□ 文/中海石油（中國）有限公司上海分公司開發(fā)生產部經理 杜曉雷

“顛覆性創(chuàng)新”助力降本增效

□ 文/中海石油（中國）有限公司上海分公司開發(fā)生產部經理 杜曉雷

近年來隨著邊際油氣田開采技術的不斷發(fā)展，無人平臺在油氣田開發(fā)中得到廣泛應用。國內已建成多座符合無人駐守技術標準的井口平臺，但并未實行真正意義上的無人化管理，一直遵循著有人駐守的管理模式。

2015年末，中國海油上海分公司結合油氣田開發(fā)實際，大膽提出海上油氣田無人化管理的構想，并且“以點帶面、先易后難、穩(wěn)步推進”，探索海上油氣田無人化管理。2016年已有2個井口平臺成功進入無人化管理，到今年4月有3個平臺成功進入無人化模擬遙控生產階段。經測算，無人化管理2016年共計降本4752萬元，預計2017年可實現降本1.33億元。

以打造海上智能油氣田為目標的井口平臺無人化管理的內涵及創(chuàng)新點是：堅持“以人為本、安全第一”的基本原則，充分利用現代通訊、自動化和計算機網絡技術，遵循“以點帶面、先易后難、穩(wěn)步推進”的工作思路，一方面通過對海上油氣田DCS生產過程控制系統、ESD應急關斷系統、F&G火氣控制消防系統和CCTV閉路電視監(jiān)視系統等四大控制監(jiān)視系統的整合和優(yōu)化，實現中心平臺對衛(wèi)星井口平臺的遠程操作，達到對井口平臺“動所想動、看所想看、有險即關”的目的。另一方面，逐步建立健全井口平臺無人駐守遠程操作管理制度和體系，編制相應的安全生產管理企業(yè)標準和規(guī)范，從而有效管控井口平臺遠程操作的安全風險，確保井口平臺本質安全，穩(wěn)步推進海上井口平臺從有人駐守本地操作向無人駐守遠程操作的管理轉型。

其中，企業(yè)通過大量調研、統計及評估，結合智能化海上油氣田的生產、安全實際需求，提出匹配性、適應性的井口平臺設備設施配置方案，為企業(yè)無人駐守井口平臺設計標準和規(guī)范的完善提供了依據。在低油價寒冬大背景下，充分發(fā)揮企業(yè)的“低成本優(yōu)勢”， 有效突破降本增效瓶頸，加速推進海上油氣田智能化建設，實現井口平臺無人駐守遠程操作的常態(tài)化。

成果主要有：成功構建了海上油氣田開發(fā)區(qū)域一體運行管理的新模式，打開了“顛覆性創(chuàng)新”的新局面，為其他海域油氣田推廣和實現“無人化”管理提供良好科學依據的實踐經驗，也為企業(yè)集團打造海上智能化油氣田提供了先導性嘗試。

通過推進實施海上井口平臺的無人化管理，企業(yè)成功實現了海上油氣田管理上大幅度減少人員費用、船舶飛機費用等成本支出，每年可帶來2.62億元的經濟效益，按照平臺全生命周期30年測算，共計可產生78.6億元經濟效益。同時，也促進了海上油氣田無人駐守平臺標準體系的建設，增強了企業(yè)在石油工業(yè)4.0智能化發(fā)展潮流中的核心競爭力。