■ 張麗虹

內(nèi)蒙一機(jī)集團(tuán)以問(wèn)題為導(dǎo)向降本增效

■ 張麗虹

在認(rèn)真總結(jié)以往降本增效工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，一機(jī)集團(tuán)各分子公司根據(jù)工作實(shí)際，以問(wèn)題為導(dǎo)向，突出抓好重點(diǎn)、短板項(xiàng)目，在重點(diǎn)和短板項(xiàng)目方面下功夫，為提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量發(fā)揮著作用。

今年以來(lái)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司從頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)入手，為切實(shí)推進(jìn)降本增效工作，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，公司各系統(tǒng)以問(wèn)題為導(dǎo)向，明確保障措施，1-9月降本增效實(shí)現(xiàn)6329萬(wàn)元。

做實(shí)做細(xì) 突出重點(diǎn)抓短板

在認(rèn)真總結(jié)以往降本增效工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，一機(jī)集團(tuán)各分子公司根據(jù)工作實(shí)際，以問(wèn)題為導(dǎo)向，突出抓好重點(diǎn)、短板項(xiàng)目，在重點(diǎn)和短板項(xiàng)目方面下功夫，為提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量發(fā)揮著作用。

一機(jī)集團(tuán)圍繞軍品金屬材料和油漆、油料、焊絲、電鍍液等輔助材料兩條主線，按照抓重點(diǎn)產(chǎn)品、抓關(guān)鍵零部件的原則，具體在設(shè)計(jì)、工藝、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)領(lǐng)用、余料利用、廢料回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，全面系統(tǒng)地開(kāi)展原材料降耗工作——大成裝備公司重點(diǎn)圍繞特種鋼的材料品種規(guī)格優(yōu)化、套裁下料開(kāi)展工作；富成鍛造公司重點(diǎn)針對(duì)環(huán)類零件開(kāi)展輾環(huán)擴(kuò)孔的可行性研究，從履帶產(chǎn)品入手，制定改進(jìn)方案，達(dá)到毛坯減重、加工效率提高的目的；特種技術(shù)裝備公司針對(duì)產(chǎn)品合理選擇材料規(guī)格、定倍尺下料，減小壓料搭邊，采取套排、對(duì)排、斜排、交叉排代替單排方式，提高材料利用率；一、十分公司結(jié)合實(shí)際，從毛坯精化、提高工藝出品率、提高產(chǎn)品合格率等方面入手進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和工藝改進(jìn)，提出切實(shí)可行的實(shí)施方案和具體項(xiàng)目；五分公司針對(duì)用料特點(diǎn)，從所使用的100多種材料中，選擇用量大的材料油料、膠、油漆進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目控制，有效提高了產(chǎn)品輔料的利用率。

公司工藝研究所嚴(yán)格控制工藝定額，對(duì)消耗工藝定額進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的及時(shí)更改；改進(jìn)工藝、降低消耗，通過(guò)改變焊接、涂漆方法，細(xì)化焊接、涂漆工藝參數(shù)，降低焊條、焊絲、油漆、油料等輔料的材料消耗。同時(shí)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)制定涂漆色澤、品種優(yōu)化篩選原則，將涂料種類數(shù)量由優(yōu)化篩選前的97種初步合并為45種。

精益管理 提質(zhì)增效全覆蓋

從源頭抓降本增效工作，堅(jiān)持創(chuàng)新管理，是一機(jī)集團(tuán)節(jié)約挖潛、提質(zhì)增效的一貫做法?，F(xiàn)在，公司各單位正把提質(zhì)增效全面覆蓋到全價(jià)值鏈管理各個(gè)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)各個(gè)要素，不斷提高企業(yè)降本增效能力。

為降低能源采購(gòu)成本，動(dòng)力能源公司積極落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，對(duì)主要耗能單元開(kāi)展能源定額管理和能效對(duì)標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)，積極推進(jìn)公司各單位節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用，實(shí)施改造項(xiàng)目43項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)能源費(fèi)節(jié)約682萬(wàn)元；采用合同能源管理方式對(duì)鑄造公司某熱處理爐和富成鍛造公司某鍛造加熱爐實(shí)施了節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用改造，改造后單位產(chǎn)品能耗分別下降58.1%和68.01%，可比單耗均達(dá)到了機(jī)械行業(yè)工業(yè)爐能耗分等標(biāo)準(zhǔn)一等爐上限水平，為一機(jī)集團(tuán)工業(yè)爐能效水平樹(shù)立了標(biāo)桿。

一機(jī)集團(tuán)充分發(fā)揮集采優(yōu)勢(shì)，挖掘集采效益，加快推進(jìn)精益物流工作。中兵物流公司就是充分發(fā)揮集中采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的最好案例。如，在軍民品金屬材料、非金屬材料采購(gòu)方面，中兵物流一機(jī)集團(tuán)在保證材料質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，充分發(fā)揮集中采購(gòu)平臺(tái)議價(jià)能力，全面降低軍品原材料采購(gòu)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)降本增效386萬(wàn)元，民品金屬材料降本增效實(shí)現(xiàn)142萬(wàn)元，非金屬材料實(shí)現(xiàn)降本增效113萬(wàn)元，推動(dòng)了公司協(xié)調(diào)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

多措并舉 有效控制嚴(yán)監(jiān)管

為推進(jìn)降本增效，本著節(jié)約即是效益的原則，一機(jī)集團(tuán)對(duì)非生產(chǎn)性支出的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)，對(duì)可控的、消耗性的費(fèi)用支出實(shí)施重點(diǎn)管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。

為壓縮非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)降本增效，公司科學(xué)控制銷售費(fèi)用，以市場(chǎng)開(kāi)拓、提高議價(jià)能力、加快銷售回款等為主要目標(biāo)，將業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出與銷售業(yè)績(jī)、銷售回款掛鉤，銷售費(fèi)用增長(zhǎng)幅度不得高于民品經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)幅度。

公司從嚴(yán)控制管理費(fèi)用開(kāi)支，管理費(fèi)用預(yù)算依據(jù)管理費(fèi)用占財(cái)務(wù)增加值的比例，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)控制。如，修理費(fèi)作為管理費(fèi)用的管控內(nèi)容，公司就專門編制執(zhí)行大修理計(jì)劃，項(xiàng)目概算、監(jiān)控維修質(zhì)量、實(shí)施竣工驗(yàn)收、執(zhí)行決算審計(jì)；修理工程竣工后，剩余的備品、備件或拆下的尚有價(jià)值的零部件應(yīng)作價(jià)退庫(kù)，無(wú)使用價(jià)值廢舊物資應(yīng)回收殘值。

一機(jī)集團(tuán)還對(duì)非生產(chǎn)性支出進(jìn)行嚴(yán)格控制并下調(diào)年度預(yù)算基數(shù)，對(duì)職工薪酬、科研收入等實(shí)施歸口管控，并細(xì)化預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如，對(duì)辦公費(fèi)、勞保費(fèi)實(shí)現(xiàn)按人均核定。多措并舉，有效控制非生產(chǎn)性支出?，F(xiàn)在，公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降5%以上，由于嚴(yán)格管控車輛使用費(fèi)，一機(jī)集團(tuán)車輛修理費(fèi)也比上年標(biāo)準(zhǔn)下降10%、油料下降20%。

一機(jī)集團(tuán)就是這樣以增強(qiáng)降本增效的緊迫感和主動(dòng)性，主動(dòng)作為，抓住問(wèn)題，突出重點(diǎn)和短板項(xiàng)目，推動(dòng)了公司提質(zhì)增效。特別是公司各單位緊盯年度降本增效目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化了方案落實(shí)，真正做實(shí)做細(xì)了降本增效，僅1-9月就降本增效實(shí)現(xiàn)6329萬(wàn)元。

（作者單位：內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)《一機(jī)工人》報(bào)社）