摘要：品牌建設(shè)對于產(chǎn)品價值至關(guān)重要。本文主要針對晉江雨傘品牌建設(shè)現(xiàn)狀、存在問題及建設(shè)對策進行了研究。提出在雨傘加工業(yè)品牌建設(shè)中應(yīng)更注重情感與體驗滲透，在滿足消費者對產(chǎn)品功效的同時滿足消費者的情感及心理需求。

關(guān)鍵詞：晉江；雨傘加工業(yè)；品牌建設(shè)；產(chǎn)品定位

一、晉江制傘業(yè)的品牌建設(shè)現(xiàn)狀

（一）品牌經(jīng)營的總狀況

2003 年，晉江市東石鎮(zhèn)被中國輕工業(yè)聯(lián)合會和中國日用雜貨工業(yè)協(xié)會授予“中國傘都”的稱號。目前晉江制傘業(yè)中仍有眾多的企業(yè)是依托OEM模式經(jīng)營，晉江市現(xiàn)在擁有40多個國家級品牌，居全國縣級市第一位。

（二）雨傘加工業(yè)品牌建設(shè)的代表企業(yè)

晉江市目前共有四個中國名牌企業(yè)，梅花傘業(yè)有限公司的“梅花牌”晴雨傘獲得“中國名牌”和“中國出口名牌”兩個名牌稱號，是晉江首家雨傘上市企業(yè)。富隆洋傘有限公司在嚴格有效運行ISO9001體系和ISO14001體系，晉江鴻盛傘具有限公司創(chuàng)造生產(chǎn)了“雨中鳥”牌晴雨傘，以及雨絲夢傘具有限公司。

（三）品牌推廣狀況

晉江晴雨傘需要注重民族品牌的塑造，并建立高效的海外營銷網(wǎng)絡(luò)?！懊坊ā?、“金甌”、“雨絲夢”等品牌的晴雨傘在美國、日本、英國、俄羅斯等150 多個國家均占有較大市場份額。

二、晉江制傘業(yè)的品牌建設(shè)存在問題

（一）地域文化對品牌建設(shè)的不利影響

1.家族企業(yè)代際傳承阻礙品牌的可持續(xù)發(fā)展

晉江制傘企業(yè)家族文化的封閉性阻礙了晉江制傘業(yè)與外部的交流，家族本位主義非常容易產(chǎn)生對外人不信任的氛圍，從而影響了公司的制度化和現(xiàn)代化管理進程。

2.品牌經(jīng)營理念不清品牌整體競爭力不足

晉江制傘業(yè)品牌整體經(jīng)營理念模糊不清，目標消費群定位也出現(xiàn)雷同；品牌識別語空泛，品牌個性不鮮明；品牌代言人沒有準確的傳達企業(yè)定位和產(chǎn)品定位，導(dǎo)致品牌內(nèi)涵被嚴重稀釋。

3.品牌定位不清

晉江制傘業(yè)的品牌定位主要采用“先做量后做牌”和“邊做量邊做牌”的策略，而極少會選擇“先做牌后做量”的策略。晉江從事雨傘加工的企業(yè)并沒有對市場進行認真的調(diào)研，對自己的產(chǎn)品進行定位，某種程度上限制了企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）自主創(chuàng)新能力不足

1.產(chǎn)品高度同質(zhì)化

晉江制傘企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)化十分嚴重，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競爭的低價化，最主要原因是大部分企業(yè)缺乏清晰和穩(wěn)定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.品牌營銷方式單一

國內(nèi)人們的傘具消費習(xí)慣始終都沒有太大改變，而且受民俗觀念影響較為深遠，對于以內(nèi)銷的產(chǎn)品為主要依托的“小商品市場”進行貿(mào)易，并無太多創(chuàng)新。大多數(shù)的雨傘加工企業(yè)都還是通過按單生產(chǎn)的形式銷售，通過博覽會、展會等形式進營銷的觀念較為淡薄。

3.行業(yè)總體仍處于產(chǎn)業(yè)價值鏈低端

晉江盡管有一些雨傘加工企業(yè)開始從貼牌生產(chǎn)逐漸向自主設(shè)計經(jīng)營的方式轉(zhuǎn)變，但多數(shù)企業(yè)處于全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的低端，發(fā)展層次較低，傘具的生產(chǎn)與設(shè)計、營銷等高附加值環(huán)節(jié)相脫離。企業(yè)抗風(fēng)險能力相對較弱，飽受外部市場變化而造成的沖擊。

4.從業(yè)人員多且水平參差不齊

晉江市制傘企業(yè)職工的平均文化水平普遍不高，多數(shù)為初高中文化水平，甚至更低。因此在晉江制傘業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)的道路上，應(yīng)該認清人力資源隊伍素質(zhì)提升的重要性，加強對人才的培養(yǎng)和職工的培訓(xùn)工作。

三、晉江制傘業(yè)的品牌建設(shè)對策分析

（一）結(jié)合綠色環(huán)保理念打造優(yōu)質(zhì)品牌

晉江制傘業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)同樣存在資源浪費，環(huán)境污染等問題。因而企業(yè)在進行品牌化生產(chǎn)經(jīng)營過程中要植入綠色環(huán)保理念，使用新能源，增加環(huán)境污染治理的成本投入，實現(xiàn)現(xiàn)代化生存模式打造優(yōu)質(zhì)品牌。

（二）將品牌建設(shè)與社會責(zé)任相結(jié)合

雨傘加工業(yè)的企業(yè)主們要注重的社會責(zé)任，把企業(yè)社會責(zé)任貫徹落實到企業(yè)營銷的每一個環(huán)節(jié)之中，提升雨傘品牌信用，為晉江制傘企業(yè)的品牌建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展奠定強有力地品牌信用基礎(chǔ)。晉江制傘企業(yè)要特別注重企業(yè)的信用能力、企業(yè)家的個人信用、公眾信用、銀行信用、資本信用及政府信用的建設(shè)與品牌建設(shè)的結(jié)合。

（三）運用網(wǎng)絡(luò)等渠道進行品牌營銷

晉江制傘企業(yè)應(yīng)當重視品牌營銷的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐步建立加盟批發(fā)和電子商務(wù)以及“晴雨傘+飾品”品牌專柜等渠道網(wǎng)絡(luò)。晉江企業(yè)可以通過參與傘業(yè)產(chǎn)品訂貨會活動平臺，進一步加強溝通信息，雙向服務(wù)等進行品牌營銷，逐漸加大招商融資力度。

（四）實行品牌延伸策略

目前國內(nèi)雨傘加工業(yè)的中高端市場仍然處于初級發(fā)展階段，市場還需要一個培育過程。晉江制傘業(yè)不應(yīng)該被定位所束縛，既可以生產(chǎn)中高端產(chǎn)品用來提升品牌形象，又可以在實際的市場開拓中進行分系列、分市場做好中低端產(chǎn)品市場。

（五）加強品牌建設(shè)的管理和保護

落實品牌規(guī)劃，建設(shè)支撐體系，嚴格執(zhí)行品牌戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略經(jīng)營，實行科學(xué)地品牌管理和品牌經(jīng)營，從而提高其整體水平。加強品牌營銷的規(guī)范化管理，包括品牌營銷運行過程中各個具體環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，加強品牌營銷的科學(xué)管理和品牌保護。

（六）形成國際品牌

晉江制傘企業(yè)可依靠品牌效應(yīng)，走集約化生產(chǎn)、集團化經(jīng)營的道路，也可以通過和高校以及著名設(shè)計公司合作，設(shè)計出獨特外觀專利，突出產(chǎn)品的新穎獨特性，滿足消費者多層次需求的消費欲望，形成特有的國際品牌。

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作者簡介：

林莉，閩南理工學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院教師，主要從事西方經(jīng)濟學(xué)研究。