職場上的空降兵會面臨哪些阻撓？怎樣才能快速融入團(tuán)隊(duì)？

回答人：李石

我想從公司三個(gè)比較有代表的新人融入團(tuán)隊(duì)的過程中，分析一下職場空降兵如何破局避險(xiǎn)。

直線策略的代表——小寶。直線策略是一種積極主動的新人策略，目標(biāo)清晰，快速執(zhí)行，像一條直線一樣干凈利落。最喜歡采取這種策略的就是技術(shù)類工作者，他們相信知識，也迷信知識。但對新人而言，融入團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是融入，面對新環(huán)境、新規(guī)則，不能迷信過去的知識和經(jīng)驗(yàn)。

曲線策略的代表——陳憲一。曲線策略是一種被動融入的新人策略，先站好隊(duì)伍，找到安全感。像一條曲線一樣，亦步亦趨地跟隨環(huán)境的壓力而變化。最喜歡采取這種策略的就是行政類工作者，他們信奉權(quán)力，也依賴權(quán)力。通過權(quán)力獲得安全感和歸屬感，進(jìn)而融入團(tuán)隊(duì)。他們相信，組織就像一個(gè)金字塔，所有的權(quán)力和資源都聚集在中心和頂點(diǎn)，只要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你，你就是團(tuán)隊(duì)的一員。可惜公司權(quán)力結(jié)構(gòu)不是金字塔，領(lǐng)導(dǎo)會變化，權(quán)力也會隨之坍塌。

螺旋策略的代表——張杰。螺旋策略是一種謙卑的融入策略，內(nèi)心有追求，手上有技能，足夠敬畏新環(huán)境。最喜歡采取這種策略的就是銷售工作者，他們有追求，也明白自己的追求依賴于客戶的滿意度。對他們來說，融入團(tuán)隊(duì)不是問題，問題是以怎么樣的姿勢融入團(tuán)隊(duì)。為了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期的目標(biāo)，他們可以像變色龍一樣妥協(xié)圓滑。

這三個(gè)案例的背后體現(xiàn)出三種思維：

第一，職場先做人后做事，因人成事，依賴于團(tuán)隊(duì)里的能人來完成工作。

第二，職場中先組織后個(gè)人，借勢而為。因?yàn)槲覀儌€(gè)人的資源有限，所以必須借由組織的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)。而組織的信任需要積累，只有積累了信任，才能爭取到資源，實(shí)現(xiàn)自我。

第三，職場人先理解再超越，循序漸進(jìn)。我們要時(shí)刻警惕知識的局限性和環(huán)境的快速變化。

社區(qū)活躍用戶數(shù)在不斷增長，但用戶的深度參與行為并沒有增長，在這種情況下運(yùn)營和產(chǎn)品分別能做什么呢？

回答人： 靳勇

現(xiàn)在大多數(shù)社區(qū)型產(chǎn)品的產(chǎn)品邏輯是：生產(chǎn)內(nèi)容→（用戶）獲取內(nèi)容。同時(shí)通過點(diǎn)贊、關(guān)注、回帖、評論等互動方式，讓用戶更有動力生產(chǎn)內(nèi)容；通過推薦、置頂?shù)确绞阶層脩舾菀撰@取優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

這種社區(qū)型產(chǎn)品的邏輯存在兩個(gè)問題：1.用戶會厭倦；2.產(chǎn)品邏輯本身不完整。

1.大部分人群都喜新厭舊，需要產(chǎn)品功能主動去適應(yīng)。社區(qū)型產(chǎn)品的用戶中，無論生產(chǎn)型用戶，還是消費(fèi)型用戶，都會由于長時(shí)間接觸類似的產(chǎn)品內(nèi)容而產(chǎn)生厭倦，進(jìn)而降低用戶在社區(qū)中的互動性。當(dāng)用戶產(chǎn)生厭倦時(shí)，點(diǎn)贊、評論等讓用戶產(chǎn)生認(rèn)同感的互動方式，起到的作用就不大了。

這種情況下，我認(rèn)為有效的方法是：第一，讓用戶能夠接觸更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而不僅僅是依靠標(biāo)簽和關(guān)注的人來給用戶推送內(nèi)容；第二，增加更多的內(nèi)容呈現(xiàn)方式，比如引入表情、視頻等。

2.對用戶來說，從社區(qū)獲取內(nèi)容并不是根本目的，用戶最根本的需求是解決自己的問題，或者自我提升、價(jià)值變現(xiàn)。比如，對于生產(chǎn)內(nèi)容的用戶來說，讓他回答自己擅長的那些問題，雖然可以引來眾多的關(guān)注和粉絲，但觀眾也就喝幾聲彩就走了。對于消費(fèi)內(nèi)容的用戶來說，碎片型內(nèi)容確實(shí)看得很過癮，但時(shí)間一長就會發(fā)現(xiàn)，這些知識缺乏讓自己落地或?qū)嵺`的機(jī)會。所以，社區(qū)型產(chǎn)品的完整產(chǎn)品邏輯應(yīng)該是：生產(chǎn)內(nèi)容→（用戶）獲取內(nèi)容→（用戶）自我提升。

比如，知乎?，F(xiàn)在知乎已經(jīng)有了足夠多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者，如何讓他們通過在知乎生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，從而體現(xiàn)自己的價(jià)值，是需要運(yùn)營更多考慮的地方。如擴(kuò)大知乎在其他領(lǐng)域的影響力，讓優(yōu)質(zhì)回答者在需要進(jìn)行價(jià)值變現(xiàn)時(shí)，知乎能夠提供背書；對于內(nèi)容消費(fèi)用戶，知乎雖然不能去給他升職加薪，但通過引導(dǎo)他們來回答問題，也是讓這些初級用戶體現(xiàn)慢慢成長的價(jià)值所在。

如何在網(wǎng)絡(luò)上建立并保持自己品牌？

回答人：warfalcon

不知道大家是否聽過1%法則，如果網(wǎng)上有100個(gè)人，只有1個(gè)人會創(chuàng)造內(nèi)容，10個(gè)人會與其互動，而其他89個(gè)人僅僅是瀏覽。這個(gè)法則最先是從YouTube上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析而來。一些其他網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)也在慢慢證明這一點(diǎn)。比如，維基百科中50%的內(nèi)容由0.7%的用戶提供，而超過70%的文章是1.8%的用戶在分享。也就是說，只要你開始寫作并分享就已經(jīng)是1%中的一員。那如何才能保持這1%呢？

第一，尋找合適的傳播渠道。網(wǎng)絡(luò)很大，名人很多，但去除一些熱門方向，實(shí)際上有很多專業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)聲的人非常少。只要你把自己的心得連續(xù)分享在一定特定的傳播渠道上，非常容易在一個(gè)小圈子里建立知名度，并產(chǎn)生一定的影響力。

第二，長時(shí)間保持自己的個(gè)人品牌。方法很簡單，就是堅(jiān)持長時(shí)間高質(zhì)量輸出原創(chuàng)文章，但很少有人能做到。在一個(gè)大多數(shù)以轉(zhuǎn)載和低質(zhì)量文章的時(shí)代，只要你可以做到長時(shí)間高質(zhì)量地輸出，這個(gè)圈子里的人都會對你有所了解。

第三，不斷學(xué)習(xí)。博客剛興起時(shí)，我們能看到很多人都在寫，而且質(zhì)量都不錯，但過了半年、一年，能堅(jiān)持寫下去的人就越來越少。如果你還想繼續(xù)，就必須強(qiáng)迫自己堅(jiān)持閱讀、思考和實(shí)踐，保持大量的吸收和思考才能持續(xù)地輸出。

第三，嘗試不同的傳播方式。千萬別固守在單獨(dú)一種傳播方式上，要嘗試多種不同的傳播方式，找到適合自己的。每一種新的傳播方式出現(xiàn)，都代表不同的機(jī)會。每新增一種傳播渠道都會帶來一些完全不同的關(guān)注人群，慢慢就會產(chǎn)生積累效應(yīng)。當(dāng)進(jìn)入一個(gè)新的傳播渠道后，在初期就會有很多關(guān)注。而每一種新的渠道中都必須使用全新的技巧。

2011年，我開始混豆瓣和微博時(shí)，正好在堅(jiān)持每天閱讀一本書的習(xí)慣，然后每天分享前一天的讀書筆記，吸引了很多人的注意力，關(guān)注從幾百增加到1萬多。2012年，我開始玩知乎，在閱讀、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)、注意幾個(gè)最擅長的領(lǐng)域下面回答問題。2013年，我開始玩微信公眾平臺，定位在自我提升，關(guān)注也在提升。

全職自由職業(yè)者如何獲得目標(biāo)市場的人脈和信息呢？

回答人： 葉玎玎

個(gè)人認(rèn)為，自由職業(yè)者雖然沒有同事和平臺，但在個(gè)人提高和人脈積累上是有天然優(yōu)勢的，因?yàn)闀r(shí)間利用完全不一樣。當(dāng)我們有足夠的時(shí)間慢下來去進(jìn)行獨(dú)立思考時(shí)，再配合自己非常明確的目標(biāo)，事情就能做得非常有針對性。

簡單來說，要達(dá)到累積人脈、善用身邊資源的目的，需要“成為更好的自己”。當(dāng)你成為了更好的自己時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)，人脈和資源自然而然就獲得了，因?yàn)樗械纳缃欢际请p向的。所以，這個(gè)問題可以換個(gè)角度解讀，作為一個(gè)全職自由職業(yè)者，如何才能成為更好的自己？

首先，明確自己為什么要累積人脈，利用身邊的資源？現(xiàn)實(shí)點(diǎn)來說，就是從中獲得更大的利益，不管你是為了收取更高的時(shí)薪，接觸更多的客戶，獲取更多的項(xiàng)目，還是建立個(gè)人影響力，推廣個(gè)人的產(chǎn)品。要建立個(gè)人品牌，都得先認(rèn)識自己想成為怎樣的人，想做怎樣的事情。一旦想清楚了就需要思考要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，需要有怎樣的能力，自己有什么優(yōu)勢、劣勢。然后通過對目標(biāo)的執(zhí)行過程，去建立個(gè)人品牌，建立個(gè)人的可信性和權(quán)威性。

舉個(gè)例子，2007年底，我剛開始做自由職業(yè)者時(shí)，我當(dāng)時(shí)定位的起始目標(biāo)是每個(gè)月通過Web開發(fā)做到4000美元，給自己定的時(shí)薪是25美元一小時(shí)。那么，我需要一個(gè)月接160個(gè)小時(shí)的活。假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目周期是60個(gè)小時(shí)，我需要一個(gè)月參與到三個(gè)項(xiàng)目里去。如果每個(gè)月需要三個(gè)項(xiàng)目的話，我有兩種選擇，一是找長期合作，二是做短期合作。如果是第一種，我要定位的目標(biāo)人群就是手里有項(xiàng)目的咨詢公司，第二種是在外面找開發(fā)者的個(gè)人。

我當(dāng)時(shí)選擇了第一種，因?yàn)槲业娜嗣}圈子還不足，浪費(fèi)了很多時(shí)間在尋找項(xiàng)目上。由于在自由職業(yè)者平臺上的很多項(xiàng)目時(shí)間短，價(jià)格也不太高。所以，與其去競標(biāo)所有項(xiàng)目，我收窄了自己要針對的人群，定位清楚誰是我的目標(biāo)人群，誰會最終為我的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而埋單。當(dāng)明確目標(biāo)后，剩下的就是數(shù)字游戲，從目標(biāo)開始逆推，逐漸往上分解預(yù)估。