奧特洗福萊

它以“App+門店+中央洗滌工廠”的模式，重構(gòu)了傳統(tǒng)洗衣連鎖的成本結(jié)構(gòu)，將App、門店作為線上線下錨點(diǎn)，以工廠為核心，成為O2O行業(yè)大洗牌中的成功者。

久零GO

以消費(fèi)者的剛性需求為主，結(jié)合衣食住行玩樂購(gòu)的大型聯(lián)盟商家，它為消費(fèi)者的購(gòu)物提供等額的代金券，一筆錢當(dāng)兩筆錢花，以自身效率提升為用戶帶來(lái)購(gòu)買價(jià)值的倍增。

米未傳媒

《奇葩說(shuō)》《黑白星球》《飯局的誘惑》，它孵化了網(wǎng)生綜藝節(jié)目為代表內(nèi)容產(chǎn)品，聚焦網(wǎng)絡(luò)一代的口味和時(shí)下熱點(diǎn)，以“金牌內(nèi)容+花式廣告”的模式，進(jìn)行內(nèi)容變現(xiàn)的新進(jìn)化。

容錦酒店

它緊抓消費(fèi)升級(jí)的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈與管控優(yōu)勢(shì)，以情感與服務(wù)創(chuàng)造了輕養(yǎng)酒店生活方式，它以酒店為流量核心，串聯(lián)起飲食、養(yǎng)生、旅游等一系列消費(fèi)領(lǐng)域。

根本生物

依托大健康產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，它通過(guò)布局健康科技產(chǎn)品、海外醫(yī)療、復(fù)源水素水三大板塊產(chǎn)品，以及健康管理服務(wù)矩陣，開創(chuàng)了現(xiàn)代生物科技多品牌疊加模式的健康產(chǎn)業(yè)新市場(chǎng)。

一撕得

它用一個(gè)紙箱按下行業(yè)變革的開關(guān)，以紙箱為支點(diǎn)，搭建起以中小企業(yè)包裝服務(wù)平臺(tái)，在傳統(tǒng)包裝行業(yè)中嵌入一個(gè)新商業(yè)模式，推動(dòng)行業(yè)升級(jí)的車輪。

啊哈娛樂

它緊扣網(wǎng)羅新生代人群喜好，通過(guò)動(dòng)漫真人化、游戲產(chǎn)業(yè)化，圍繞IP構(gòu)筑泛娛樂戰(zhàn)略。通過(guò)強(qiáng)化IP價(jià)值，激活粉絲群，從而輻射到娛樂產(chǎn)業(yè)的各個(gè)分支。

斗米

它跳出了平臺(tái)服務(wù)的慣有思維，在分類信息網(wǎng)站基礎(chǔ)上進(jìn)行模式創(chuàng)新。聚焦垂直領(lǐng)域，用重模式沉入市場(chǎng)，參與個(gè)人與企業(yè)用戶的對(duì)接和服務(wù)，打造新人力資源時(shí)代的O2O兼職平臺(tái)。

閑魚

它抓住了買方低價(jià)收獲所需，賣方閑置物品變現(xiàn)的場(chǎng)景，通過(guò)LBS“魚塘”交流，在二手電商中尋到社區(qū)空間，開啟興趣電商中的新“淘寶”。

新達(dá)達(dá)

它緊扣最后三公里，用眾包模式規(guī)避了高峰人力不足、低谷人力浪費(fèi)的即時(shí)物流痛點(diǎn)，派單給散落在城市各地的兼職配送員，連接分散的商家和消費(fèi)者，讓即時(shí)物流大眾化運(yùn)營(yíng)。

華視傳媒

通過(guò)整合全國(guó)中心城市戶外數(shù)字電視廣告市場(chǎng)，它打破了電視廣告區(qū)域運(yùn)營(yíng)的地域限制，實(shí)現(xiàn)戶外數(shù)字電視全國(guó)性的廣告價(jià)值。