王鳳梅

摘要：稅制的改革是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的變革，營(yíng)改增與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，對(duì)于建筑行業(yè)產(chǎn)生極大的影響?，F(xiàn)如今建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)行為沒(méi)有完善的約束機(jī)制，發(fā)展上整體不夠平衡。營(yíng)改增有助于建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但是也會(huì)使得行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)重新組合。總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，稅制改革有助于行業(yè)發(fā)展，特別是要做好稅前的備案工作，搶占市場(chǎng)先機(jī)，能夠獲得好處。本文就營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)成本控制影響進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與探究。

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增 建筑企業(yè) 成本控制 影響

建筑行業(yè)涉及到很多的專業(yè)，營(yíng)改增的實(shí)行會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制產(chǎn)生影響。施工環(huán)節(jié)其實(shí)就是形成固定資產(chǎn)的環(huán)節(jié)，也是成本支出比較多的，建筑成本的構(gòu)成成分比較多，因此營(yíng)改增會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的成本控制的影響是極大的。營(yíng)改增對(duì)于建筑企業(yè)的成本控制也提出了更高的要求，怎樣處理好這一問(wèn)題，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，將與建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生密切的聯(lián)系。因此需要在營(yíng)改增的背景下采取有效的措施對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行控制。

一、營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)成本控制的影響分析

（一）材料成本

材料在建筑工程施工成本中占有極大的比重，一般能夠達(dá)到6成以上，材料成本的控制效果對(duì)于建筑企業(yè)的利益有著直接性的影響。營(yíng)改增后，納稅人的身份就會(huì)發(fā)生變化，建筑企業(yè)的稅負(fù)會(huì)受到供應(yīng)商增值稅開(kāi)取發(fā)票資格、發(fā)票稅率一致性的影響。營(yíng)改增后，要對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行換算，這樣得到的價(jià)格才更有意義。小規(guī)模納稅人產(chǎn)品價(jià)格中的增值稅是無(wú)法進(jìn)行抵扣的，可以作為價(jià)內(nèi)稅，需要將其與一般納稅人的不含稅價(jià)格作對(duì)比。

（二）人工成本

營(yíng)改增后，建筑企業(yè)消耗的人工成本能不能進(jìn)行抵扣是極為重要的內(nèi)容。人工成本可以使用兩種方法對(duì)營(yíng)業(yè)稅進(jìn)行征收。按照國(guó)家征收營(yíng)業(yè)稅的相關(guān)規(guī)定，通過(guò)施工勞務(wù)獲得的收入作為建筑業(yè)的稅目，依據(jù)3%左右的稅率對(duì)營(yíng)業(yè)稅進(jìn)行繳納。如果要提供勞務(wù)派遣服務(wù)，建筑企業(yè)就需要依據(jù)服務(wù)業(yè)的稅目繳納營(yíng)業(yè)稅，稅率一般是5%左右。這種服務(wù)項(xiàng)目需要將公積金、工資、保險(xiǎn)等費(fèi)用扣除掉，依據(jù)這種方法，勞務(wù)企業(yè)實(shí)際的稅率是比較低的。按照11%的增值稅對(duì)勞務(wù)企業(yè)征稅，人工成本不能獲得進(jìn)項(xiàng)稅，會(huì)造成勞務(wù)成本的增加，企業(yè)稅負(fù)提高。

（三）機(jī)械成本

機(jī)械成本其實(shí)就是施工中使用機(jī)械設(shè)備所產(chǎn)生的成本，一般在工程的總造價(jià)中占到7.5%左右，其中包含運(yùn)輸成本、修理成本、安裝拆卸成本、動(dòng)力成本等。當(dāng)前很多建筑企業(yè)是通過(guò)租賃的方法使用設(shè)備，動(dòng)產(chǎn)租賃業(yè)能夠抵扣的成本不多，如果是一般或者是小規(guī)模的納稅人租賃機(jī)械設(shè)備，基本上不會(huì)影響成本的抵扣，盡管有些企業(yè)是小規(guī)模納稅人，增值稅是3%，建筑企業(yè)抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅也會(huì)逐漸減少，使得稅負(fù)增多。

（四）財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)復(fù)雜性強(qiáng)

要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，就需要保證財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作的科學(xué)有效，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)影響到企業(yè)決策人員的資金使用效果，以及經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行營(yíng)改增，會(huì)使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作難度變大，有些建筑企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方法，不能及時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋刀悾沟媒ㄖ髽I(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作比較復(fù)雜。

二、營(yíng)改增后建筑企業(yè)成本控制的有效策略

（一）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)化管理

建筑企業(yè)的成本中，采購(gòu)材料以及工程分包款占有極大的比重，并且與建筑企業(yè)進(jìn)項(xiàng)抵扣稅的額度有著密切的聯(lián)系?，F(xiàn)如今，我國(guó)很多建筑企業(yè)要減少成本，一般對(duì)中小型的企業(yè)進(jìn)行合作，但是這種情況下不能獲得增值稅發(fā)票，使得增值稅抵扣遇到一定的問(wèn)題。當(dāng)前建筑工程承包商主要有5種經(jīng)營(yíng)模式，掛靠經(jīng)營(yíng)最為常見(jiàn)的，會(huì)使得增值稅的管理難度和復(fù)雜程度增加，對(duì)于發(fā)票管理的風(fēng)險(xiǎn)需要掛靠企業(yè)自己承擔(dān)。

因此建筑企業(yè)需要對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)營(yíng)改增，對(duì)供應(yīng)商的尋找、評(píng)價(jià)、管理等進(jìn)行科學(xué)分析，使得供應(yīng)商的信譽(yù)、實(shí)力最佳，形成良好的合作，使得建筑企業(yè)的采購(gòu)成本得以減少，還應(yīng)積極強(qiáng)化企業(yè)的資質(zhì)以及競(jìng)爭(zhēng)力，避免過(guò)分依靠掛靠企業(yè)。

（二）優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算

要對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行優(yōu)化，使其滿足增值稅的需要。要對(duì)建筑企業(yè)需要繳納的增值稅、抵扣稅等進(jìn)行記錄，并設(shè)置進(jìn)項(xiàng)稅額、已交稅金、營(yíng)改增抵減稅額、轉(zhuǎn)出多交的增值稅、減免稅款等科目。依舊建筑企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)，對(duì)工程項(xiàng)目的增值稅依據(jù)相應(yīng)的稅率、征收率等進(jìn)行核算，明確減稅、免稅項(xiàng)目。建筑企業(yè)需要提高會(huì)計(jì)人員的水平，做好會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其明確營(yíng)改增的影響，更好的了解稅改的變化情況，明確稅負(fù)關(guān)系，使得企業(yè)的增值稅統(tǒng)籌效益得以充分的發(fā)揮，減少企業(yè)成本。

（三）利用信息化技術(shù)加強(qiáng)管理

建筑企業(yè)項(xiàng)目在全國(guó)各處都有，要使管理效果更加有效，就需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)手段，通過(guò)信息化的管理系統(tǒng)，科學(xué)管理增值稅鏈條。在信息管理平臺(tái)上將項(xiàng)目分包、機(jī)械租賃、材料入庫(kù)、進(jìn)度款支付增值稅發(fā)票信息以及相關(guān)供應(yīng)商等信息進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)集中化的管理，對(duì)于成本進(jìn)行科學(xué)的管理控制。通過(guò)信息化等管理平臺(tái)，使得建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得以降低，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行異地采集和管理，使得建筑企業(yè)能夠順利發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

從2016年5月1日開(kāi)始，建筑行業(yè)就開(kāi)始全面的實(shí)行“營(yíng)改增”，對(duì)于建筑企業(yè)的成本、效益等發(fā)展有著極為重要的影響，也有助于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。本次研究對(duì)“營(yíng)改增”后，建筑企業(yè)材料、人員、機(jī)械以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面受到的影響進(jìn)行分析，提出合理化的建議，使得建筑企業(yè)的稅負(fù)得以減少，強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力?！盃I(yíng)改增”后，建筑企業(yè)還面臨著很多問(wèn)題，不僅需要政府部門的支持，也需要企業(yè)自身加強(qiáng)管理，促使自身實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定進(jìn)步。

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