盛朝陽(yáng)

摘要：近年來(lái)，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等網(wǎng)絡(luò)科技在不斷地發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)不僅在消費(fèi)領(lǐng)域生產(chǎn)，而是逐步擴(kuò)展延伸到生產(chǎn)制造的領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策性的活動(dòng)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)，由于外部環(huán)境的改變，為順應(yīng)時(shí)代潮流，企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架也應(yīng)該適當(dāng)改進(jìn)。因此，本文將從”互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架的設(shè)計(jì)這兩個(gè)層面進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 企業(yè)管理 會(huì)計(jì)框架

互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)一步的發(fā)展而產(chǎn)生了“互聯(lián)網(wǎng)+”，它是一種較為先進(jìn)的生產(chǎn)力，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷改變，活躍了經(jīng)濟(jì)實(shí)體，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的改革與創(chuàng)新發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”主要指的是“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)行業(yè)的總和。是采用信息科技的平臺(tái)，使得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)深入結(jié)合，從而創(chuàng)新發(fā)展出來(lái)的新的形態(tài)，而不是所理解的兩者簡(jiǎn)單相加。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架要重新構(gòu)建，以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來(lái)之前，傳統(tǒng)企業(yè)只需要三到五年進(jìn)行一次改革就行了。但是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，需要很多企業(yè)在半年之內(nèi)就進(jìn)行一次改革。包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)、資本運(yùn)作方式的重新調(diào)整。這一系列的變化都需要相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門盡快地進(jìn)行改革。之前財(cái)務(wù)管理部門的功能屬于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)務(wù)部門的缺點(diǎn)得到進(jìn)一步顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門職能要實(shí)現(xiàn)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)方向轉(zhuǎn)型，使自身角色得到轉(zhuǎn)變。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架的設(shè)計(jì)

（一）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)主體細(xì)分、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期變動(dòng)

1、會(huì)計(jì)主體細(xì)分

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)的主體更加細(xì)化。例如，在集團(tuán)公司中，管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不只是整個(gè)集團(tuán)公司以及子公司等，還應(yīng)該更加細(xì)化，囊括分公司、項(xiàng)目小組等。這樣的細(xì)分化才更加有利于各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的決策，減少成本支出，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、經(jīng)營(yíng)可持續(xù)

大多數(shù)企業(yè)都希望在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的經(jīng)營(yíng)，從而使自己贏得更大的經(jīng)營(yíng)盈利空間，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，只有當(dāng)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)性的經(jīng)營(yíng)，才能對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向的分析，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的功能，幫助企業(yè)管理活動(dòng)策略的實(shí)施。

3、會(huì)計(jì)分期變動(dòng)

就會(huì)計(jì)分期這一層面上說(shuō)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)不僅是按照公歷時(shí)間對(duì)會(huì)計(jì)年度進(jìn)行劃分，還需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要而變化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，環(huán)境具有較大的變化性，會(huì)嚴(yán)重縮短產(chǎn)品的生命周期，所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)要進(jìn)行SWOT分析，在短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理分析，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。及時(shí)地對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)細(xì)化，或者指定固定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行決策性活動(dòng)的開(kāi)展。

（二）實(shí)現(xiàn)環(huán)境、戰(zhàn)略、行為、過(guò)程、結(jié)果、模型預(yù)測(cè)的一體化目標(biāo)

僅僅它通過(guò)單獨(dú)的數(shù)據(jù)無(wú)法看到產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)結(jié)果的原因，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的導(dǎo)向。只有建立在“環(huán)境、戰(zhàn)略、行為、過(guò)程、結(jié)果”這一體化的邏輯基礎(chǔ)上，才能通過(guò)分析真正了解企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)盈利的原因，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)僅僅從結(jié)果來(lái)分析，那么，企業(yè)的目光可能會(huì)很短淺，有急功近利的心態(tài)，從而使企業(yè)忽視自主創(chuàng)新能力的發(fā)展。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，使得對(duì)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析更具高層次性，能夠更精準(zhǔn)地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中以結(jié)果為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)分析也有了經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?。另一方面，我?guó)企業(yè)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略具有較強(qiáng)的應(yīng)變性、較大的競(jìng)爭(zhēng)性、與較高的風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。所以，企業(yè)所處在的環(huán)境變化性很大，企業(yè)需要以環(huán)境的變化為依據(jù)，與自身企業(yè)的信息數(shù)據(jù)相結(jié)合，對(duì)其進(jìn)行客觀地模擬分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定正確的經(jīng)濟(jì)決策，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在正確戰(zhàn)略的指導(dǎo)下順利進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。

（三）技術(shù)手段：以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為依托

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)是因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的支持，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)需要盡快地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。所以，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要充分地利用該技術(shù)。

從物聯(lián)網(wǎng)與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析。利用通訊設(shè)備將物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，從而實(shí)現(xiàn)信息交換，達(dá)到智能化地對(duì)信息進(jìn)行定位、跟蹤、監(jiān)視與管理的作用。物體的信息可以通過(guò)二維碼、GPS定位系統(tǒng)、傳感器等技術(shù)進(jìn)行獲取，又利用無(wú)線傳感器網(wǎng)絡(luò)等移動(dòng)通信設(shè)備進(jìn)行發(fā)布與分享。同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)這一技術(shù)在進(jìn)一步發(fā)展，能夠快速地對(duì)遠(yuǎn)距離的物品進(jìn)行識(shí)別，簡(jiǎn)化了繁瑣的工作，使得供應(yīng)鏈條中的工作更具透明性。并且能夠廣泛地應(yīng)用到物流、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)中來(lái)。所以，物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步，可以對(duì)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)存貨狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，使得管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中材料采購(gòu)的需求量、產(chǎn)品的合格率和銷售的計(jì)算變得更為簡(jiǎn)單，使管理會(huì)計(jì)活動(dòng)更具實(shí)效性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的背景下，現(xiàn)代企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代潮流，進(jìn)行適時(shí)的改革。根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。從會(huì)計(jì)細(xì)分，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展，會(huì)計(jì)分期變動(dòng)以及以計(jì)算機(jī)發(fā)展為技術(shù)手段，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的新框架，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力提高，促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

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