劉玲

摘 要：人本管理作為新型的管理理論，在管理哲學上是一種質的飛躍，這表示企業(yè)管理是當前的根本因素。我黨提出了需要構建和諧社會，貫徹好和諧發(fā)展觀、以人為本，當前的思想核心主要就是人本管理，古代圣賢孟子曾提出了“民貴君輕”的理論，古人的這種思想在當前的企業(yè)管理中仍舊發(fā)揮著重要的作用，甚至古人的人本思想也影響了西方的企業(yè)實踐管理。本文首先分析了人本管理的相應內涵，研究了人本管理的意義 ，探討了如何實現人本企業(yè)管理。

關鍵詞：企業(yè)；人本管理；和諧社會

1 人本管理的基本概述

1.1 人本管理的內涵

人本管理指的是以人文本，重點是突出人們的地位以及本質。人本管理作為組織人發(fā)展環(huán)境中的重點，主要幫助人們進行管理，同時通過競爭合作幫助人們實現自身意義，幫助人類進步，實現以人為本。以人為本作為當前的管理目標，幫助人們確立管理中的核心價值以及地位。實踐表明，管理是幫助人們實現人本質的根本屬性，在社會發(fā)展以及市場競爭中幫助進行管理。

以人為本的核心理念幫助人們實現自身的價值，改變當前的管理方式。人本思想尊重人們的價值，使得管理方式得到相應的改變，將物質投入轉向開發(fā)人力資源，著重提高人們的自主性以及創(chuàng)造性，將當前的人力資源開發(fā)作為基礎核心工作，強調發(fā)揮人們的本質力量，促進當前的社會效益，提升企業(yè)的成效。

1.2 調動員工的積極性

在現代的企業(yè)實踐中，實施管理職能能夠幫助順利完成工作任務，發(fā)揮當前人們的主觀能動性。在當前企業(yè)的組織管理中，有效激勵能夠影響企業(yè)的生產經營，通過相應的激勵幫助調動人們的自主積極性，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。傳統的日常管理中，員工從事企業(yè)生存發(fā)展的工作，采用相應的強制機制能夠幫助組織成員完成相應的目標，從而忽視企業(yè)成員的能動性以及創(chuàng)造性，影響企業(yè)組織的發(fā)展。在當前的企業(yè)管理中，實現的多元化機制對于企業(yè)內部管理是一種激勵作用。在企業(yè)管理中需要制定多元化的激勵機制，人本管理主要強調的是管理核心，這指出了在企業(yè)管理中的重要作用。對于企業(yè)員工的任用、培養(yǎng)、選拔幫助達到企業(yè)的預期效果，通過對企業(yè)成員的培訓，提升員工的綜合素質，達到企業(yè)成員的共同發(fā)展。人本管理實行的是多元化的管理模式，激勵員工進行組織發(fā)展。

1.3 實現現代化的企業(yè)目標

在當前以經濟增長作為目標的發(fā)展模式中，企業(yè)的組織目標大多數集中在經濟管理模式下，企業(yè)的經濟活動作為當前研究分析的重要因素，使得人們忽視了企業(yè)活動中的相關發(fā)展因素。當前，企業(yè)管理的目標在于發(fā)展社會經濟，增強企業(yè)的經濟實力，提升社會經濟水平，促進社會進步。企業(yè)組織中應當將人本管理作為重要的企業(yè)管理目標。我國的企業(yè)發(fā)展中存在著很大的差異，這需要我們貫徹人本思想理念，將人本管理思想與當前的優(yōu)勢相結合，貫徹人本思想理念。當前的企業(yè)組織需要將實現人本管理思想和自身的優(yōu)勢相結合，及時調整管理目標以及管理對象。當前，人類本性包括三重方面：自然性、社會性以及意識性。在以物為本的傳統理念下，只有管理學以及經濟學才能夠幫助探討人們的發(fā)展，使得人們開始重視物化的管理，導致人們存在單向對話的傾向，使得人們走向發(fā)展的反面。只有堅持以人為本，最終才能夠實現企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

2 現代企業(yè)進行人本管理的意義

2.1 構建以人文本的現代化企業(yè)制度

當前現代化的企業(yè)制度是改革的目標，而人本管理作為企業(yè)改革的核心任務，也需要滿足現代化的管理標準。當前的企業(yè)設計以及安排對于企業(yè)自身的發(fā)展而言相當重要，因為企業(yè)本身就是各生產要素的集合，需要及時調整企業(yè)的制度安排。構建現代化的企業(yè)制度首先需要把握企業(yè)的制度以及基礎作用，按照合同以及契約進行約束；再者，控制好企業(yè)制度的導航方向，奠定企業(yè)發(fā)展的基礎。

自改革開放以來，計劃經濟之下的國有企業(yè)面臨著產權以及管理體制方面的升級，這需要企業(yè)與國際接軌，建立權責分明的現代化的企業(yè)制度。當前的企業(yè)改革需要吸收相關的經驗教訓，在符合現代化制度的基礎上，構建符合當前國情的現代化機制。在當前現代化的企業(yè)制度中，需要結合基本國情，為完善經濟市場的作用，建立與現代企業(yè)制度相符的基本國情，用人本管理理念的模式構建本土化的企業(yè)制度。

2.2 建立和諧發(fā)展的社會企業(yè)

此前的經濟模式中，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力以及源泉，因為知識資源在變革中發(fā)揮著重要的作用，而員工的頭腦是知識的載體，人才創(chuàng)新在技術革新中起到了至關重要的作用。在當前的全球化時代，生產要素競爭歸根結底還是人才的競爭，人作為經濟時代的競爭核心。當前人才的素質以及能力的提升，需要人才的長久培養(yǎng)以及提高，在人才的素質以及能力中需要充分尊重、發(fā)展人才的思想，創(chuàng)建符合當前發(fā)展的企業(yè)文化，提高企業(yè)的素質以及能力，最大化的構建和諧、發(fā)展的社會，實現員工的全面發(fā)展。人本管理是將管理的高度放置到一定的地位上，企業(yè)只有從人本管理的角度著手才能創(chuàng)建新型的企業(yè)模式，才能創(chuàng)造和諧發(fā)展的企業(yè)。

2.3 提升企業(yè)經濟效益

以人為本的企業(yè)管理模式能夠提升企業(yè)的經濟效益，因為企業(yè)作為一種生產組織，是經濟發(fā)展的重要動力。其目標在于利潤的最大化，經濟效益的高低與企業(yè)的管理好壞息息相關，其通過組織、計劃等環(huán)節(jié)及時調整經濟業(yè)務，使得企業(yè)能夠達到最大化的盈利。以人為本的觀念主要是使得人才能夠支撐企業(yè)發(fā)展并擴大經濟效益，因為處于現代經濟時代，企業(yè)之間的各種競爭歸根結底還是人才之間的競爭，這需要我們掌握當前的先進技術，轉化先進的生產力，實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。當前人本視角中的企業(yè)管理就是通過人性化的管理，促進各項組織活動協調運行，提升企業(yè)的經濟效益。當然，人性化的方法需要將自覺性、創(chuàng)造性等有效結合，協調好各組織之間的關系，做到物盡其才，使得企業(yè)能夠最大化的獲得收益，保持長遠的經濟利益。

3 實現現代人本企業(yè)管理的路徑

3.1 貫徹科學發(fā)展觀

當前提出的科學發(fā)展觀是我黨借助30多年的改革開放得出的相應的改革經驗、教育，這是現代化發(fā)展中的管理思想?？茖W發(fā)展觀包括以人為本，促進現代企業(yè)的發(fā)展，堅持可持續(xù)發(fā)展，統籌城鄉(xiāng)區(qū)域經濟，這是科學發(fā)展觀的基本要求。當前的科學發(fā)展觀能夠實現社會經濟的發(fā)展，是現代企業(yè)發(fā)展的重要標志。我國的現代企業(yè)制度的建立期比較短，各配套制度的不健全，這需要我們堅持以人為本，重視文化素質，幫助實現人倫關懷，盡一切力量的幫助創(chuàng)造人才全面發(fā)展的條件，確保人才自由、全面發(fā)展。

以人為本的企業(yè)管理觀念解放了企業(yè)員工，同樣需要員工的進步與努力。當前的以人為本觀念預示著企業(yè)進入了正常的經營階段，在企業(yè)管理者保持應有的獨立尊嚴。我國企業(yè)應當構建以人為本的理念，促進現代企業(yè)的建設，實現人才的全面發(fā)展。

3.2 以人為本

企業(yè)文化指的是在組織發(fā)展中各個成員之間遵循的相應的理念、價值，期間以人為本的理念是調動各個成員的積極性，使得人們能夠獲得最大化的盈利，實現人才的全面發(fā)展，將關懷與理解作為企業(yè)管理的核心。良好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)員工的水平，使得企業(yè)成員能夠全面發(fā)展，將人作為管理活動的核心能夠激發(fā)企業(yè)成員對于事業(yè)的追求以及對于個人價值的熱情，也能夠增強對于人才的吸引力度，提高企業(yè)的核心競爭力。在構建企業(yè)文化的過程中，需要我們認識到何為優(yōu)秀的企業(yè)文化，這需要我們每個人不斷的堅持。

當前的以人為本并非是紙上談兵，需要我們從如下幾點進行考量：首先，需要我們對社會成員負責，促進企業(yè)的健康發(fā)展；其次，需要發(fā)揮員工在企業(yè)中的核心價值，這是企業(yè)組織發(fā)展的根本要素，只有貫徹以人為本，員工才會讓企業(yè)有歸屬感，才能夠發(fā)揮當前的創(chuàng)造性價值；再者，企業(yè)發(fā)展人力資源需要考慮經濟效益以及各組織人員的全面發(fā)展，最大化的開發(fā)人力資源；最后，需要創(chuàng)造良好的人際以及企業(yè)氛圍，組織和調動各個成員的能動性，創(chuàng)造相應的勞動成果，將企業(yè)文化與人際關系作為關鍵因素，是的各個成員能夠工作順利，獲得內心的自豪以及歸屬感。

3.3 深化企業(yè)全面改革

我國當前處于社會的轉型期，在企業(yè)中推行人本管理需要從根本上組建企業(yè)的經營管理制度，改變由于企業(yè)制度帶來的相應束縛，發(fā)揮企業(yè)主人公的作用。譬如，薪資是員工為企業(yè)工作所應得的報酬，而薪資制度與員工的利益息息相關。企業(yè)當前需要實現的經濟效益，需要人們的可持續(xù)發(fā)展，突出員工的重要性，借助管理、技術等崗位促進薪資制度改革，確保企業(yè)中的各項制度的完善。當然，在企業(yè)的管理改革中，需要根據國家有關部門的規(guī)定，強化社會保障工作，促進企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，現代的企業(yè)人本管理能夠夯實企業(yè)發(fā)展的基礎，應當將相關理論文獻建立在企業(yè)的科學管理之中。在當前社會市場經濟體制下的人本管理，需要結合企業(yè)發(fā)展中的具體管理活動，將特色化的人本管理思想作為實踐中的重點，將馬克思人學思想作為相應的理論支撐，在發(fā)展運用中需要重視人的尊嚴、價值，關注人以及社會的整體發(fā)展，更好的為企業(yè)發(fā)展提供強大的技術理論支撐，建設好現代化的社會主義事業(yè)，實現強國夢、中國夢。

參考文獻

[1]劉建華.現代企業(yè)管理的人學理念[J].東方企業(yè)文化，2014，（17）：158-158，161.

[2]羅強.淺析現代企業(yè)管理的人學理念[J].當代經濟，2015，（3）：14-15.

[3]張瑋瑋.人本管理：現代企業(yè)管理的人學理念[J].環(huán)球市場信息導報，2014，（15）：55.