曾力

摘 要：基于崗位勝任能力的人力資源管理符合我們“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，符合企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。與傳統(tǒng)的人力資源管理模式相比，基于崗位勝任能力的人力資源管理方法更科學、更合理。在本論文中，筆者首先闡述了崗位勝任能力的基本內涵，而后對基于崗位勝任能力的人力資源管理方法進行了探討。這對于未來企業(yè)人力資源管理的開展有一定的指導意義。

關鍵詞：崗位勝任能力；人力資源；管理方法

1 崗位勝任能力概述

社會主義市場經濟的發(fā)展促進了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，尤其是人力資源管理的方式方法也在不斷改變。崗位勝任能力成為企業(yè)人力資源管理工作的重要標準之一。所謂崗位勝任能力，就是指員工在某一工作情境下所表現(xiàn)出來的技能、動機、知識等方面的特征，是一個比較復雜的概念。崗位勝任能力具有三個基本特征：第一，崗位勝任能力是和員工的績效集合起來的，充分反映員工的崗位工作情況；第二，崗位勝任能力的高低與員工所處的工作情境有密切關系，會發(fā)生相應地變化；第三，崗位勝任能力的應用主要是為了區(qū)分企業(yè)內部的優(yōu)秀員工和普通員工。

崗位勝任能力的內容龐雜，主要包括：第一，崗位工作人員的選拔、招聘和培訓，要高度重視工作人員知識與技能的考核。在人員的選拔過程中，企業(yè)要制定嚴格的招聘標準，并高度重視對員工潛能的發(fā)揮。同時，要重視員工勝任力的提高，從而完善企業(yè)的人力資源管理工作。第二，企業(yè)薪酬管理體系的完善。崗位勝任能力評價體系下，員工的知識技能以及對本企業(yè)的忠誠度、企業(yè)價值觀的認可程度成為衡量員工能力的重要因素之一。每個企業(yè)必須建立薪酬管理評價模型，明確不同崗位的勝任力情況，并與當前員工的能力水平進行對比分析，從而確定不同崗位的薪資水平。第三，要做好績效管理工作。要充分發(fā)揮員工的能力，從而創(chuàng)造更高的績效。

與傳統(tǒng)的人力資源管理工作相比，基于崗位勝任能力的人力資源管理工作具有較大的不同：它堅持以人員為導向，并以員工的勝任力為基礎開展管理工作，是一種知識型的管理模式，致力于實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)秀業(yè)績?？傊?，基于崗位勝任能力的人力資源管理概念的提出對于提升人力資源管理工作的效率及水平意義重大。

2 基于崗位勝任能力的人力資源管理方法探討

完善管理方法，建立基于崗位勝任能力的人力資源管理體系有利于企業(yè)管理工作的順利開展，對于企業(yè)的正常運營與發(fā)展也具有十分重要的意義。下面，筆者將對基于崗位勝任能力的人力資源培訓與評價、績效管理以及薪酬管理進行分析與探討。

2.1 基于崗位勝任能力的人力資源培訓與評價管理

要提高工作人員的崗位勝任能力，進行人力資源的培訓與評價是十分必須的。第二，人力資源管理人員要根據每個員工的實際情況，并為他們制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要對比企業(yè)員工的實際崗位勝任能力以及該崗位所需要的理想標準，從而明確人力資源培訓的主要方向及標準。培訓課程的選擇要從員工的實際情況出發(fā)，要能夠滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求，并能夠激發(fā)員工的學習欲望，從而促進自身素質的提升。第二，要做好對員工崗位勝任能力的評價工作，既能使得企業(yè)領導層了解目前內部員工的水平，還能提高員工的自我認識，從而做好定位，自覺提高自身的能力與素質。員工的考核與評價方法有訪談法、調查法、打分法等，著眼于員工勝任力、發(fā)展?jié)撃堋⒛繕藘r值等方面的評價。

2.2 基于崗位勝任能力的績效管理

績效管理的合理與否會對企業(yè)的正常發(fā)展產生尤為關鍵的影響，因此企業(yè)高度重視績效管理工作。而崗位勝任能力是企業(yè)績效的重要組成部分，也是企業(yè)績效管理的新內容之一。員工崗位勝任能力的提高有利于為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，從而提升企業(yè)的經濟效益。人力資源管理工作人員要從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，完善績效管理的相關標準，從而對員工的崗位勝任能力與企業(yè)標準作出合理的判斷。合理的績效管理有利于讓員工正確認識自己的價值，并進一步明確自身能力與所承擔崗位需求之間的差距，從而不斷提升自身。總之，為了促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展，人力資源管理人員應該高度重視崗位勝任能力在企業(yè)績效管理總的作用，并著眼于提高崗位人員的勝任力來提高企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)能夠輕松應對激烈的行業(yè)競爭，促進自身的順利發(fā)展。

2.3 基于崗位勝任能力的薪酬管理

正如上文所提到的，薪酬管理的根本目的是讓員工獲得合理的勞動報酬，從而提高員工的工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值?；趰徫粍偃文芰Φ目冃Ч芾砟Ｊ奖仨氁獜钠髽I(yè)發(fā)展的實際需求出發(fā)，明確企業(yè)發(fā)展的準確定位，并制定企業(yè)內部各個崗位的工作需求，從而將員工的崗位勝任能力與薪酬管理充分結合起來。第一，企業(yè)必須努力完善現(xiàn)有的薪酬管理體系，保證管理制度公平公正，從而使得所有員工都認可這種薪酬管理制度，并嚴格遵循這種管理制度。第二，要根據國內外企業(yè)人力資源管理工作的實踐，努力總結經驗，構建合理的崗位勝任能力模型。第三，要利用上述模型測試員工的崗位勝任能力水平高低，從而確定員工的能力情況，為后續(xù)的薪酬管理工作奠定良好的基礎。要努力分析崗位的任職資格，通過對每個崗位及其組織環(huán)境的分析，明確崗位工作的內容。崗位任職資格的分析主要分為三個方面：個人勝任力的分析、崗位的工作需求以及組織環(huán)境，從而做出綜合性評價。

3 總結

基于崗位勝任能力的人力資源管理方法的提出，扭轉了傳統(tǒng)人力資源管理方法的不利之處，為企業(yè)的人力資源管理工作提供了新的視角，這對于實現(xiàn)企業(yè)內部人力資源的優(yōu)化配置、提高企業(yè)的經濟利潤和運行效益等都具有十分重要的意義。未來，各個企業(yè)必須高度重視人力資源管理工作，優(yōu)化管理方法，構建科學合理的管理模式，提升管理效率，從而構建一支高素質的、忠于企業(yè)的員工隊伍。這對于提升我國企業(yè)的核心競爭力、提升我國的國際地位等都具有重要的意義。

參考文獻

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