賴培欽

(廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞供電局,廣東 東莞 523520)

對(duì)于供電企業(yè)深化班組安風(fēng)體系建設(shè)的相關(guān)探討

賴培欽

(廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞供電局,廣東 東莞 523520)

實(shí)際工作中,我們應(yīng)該確保供電企業(yè)班組安風(fēng)體系建設(shè)的簡(jiǎn)潔、高效,以此來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)防控融合于日常工作之中.在這個(gè)過(guò)程中,有著方方面面的細(xì)節(jié)需要我們?nèi)ヂ鋵?shí),筆者結(jié)合日常的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)這類問題進(jìn)行了總結(jié).

供電企業(yè);班組;安風(fēng)體系建設(shè)

雖然供電企業(yè)班組安風(fēng)體系建設(shè)工作早在2007年就已經(jīng)著手展開,但受各方面因素的限制,實(shí)際取得的效果很難令人滿意.很多細(xì)節(jié)方面的問題已經(jīng)成為了供電企業(yè)深化班組安風(fēng)體系建設(shè)的瓶頸,故而擺在我們面前的工作局面其實(shí)并不輕松.

1 案例概述

南方電網(wǎng)公司在成立之初,就對(duì)安全管理工作提出了以"高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、規(guī)范化"為核心的工作要求.2003年5月,公司安監(jiān)部門以深圳、珠海、遵義供電局為試點(diǎn)單位,開始了現(xiàn)代安全管理體系的研究.2007年公司總結(jié)了深圳、珠海、遵義等地區(qū)供電局的實(shí)踐并且結(jié)合供電企業(yè)的特點(diǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,與各級(jí)員工努力完成了對(duì)"PCAP體系"的改進(jìn),這才形成了今天我們所看到的《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》.

南方電網(wǎng)公司的這次嘗試實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際管理體系的接軌,也真正做到了安全生產(chǎn)管理層面的全員參與.具體來(lái)說(shuō)按照以下原則來(lái)完成設(shè)計(jì):首先是管理功能的模塊化;其次是管理要素的明確化;再次是管理節(jié)點(diǎn)的清晰化;最后是管理要求的規(guī)范化.

2 供電企業(yè)深化班組安風(fēng)體系建設(shè)的重要性

2.1 從安風(fēng)體系的基本概念分析

從概念層面分析,安風(fēng)體系是為了在供電企業(yè)日常生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制,在供電企業(yè)內(nèi)部建立起來(lái)的一系列制度.日常工作中,供電企業(yè)班組人員會(huì)與安全風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)零距離接觸的過(guò)程,他們處在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的核心.各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的落實(shí),也是由他們來(lái)完成,這部分工作貫穿于他們?nèi)粘５墓ぷ鬟^(guò)程之中.結(jié)合實(shí)際分析,開展班組安風(fēng)體系建設(shè)是做好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵工作,而對(duì)班組人員來(lái)說(shuō),安風(fēng)體系建設(shè)更像是一種方法論,它具體明確地指明了風(fēng)險(xiǎn)防控的目標(biāo)、工作方法以及相關(guān)的細(xì)則.很多工作在它的指導(dǎo)下,都在向著規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展.

2.2 從安風(fēng)體系的核心思想分析

"基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化和持續(xù)改進(jìn)"的安風(fēng)體系核心思想貫穿于整個(gè)安風(fēng)體系建設(shè)之中,隨著相關(guān)工作的不斷發(fā)展,它已經(jīng)成為安風(fēng)體系建設(shè)的靈魂.

首先,基于風(fēng)險(xiǎn)是指一切工作都應(yīng)該圍繞著風(fēng)險(xiǎn)而展開,要清楚風(fēng)險(xiǎn)的所在,弄清楚風(fēng)險(xiǎn)的類型.管理措施的制定以及落實(shí),應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的數(shù)據(jù),這樣才能夠保證針對(duì)性.在班組人員的參與下,應(yīng)該著重于做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估,如有必要,應(yīng)該讓班組人員學(xué)會(huì)辨識(shí)危險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)的方法,從而為班組安風(fēng)體系建設(shè)營(yíng)造出一個(gè)全員參與的工作局面.

其次,系統(tǒng)性著重強(qiáng)調(diào)的是從哪些方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,在風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí),應(yīng)該使各方面保持何種邏輯關(guān)系,應(yīng)用何種管理脈絡(luò)來(lái)完成安風(fēng)體系建設(shè).要使得班組安風(fēng)體系建設(shè)達(dá)到系統(tǒng)性的工作要求,就應(yīng)該確保班組人員能夠清晰明確的了解日常工作流程,讓他們明白在什么時(shí)候應(yīng)該完成什么樣的工作,要確保風(fēng)險(xiǎn)防控的痕跡以及效果能夠清晰可見.

再次,規(guī)范性主要指在風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí),應(yīng)該采取何種工作手段,應(yīng)該以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)為參考來(lái)開展工作,重點(diǎn)在于完成編寫符合實(shí)際、科學(xué)合理、能夠指導(dǎo)實(shí)際工作的標(biāo)準(zhǔn)化文件的工作.對(duì)班組人員來(lái)說(shuō),這部分工作的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫,以此來(lái)提升班組工作質(zhì)量,降低工作風(fēng)險(xiǎn),提高工作效率.

最后,持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)每項(xiàng)工作的定期回顧總結(jié),通過(guò)這種方式來(lái)發(fā)現(xiàn)并且解決問題.在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中,應(yīng)該結(jié)合實(shí)際工作的需要,來(lái)判斷反思風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法是否科學(xué)、合理,風(fēng)險(xiǎn)的防控措施是否有效.在這一階段發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)解決,應(yīng)該建立起系統(tǒng)、完善的應(yīng)急問題處理機(jī)制.日常工作中,因?yàn)楣╇娖髽I(yè)班組人員工作的特殊性,所以很容易會(huì)遇到各種問題,這時(shí)就需要應(yīng)急問題處理機(jī)制發(fā)揮作用,以此來(lái)促使班組的安全管理水平能夠得到持續(xù)改進(jìn),從而深化和落實(shí)好供電企業(yè)班組安風(fēng)體系建設(shè)的細(xì)節(jié).

3 供電企業(yè)班組安風(fēng)體系建設(shè)中存在的問題

當(dāng)前,供電企業(yè)班組安風(fēng)體系建設(shè)中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面.首先,企業(yè)內(nèi)部部分班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng).從而使得很多工作難以推進(jìn)落實(shí),致使在供電企業(yè)班組安風(fēng)體系建設(shè)中才會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題,這為供電企業(yè)的發(fā)展埋下安全隱患.其次,缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危害辨識(shí)的實(shí)際應(yīng)用.很多工作人員沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性,很多時(shí)候只是照搬照抄其他工作中的防范措施,并沒有從實(shí)際情況出發(fā).再就是對(duì)危害辨識(shí)的能力較差,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn).最后,班組的技術(shù)創(chuàng)新能力較弱.供電企業(yè)的班組工作過(guò)于重視實(shí)際的應(yīng)用,卻忽視了技術(shù)創(chuàng)新,也就使得當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r難以滿足實(shí)際的發(fā)展需要,雖然我們一直在提倡創(chuàng)新,但是由于多重因素的影響,供電企業(yè)班組的創(chuàng)新能力難以滿足相關(guān)工作的實(shí)際需求.此外缺乏強(qiáng)有力的人才培養(yǎng)機(jī)制,已經(jīng)影響到供電企業(yè)班組安風(fēng)體系建設(shè)的實(shí)際效果,很多班組人員進(jìn)入工作崗位后,只是在日復(fù)一日的重復(fù)單調(diào)的工作,長(zhǎng)此以往淹沒了他們的工作熱情,更難以對(duì)班組安風(fēng)體系建設(shè)保持參與度.這部分工作的效果自然也就難以保證,今后供電企業(yè)管理方應(yīng)該結(jié)合班組工作的實(shí)際需要,建立起完善的人才培養(yǎng)制度,以此來(lái)激發(fā)他們對(duì)安風(fēng)體系建設(shè)的參與度.

4 深化班組安風(fēng)體系建設(shè)的具體措施

4.1 提高班組人員的工作能力,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣

對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō),深化班組安風(fēng)體系建設(shè)應(yīng)該從提高班組人員的工作能力入手,通過(guò)必要的培訓(xùn)提高他們的工作能力與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),讓他們對(duì)安風(fēng)體系有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí).具體來(lái)說(shuō),這部分工作可以從以下兩個(gè)方面來(lái)展開:首先,要對(duì)新入職的員工進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn),讓他們對(duì)供電班組的實(shí)際工作狀況以及企業(yè)文化有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),從而讓他們能夠更好地融入到工作中,更好的適應(yīng)班組工作以及安風(fēng)體系建設(shè)的難度,為供電企業(yè)的發(fā)展作好自己的貢獻(xiàn).為了打造一支高效的供電班組隊(duì)伍,這部分工作一定要落實(shí)到位.相關(guān)部門應(yīng)該做好新入職員工的跟蹤回訪,以了解他們?cè)谌粘９ぷ髦杏龅降膯栴},以此為參考來(lái)優(yōu)化工作流程.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),用文化來(lái)引領(lǐng)安全,注重打造自身的風(fēng)險(xiǎn)文化.其次,還應(yīng)該做好在崗人員的培訓(xùn),擴(kuò)充他們的知識(shí)面,提高他們的責(zé)任意識(shí).建立起完善的人才培養(yǎng)機(jī)制,即使是班組人員,也應(yīng)該構(gòu)建起合理的晉升渠道,以此來(lái)激發(fā)起他們的工作積極性.定期組織相應(yīng)的安全交流會(huì),老員工帶頭,在其中分享安全經(jīng)驗(yàn).

在組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,還應(yīng)該培養(yǎng)他們良好的工作習(xí)慣:①確定班組安全日,通過(guò)討論發(fā)現(xiàn)過(guò)去工作中存在的不足,探尋出合適的工作方法,并在今后的工作中強(qiáng)化.引導(dǎo)班組人員學(xué)會(huì)用體系的核心思想來(lái)思考解決問題.②日常工作中落實(shí)好班前班后會(huì)制度,用班前會(huì)來(lái)交代風(fēng)險(xiǎn),用班后會(huì)進(jìn)行總結(jié)回顧.做到日日總結(jié),月月總結(jié),這對(duì)于優(yōu)化工作流程、提高工作效率有著非常重要的意義.

4.2 優(yōu)化工作流程

對(duì)于供電企業(yè)班組人員來(lái)說(shuō),工作流程越簡(jiǎn)單,他們出錯(cuò)的機(jī)會(huì)也就越少.再者簡(jiǎn)約化的工作流程相對(duì)班組人員較為容易接受,更能夠發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、掌控風(fēng)險(xiǎn).故而日常工作中,在不增加風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上要盡可能的優(yōu)化工作流程,力爭(zhēng)用最少的文件和最少的操作來(lái)完成工作.工作流程的優(yōu)化重點(diǎn)在于工作步驟的優(yōu)化,工作步驟的優(yōu)化能夠降低班組工作中存在的風(fēng)險(xiǎn),而優(yōu)化工作流程也是體系思想落實(shí)在班組工作中的重要體現(xiàn).具體來(lái)說(shuō),對(duì)檢修班組的作業(yè)流程要做到清晰、明確、簡(jiǎn)單,其日常作業(yè)應(yīng)該以作業(yè)指導(dǎo)書為載體.而對(duì)于運(yùn)行班組來(lái)說(shuō),其操作載體為操作票,同樣要確保操作步驟的清晰、明了.

4.3 繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新

技術(shù)革新能夠降低日常工作中存在的風(fēng)險(xiǎn),這一點(diǎn)有目共睹,在這里強(qiáng)調(diào)的技術(shù)革新是一個(gè)不斷積累的過(guò)程,通過(guò)培訓(xùn)能夠提高班組人員的知識(shí)技能以及工作能力.此外日常工作中也應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)節(jié)多增加討論的機(jī)會(huì),鼓勵(lì)一線班組人員對(duì)現(xiàn)有的工作模式以及工作流程大膽創(chuàng)新.最后要積極促進(jìn)班組自我創(chuàng)新新成果的展示和應(yīng)用,在風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi),大膽革新技術(shù),簡(jiǎn)化工作流程.

4.4 建立起完善的人才培養(yǎng)制度

構(gòu)建起完善的人才培養(yǎng)制度才能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)班組安風(fēng)體系建設(shè)提供源源不斷的后備人才資源,除了加強(qiáng)培訓(xùn)之外,還應(yīng)該重視體系核心思想在日常工作中的應(yīng)用.從工作實(shí)際出發(fā),鍛煉班組人員的風(fēng)險(xiǎn)防控能力.重視對(duì)班組人員的績(jī)效考核,可以與相關(guān)高校簽訂人才輸送協(xié)議,保證后備人才資源的質(zhì)量.當(dāng)然這部分工作還需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持,因此供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變觀念,提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度.

5 結(jié)語(yǔ)

深化供電企業(yè)班組安風(fēng)體系建設(shè)是我們必須要完善的一項(xiàng)工作,以此來(lái)降低日常工作中存在的風(fēng)險(xiǎn),提高工作效率,為電力企業(yè)營(yíng)造一個(gè)較為廣闊的發(fā)展前景.

[1]張磊.供電企業(yè)深化班組安風(fēng)體系建設(shè)的探討[J].云南電業(yè),2015(10):43-44.

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