設(shè)備生產(chǎn)管理 賀州供電局運(yùn)用“精益管理”提升設(shè)備管理水平

【本刊訊】日前，南方電網(wǎng)廣西賀州供電局貫徹“三重兩強(qiáng)一從嚴(yán)”的總體思路，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，運(yùn)用“精益管理”的工作方法，持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平，取得良好成效。

據(jù)了解，變電站安全隱患精益化排查主要包括排查方案及標(biāo)準(zhǔn)宣貫、多專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查及問題反饋、制定“一報(bào)告兩清單”開展隱患整改等三個(gè)階段。在排查過程，該局始終堅(jiān)持嚴(yán)禁核查、做實(shí)做細(xì)的原則，以不走過場(chǎng)、不漏環(huán)節(jié)、不留死角為目的，組織變電檢修、試驗(yàn)、運(yùn)行、保護(hù)、通信、自動(dòng)化及安監(jiān)專業(yè)技術(shù)骨干，對(duì)局屬變電站開展安全隱患精益化排查工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)首個(gè)完成全部變電站安全隱患精益化排查的單位，并組織發(fā)布“一站一報(bào)告兩清單”，實(shí)現(xiàn)問題銷號(hào)式管控。

通過“四舉措”推進(jìn)變電運(yùn)行精益化提升工作。策劃、印發(fā)2107年變電運(yùn)行規(guī)范化及精益化管理工作方案及工作計(jì)劃；每月開展變電運(yùn)行規(guī)范化7個(gè)模塊及“設(shè)備主人”交叉檢查，強(qiáng)化績(jī)效考核，提升變電運(yùn)行規(guī)范化水平；對(duì)標(biāo)先進(jìn)，組織變電運(yùn)行骨干交流學(xué)習(xí)，并組織召開交流成果展示會(huì)，通過對(duì)比先進(jìn)制定變電運(yùn)行交流提升清單進(jìn)一步固化交流成果；狠抓項(xiàng)目，組織推廣和提煉精益項(xiàng)目。

該局以“標(biāo)桿班站建設(shè)”為載體，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)短板消除和瓶頸突破，提升班組精益管理。積極開展班組自評(píng)及提升工作，持續(xù)推進(jìn)班組規(guī)范化建設(shè)，狠抓班組7S管理和微小改善項(xiàng)目，營造“人人有改善”的氛圍。精益管理的關(guān)鍵貴在“持續(xù)改善”。該局以問題為導(dǎo)向，以精益管理為手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的閉關(guān)管控，牢牢守住安全底線，確保全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（劉向陽）