設(shè)備修舊利廢 陜鋼漢鋼設(shè)備管理中心修舊利廢見成效

【本刊訊】今年以來，面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展的常態(tài)化運行狀況，陜鋼漢鋼設(shè)備管理中心將設(shè)備修舊利廢作為追趕超越的突破口，堅持“能修不換新，節(jié)約就是創(chuàng)效，浪費觀念要不得”的理念，在公司內(nèi)部積極開展修舊利廢活動，頗見成效。

首先，強措施、深推進。為確?；顒尤〉脤嵭?，最大限度降低生產(chǎn)成本。該中心從本職工作出發(fā)，從強措施多手段入手，通過進一步完善修舊利廢管理制度，組織召開專題會議，加強對項目二次驗收的把關(guān)力度并考核等。同時要求各單位層層落實，責任到人，考核獎勵到人。通過強措施，深推進的手段，不斷推進修舊利廢活動持續(xù)有效運行。

第二，找不足、持改進。該中心嚴把職權(quán)，對各單位在活動開展過程中重視程度不夠、項目驗收審核不嚴；對價值較大的報廢設(shè)備、備件進行拼裝再利用時，由于專業(yè)知識欠缺，創(chuàng)效價值難以評估；項目實施前后的圖文資料不完善；修舊利廢大多停留在自修的層面，存在未能主動的尋找可修復利用的設(shè)備或其它物資等不足，制定了相應(yīng)改進措施，且指定專人跟蹤落實，及時反饋改進情況，確?；顒佑行ч_展。

第三，重部署、思長遠。8月以來，該中心將打破常規(guī)，開闊思路，創(chuàng)新設(shè)備管理新方針理念。一是大力鼓勵全員將無法實施但有修復價值的項目找其他途徑進行修復，做到不局限于自修，不局限于只是設(shè)備，多手段降低新備件消耗。同時，通過廣泛宣傳、召開專題會議等，營造修舊利廢活動的濃厚氛圍，積極推動項目開展。二是將修舊利廢活動與中心追趕超越工作、單位自培及科技創(chuàng)新等相結(jié)合，突破修舊利廢的范圍限制，通過重部署，思長遠，助推修舊利廢活動追趕再超越，為公司實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)作出最大貢獻。

（宋誠）