段飛

摘要：油田基礎(chǔ)建設(shè)工程進度管理是油田建設(shè)的重要組成部分。對油田工程建設(shè)的發(fā)展和進步具有極其重要的意義。油田基礎(chǔ)建設(shè)工程進度管理的發(fā)展不僅影響著油田工程建設(shè)的工作效率、工期。而且還直接影響著油田工程的質(zhì)量及社會經(jīng)濟發(fā)展對油氣開發(fā)的實際需要。本文正是以此為出發(fā)點淺談油田基礎(chǔ)建設(shè)工程進度管理存在的問題及解決措施。旨在促進油田基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田基礎(chǔ)；建設(shè)工程；進度管理

引言

油田基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展關(guān)乎國家經(jīng)濟發(fā)展、社會生產(chǎn)建設(shè)。直接關(guān)系到社會的正常運轉(zhuǎn)。在油田基礎(chǔ)建設(shè)中。進度管理不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。保障企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。而且還能促進企業(yè)制度、管理上的優(yōu)化。因此。研究油田基礎(chǔ)建設(shè)工程進度管理存在的問題及解決措施對油田基礎(chǔ)建設(shè)工程的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

1.油田基礎(chǔ)建設(shè)工程進度管理存在的問題

1.1油田基礎(chǔ)建設(shè)工程進度管理地面建設(shè)維修計劃較為滯后

在油田的基礎(chǔ)建設(shè)工程中。部分石油企業(yè)沒有建立健全相應(yīng)的工程進度管理計劃。一方面。石油企業(yè)沒有制定完善的工程進度管理。地面建設(shè)維修計劃。使得維修計劃施工不足以應(yīng)對石油企業(yè)實際發(fā)展的需要。另一方面。油田維修項目的預(yù)算和總結(jié)分析缺乏完善的動態(tài)管理。影響了維修工作的完成。從而制約了油田基礎(chǔ)建設(shè)工程進度管理計劃的發(fā)展。

1.2油田基礎(chǔ)建設(shè)工程進度管理未能建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度與項目管理制度

可以說，科學(xué)、完善、高效的責(zé)任追究制度與項目管理制度是油田基礎(chǔ)建設(shè)工程的重要內(nèi)容。從責(zé)任追究制度來說。部分油田企業(yè)的工程進度管理責(zé)任意識不強。在實際的油田開發(fā)工作往往以領(lǐng)導(dǎo)主管的意志為準(zhǔn)則。一旦領(lǐng)導(dǎo)或管理層的決策出現(xiàn)失誤。就會影響整個油田基礎(chǔ)建設(shè)工程進度管理。另一方面。企業(yè)員工的責(zé)任管理意識不強。沒有充分的認(rèn)識到油氣企業(yè)進度管理的重要性，除此之外。企業(yè)還缺乏相應(yīng)的監(jiān)管體系。

從項目管理制度來說。油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目管理制度體系不完善。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工程項目管理幾乎是靠經(jīng)驗。實效性的缺乏使得油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目的監(jiān)督性較弱。存在著項目費用被占用和挪用的情況。同時。項目費用的不透明性也增加了企業(yè)工程項目挪用公款的行為。另一方面。也滋生了油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目公款挪用的問題。嚴(yán)重?fù)p害了油田企業(yè)的利益。制約了油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展。

1.3油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目管理隊伍有待發(fā)展

油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目管理隊伍的整體水平?jīng)Q定了油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目的管理質(zhì)量。在實際的油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目管理中。部分施工人員的業(yè)務(wù)水平相對較為落后。業(yè)務(wù)能力和思想認(rèn)識水平較差使得施工人員的綜合素質(zhì)較為薄弱。既影響了施工人員個人的發(fā)展。也影響著基礎(chǔ)建設(shè)整體隊伍的發(fā)展。因此。要想取得油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。就要不斷提高施工人員、尤其是進度管理工程設(shè)計人員和監(jiān)理人員的的業(yè)務(wù)水平。提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力。并在此基礎(chǔ)上。不斷建立健全人才培訓(xùn)機制和引進機制。加強油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目人才建設(shè)。促進油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目進度管理的發(fā)展提高。

2.增強油田基礎(chǔ)設(shè)施工程項目進度管理

2.1施工前的進度管理

施工前的進度管理對于增強油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的準(zhǔn)備工作有著重要的意義。增強施工前的進度管理首先就要加強施工隊伍的培力度。切實提高培訓(xùn)人員的安全責(zé)任意識和業(yè)務(wù)水平。對項目管理人員進行合理的分配。協(xié)調(diào)統(tǒng)一各工程項目管理進度工作。組成有機高效的施工進度管理系統(tǒng)。

除了提高施工管理隊伍的培訓(xùn)力度以外。還要注重設(shè)計人員的管理工作。在進行油田基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)時。相關(guān)設(shè)計人員要充分與上級主管部門進行溝通。充分聽取各方面的意見。對施工藍(lán)圖、初版圖進行反復(fù)的確認(rèn)評估。根據(jù)實際情況。選擇最佳的設(shè)計方案。保證油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的科學(xué)性、設(shè)計性。

2.2施工過程中的進度管理

施工過程中的進度管理是整個油田基礎(chǔ)設(shè)施進度管理的核心內(nèi)容。施工過程中的進度管理主要有三個方面的內(nèi)容。第一。施工過程中的進度管理要把安全放在第一位。在實際的施工過程中會面臨著許多危險性特別強的高空作業(yè)。因此施工人員在施工過程必須嚴(yán)格的按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進行實施工作。做好必要的安全防護措施。保障施工人員的人身安全。第二。工程進度要保證目標(biāo)的主體性。所謂目標(biāo)的主體陛就是保障工程進度管理始終以油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為中心。始終以油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為最終目標(biāo)。不斷完善施工管理方式方法。加強各個部門、施工單位的協(xié)調(diào)溝通。保證信息的全面性和可靠性。建立相應(yīng)的考核評估體系。保障施工過程中進度管理的科學(xué)性、有效性。促進施工過程中進度管理的發(fā)展。

施工進度管理還包括竣工之后的進度管理?？⒐みM度管理也是施工過程進度管理的重要內(nèi)容。竣工進度管理主要包括工程的驗收交接、試運投產(chǎn)的驗收、相關(guān)竣工資料的核查評估、竣工技術(shù)、施工建設(shè)質(zhì)量的檢測評估等一系列的內(nèi)容。在進行竣工進度管理時。要組織相關(guān)人員進行施工驗收和質(zhì)量驗收工作。保證竣工階段驗收有條不紊的進行。保證竣工進度管理對油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極作用。

3.結(jié)束語

油田的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度管理涉及內(nèi)容眾多。極其復(fù)雜。在實際發(fā)展過程中面臨著一系列的阻礙因素。因此。油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度管理要結(jié)合油田發(fā)展的實際情況。全面優(yōu)化油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷創(chuàng)新技手段、管理方法。實現(xiàn)油田工程建設(shè)的良性發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。