曾桂香

摘要：21世紀以來，隨著我國市場經濟的飛速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。為了應對企業(yè)競爭，提高電力企業(yè)的綜合實力，解決電力企業(yè)人力資源短缺的現(xiàn)狀，我國電力企業(yè)開始重視起人力資源的培訓和管理工作。但在這項工作的具體開展中，仍然存在一些問題，影響了電力企業(yè)人力資源培訓管理工作的進行。分析電力企業(yè)人力資源培訓管理模式的建立和存在問題，對提高電力企業(yè)綜合競爭力，促進現(xiàn)代企業(yè)管理進步有著重要的實際意義。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源培訓管理；管理措施

21世紀，企業(yè)之間的競爭歸根究底還是人才的競爭。企業(yè)要想在競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須提高員工的素質和能力。于是，為了提高自己的綜合競爭能力，電力企業(yè)開始注重人力資源培訓管理工作。隨著這一工作的不斷推動，暴露出的問題也越來越多。因此，電力企業(yè)必須解決人力資源培訓管理工作中出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)出素質高，能力強的企業(yè)人才。

一、電力企業(yè)人力資源培訓管理的意義

（一）提高員工的工作能力

開展人力資源培訓是提高員工工作能力最直接也是最有效的方法。企業(yè)之間的競爭歸根究底還是人才的競爭，員工的工作能力提高了，電力企業(yè)的競爭力也會得到相應提高。

（二）增強企業(yè)凝聚力

通過有效的人力資源培訓管理，可以加強企業(yè)文化和企業(yè)精神的輸出，提高員工的工作積極性，讓員工更好地了解企業(yè)精神，認同企業(yè)文化，培養(yǎng)相同價值觀，從而增強企業(yè)的凝聚力。只有企業(yè)上下齊心協(xié)力，凝聚力強，共同進步，才能讓電力企業(yè)在越來越強勁的企業(yè)競爭中處于不敗地位。

（三）確保企業(yè)人力資源培訓工作的有效性

只有加強對電力企業(yè)人力資源培訓工作的管理，才能提高培訓效率和培訓質量，確保培訓的有效性。

二、電力企業(yè)人力資源培訓管理存在問題

雖然越來越多的電力企業(yè)開始積極開展人力資源培訓工作，但從實際情況來看，這些工作的開展中仍存在一些問題，制約著電力企業(yè)的發(fā)展。

（一）培訓形式單一

目前，我國大部分電力企業(yè)的培訓仍然是“灌輸式”教育，培訓老師在課堂上單方面的向員工灌輸相關知識。這樣的培訓方法枯燥乏味，很難引起員工的學習興趣。同時電力企業(yè)的工作實踐性很強，員工有一定的工作經驗，單一的說教式培訓與實際工作嚴重脫節(jié)，員工培訓也失去了意義。

（二）培訓管理工作流于形式化

一些電力企業(yè)的領導不重視員工的培訓，疏于管理，導致人力資源培訓流于形式化。目前，我國電力企業(yè)的任期責任制讓部分領導只重視眼前效益。對于人力資源培訓這樣前期需要投入大量人力、財力、物力的工作，收益見效卻相對較慢的工作來說，往往很難得到領導的重視和支持。電力企業(yè)人力資源培訓缺乏管理和監(jiān)督，具體開展起來難免會有人在其中渾水摸魚，培訓質量也就難以保證。

（三）資金投入不足

電力企業(yè)人力資源培訓工作的開展要投入大量的資金，且?guī)淼男б娌粔蚩焖?、直觀，有些電力企業(yè)就不重視相關工作，不愿投入資金開展培訓工作。資金投入不足導致聘請的老師能力不夠，培訓內容不夠全面，培訓形式也太過單一。員工的工作經驗，個人學習能力不同，所需的培訓方式也不相同，企業(yè)投入成本低，培訓內容和形式“一刀切”，培訓效果就得不到保障。

（四）缺乏科學的培訓考核機制

電力企業(yè)雖然投入了大量資金到人力資源培訓工作中去，但缺乏管理，也沒有一個科學的考核機制，員工的培訓情況得不到及時的反饋，員工就容易產生懈怠心理，敷衍了事。另外，很多企業(yè)的培訓也沒有相應的獎勵機制，無法激發(fā)員工的積極性，培訓效果很難達到預期目標。

三、電力企業(yè)人力資源培訓管理改進措施

（一）建立科學的培訓管理制度

電力企業(yè)應該根據(jù)培訓人員的不同狀況，建立一個科學的培訓管理機制。要做到這點，首先就要轉變企業(yè)領導對人力資源培訓與管理工作的態(tài)度，讓領導充分認識到這項工作的重要性，和對企業(yè)發(fā)展的長遠影響。其次，是要有相應的獎懲制度。獎勵那些積極參與培訓，進步明顯，學習態(tài)度好的員工，將員工的工資收入和晉升融入到培訓獎勵機制中，同時懲罰培訓中渾水摸魚、敷衍了事的員工。只有獎懲得當才能激發(fā)員工的學習興趣，讓員工積極參與到培訓中去，提高培訓質量。最后，要根據(jù)員工不同的工作經驗和學習能力，有針對性地開展相應的培訓課程。

（二）豐富培訓形式

單一的說教式培訓課堂是很難引起員工的學習積極性，所以企業(yè)在開展培訓工作時，應該豐富培訓形式，結合員工的實際情況，配合多種學習方式，用生動有趣的培訓課程來提高培訓效率。

（三）加強監(jiān)督

為了保證人力資源培訓管理的有效性，電力企業(yè)應該加強監(jiān)督力度，既要監(jiān)督開展培訓的負責人員，防止其瀆職，也要監(jiān)督參與培訓的員工。對于開展培訓工作時欺上瞞下從中謀取私利的負責人員，應該予以辭退，甚至追究法律責任。

總結

總之，企業(yè)之間的競爭歸根究底還是人才的競爭。電力企業(yè)要想在競爭中處于不敗地位，就必須重視起對員工的培養(yǎng)。但我國電力企業(yè)人力資源培訓管理還存在培訓形式單一、培訓管理工作流于形式化、前期資金投入不足、培訓考核機制不科學的問題。針對這些問題，電力企業(yè)應該充分認識到人力資源培訓管理的重要性，建立科學、合理的培訓管理制度，對于工作經驗、學習能力不同的員工應該開展不同的培訓內容；豐富培訓形式，激發(fā)員工的積極性；加強培訓工作的管理和監(jiān)督，確保管理卓有實效。只有這樣，才能保證電力企業(yè)人力資源培訓管理的有效性，確保培訓質量，從而提高員工的綜合素質，增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]李霞.電力企業(yè)人力資源培訓管理模式與收益分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬），2011，12：67-68.

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