企業(yè)就是一個商品

記者：吳曉波在他的書中，對您離開樂百氏時有一段描寫：“何伯權(quán)含淚揮別樂百氏，與達能閃電聯(lián)姻結(jié)下的苦果尚能舍命吞咽，可艱辛創(chuàng)業(yè)12 年飽含的情感根本無法割舍。”十多年過去了，您如何評價這起并購案例？

何伯權(quán)：的確，離開樂百氏，當(dāng)時我的名譽受到損害。一些人至今認為在這起事件中我是一個失敗者，甚至認為我毀了民族的品牌。我當(dāng)時認為5年之內(nèi)國內(nèi)沒有人理解這一行為，事實上我還是太樂觀了，8年之后，到可口可樂收購匯源果汁時，社會反響依然強烈，這起并購最后以失敗告終。

但企業(yè)就是一個商品，就像做一瓶水一樣，做出來就是要變換成為價值，至于賣不賣，舍不舍得，應(yīng)該看價值。

一些觀點會認為，我們應(yīng)該做100年品牌。但對國內(nèi)外來講，真正做到百年品牌的也屈指可數(shù)。同仁堂、全聚德、茅臺，這些企業(yè)能存活到今天，主要是占盡歷史機緣。

回過頭去看，我認為當(dāng)初的選擇總體是對的。樂百氏品牌現(xiàn)在影響力不是很大，但樂百氏旗下的脈動賣得非常好。當(dāng)前，國內(nèi)飲料除了加多寶、王老吉之外，脈動就是活得最滋潤的。我最堅信的是，樂百氏有中國的方法和經(jīng)驗，又融合達能國際化的管理和品牌運營能力，樂百氏會走得更遠。

記者：樂百氏的成功讓您與哈佛結(jié)下不解之緣。樂百氏成功案例曾入選哈佛大學(xué)教學(xué)案例，因此您成為登上哈佛講壇的中國民營企業(yè)第一人。此后，您又多次以訪問學(xué)者身份到哈佛講課，您如何向他們介紹您的經(jīng)歷？

何伯權(quán)：我就實事求是地講述樂百氏的案例，包括為什么要賣掉樂百氏，并剖析其得失。只是，當(dāng)我講到我在國內(nèi)做了一家當(dāng)時很有影響力的公司最后賣給了達能，哈佛的老師和學(xué)生并沒有為此感到惋惜，他們不認為我是一個失敗者，他們會豎起大拇指，并大聲說恭喜。

我本質(zhì)上是一個不安分的人

記者：離開樂百氏時，您就已經(jīng)想好了以今天的方式“卷土重來”？

何伯權(quán)：我是一個較為隨性的人。離開樂百氏時，想的就是不玩企業(yè)了，一門心思專注于家庭。到哈佛做了9個月的訪問學(xué)者，根本沒想到投資。但我本質(zhì)上是一個不安分的人，也許悶的時候開一間小店也可以。2003年年中，我的哈佛訪問學(xué)者期限快到了，那時也覺得要做點事。

最早想做的是海南文昌的一個旅游項目，當(dāng)時我和現(xiàn)在匯志傳媒董事長翁寶一起去考察。雖然這個項目連意向合同都簽了，但最后因領(lǐng)導(dǎo)人更替沒有做成。

記者：人們會發(fā)現(xiàn)，近年來所有的投資者都看好高科技領(lǐng)域時，您卻專注于消費領(lǐng)域，且多是投資于創(chuàng)業(yè)初始階段。

我的投資原則

何伯權(quán)：投資從另一個角度來說確實是一件專業(yè)的事兒。每個人都有自己的專長，計算機是我的弱項，跟別人一出生就是內(nèi)行的，我怎么學(xué)習(xí)也學(xué)不過別人，我是做傳統(tǒng)行業(yè)出身，無論高科技怎么發(fā)達，傳統(tǒng)行業(yè)必須存在，所以就做我自己能理解的東西?，F(xiàn)在最熱、最賺錢的是高科技，但不一定是最賺錢對于我來說是好的選擇。

從公司創(chuàng)業(yè)初始階段投資，確實是我與其他投資人不一樣的地方。一般天使投資人都是大撒網(wǎng)，10個有2個活，就算成功了。

我選投資對象主要著重兩個方面：一方面是看投資對象是什么人、項目模式，有沒有興奮點；另一方面就是看對這個行業(yè)的理解，自己能不能幫助他們。很多天使投資人成功率比較低，為什么呢？主要就是因為創(chuàng)業(yè)本身就是一個低概率的事情。很多創(chuàng)業(yè)失敗，不是錢的問題，而是他沒有經(jīng)驗。

記者：7天酒店從上市到私有化，諾亞財富、愛康國賓上市，這一切已經(jīng)再次成為您成功的標簽。

何伯權(quán)：我投資還有一條原則：不影響我的生活和家庭。我并不認為做企業(yè)或投資賺錢了就是成功了，或者就是對社會有貢獻了。中國許多企業(yè)家以為，企業(yè)賺錢就是唯一目的，根本上沒有生活。一些人認為，一個企業(yè)做大之后，還可以解決就業(yè)，但事實上一個企業(yè)的成功背后往往是“白骨累累”。

如今，無論是企業(yè)家還是所謂的成功人士，在壓力、迷茫、無所適從的狀態(tài)中生活，對社會都有很大的傷害?，F(xiàn)在社會最需要的是每個人都要改善自己。