劉春雄

趨勢

洞察

判斷一個(gè)B端的成功有兩個(gè)前提：第一，邏輯是嚴(yán)密的；第二，路徑是合理的。如果不符合這兩個(gè)前提，你融多少資都沒有意義。

去年下半年應(yīng)該是B端電商一個(gè)大啟蒙的時(shí)期，而今年上半年我覺得是一個(gè)低谷，因?yàn)榇蠹叶荚谒伎?、徘徊、觀望，到了今年下半年我的感覺是它突然變得炙手可熱起來。前段時(shí)間我見到一個(gè)做了20多年市場的經(jīng)銷商，他在春節(jié)前把所代理的所有商品轉(zhuǎn)給原來的部下，自己抽身做品牌，還做得不錯(cuò)，大概有一兩萬平方米的庫房。

然而，我看了那么多的B端平臺(tái)，幾乎沒有完全一樣的，我只能說現(xiàn)在的B端電商基本上處于一個(gè)探索期。很難說哪個(gè)是代表方向，因?yàn)楸荣愡€沒有結(jié)束。

為此，我提出來10個(gè)猜想，這10個(gè)猜想實(shí)際上就代表著10個(gè)分歧，我們在不同的邏輯里面所產(chǎn)生的分歧。

猜想一：B端平臺(tái)流量是否有商業(yè)價(jià)值

B端電商到底是不是電商，我覺得上半年沒有人懷疑這個(gè)，那換種說法，B端電商的流量是否具備商業(yè)價(jià)值？

現(xiàn)在普遍有一個(gè)觀念，好像流量越大我們就越高興，越能吸引資本投資。實(shí)際上，商業(yè)價(jià)值的核心不僅在于流量大，而且在于具備二次分配能力，即引導(dǎo)流量成交的能力。流量本身不一定產(chǎn)生價(jià)值，只有交易能力，而流量對你平臺(tái)產(chǎn)生利潤，一定是流量具備二次分配價(jià)值，誰給我錢，我就把流量分配給誰，我認(rèn)為這是二次分配能力。

目前的B端平臺(tái)，流量的二次分配能力不能說沒有，但是我認(rèn)為非常少，這個(gè)時(shí)候就要開始懷疑B端電商是不是真的就是電商，可能只是一個(gè)商業(yè)的電子化工具而已。大家可以思考一下，如果B端不具備商業(yè)價(jià)值，不具備二次分配能力，就必須依附于物流系統(tǒng)或者支付系統(tǒng)（平臺(tái)系統(tǒng)包括訂單系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、支付系統(tǒng)）。這個(gè)平臺(tái)的價(jià)值就不會(huì)體現(xiàn)出來。

猜想二：只有流通商參與，沒有廠家參與的B端電商是否完整

目前B端電商很少有上游的廠家參與。如果沒有廠家參與，商業(yè)的根本起點(diǎn)就不存在。如果你的起點(diǎn)不存在，你純粹是一個(gè)拿二手貨的平臺(tái)，你的生存價(jià)值何在？廠家對流通有巨大的支配能力。目前沒有任何一個(gè)流通環(huán)節(jié)是不可替代的，因?yàn)樯虡I(yè)發(fā)展這么多年，我們都不斷在換經(jīng)銷商。

當(dāng)然現(xiàn)在也有一部分B端電商在做這個(gè)工作，比如京東新通路、阿里零售通、萬店易購等，它們在跟廠家結(jié)合。而我們很多平臺(tái)的邏輯是我做大了一定會(huì)倒逼廠家和我合作，這種邏輯我不太認(rèn)可。

猜想三：B端涉及的四方，哪一種交易關(guān)系將成為主流

目前我們整個(gè)流通環(huán)節(jié)，大的方面有四方，F(xiàn)（廠家）、B（經(jīng)銷商）、b（二批商）、R（零售店），這四個(gè)關(guān)系就會(huì)延伸出各種模式，如F2B、F2b、F2R、B2b、B2R、b2R。目前看來各種模式都有，到底是它們共存，還是某種模式將來處于主導(dǎo)的支配地位，然后其他模式消失？我想這些模式之間一定有相互的擠壓效應(yīng)，這個(gè)做大了，其他的就會(huì)受到擠壓。所以到底是共存模式還是最后形成擠壓一種模式獨(dú)大，這個(gè)目前分歧也很大。

猜想四：B端框架的主題是集中式還是分布式

C端電商基本上是集中式的，并且還形成了壟斷。所以現(xiàn)在做B端電商的很多企業(yè)也在做集中式，而且做得越大好像越選擇做這個(gè)。由于中國商業(yè)天然的區(qū)域性，目前為止碎片化的格局使得我們集中式的商業(yè)有一個(gè)很大的好處，那就是可以倒逼上游廠家。

現(xiàn)在我們看來，做垂直的平臺(tái)幾乎都是以規(guī)模為主，所以選擇的是集中式。做服務(wù)型的平臺(tái)多數(shù)會(huì)選擇分布式的，因?yàn)槊恳粋€(gè)區(qū)域的經(jīng)銷商差異太大，要通過分布式的方式來為各級特色的區(qū)域經(jīng)銷商服務(wù)，不是分布式的就做不下去。那么這兩種模式到底哪個(gè)是未來的主流，我覺得這也是一大分歧。

猜想五：B端靠燒錢能燒出來嗎

B端現(xiàn)在投資很多，很多在燒錢。在今年年初我就提出來一個(gè)疑問，B端燒錢能燒出壁壘嗎？

錯(cuò)誤的邏輯永遠(yuǎn)燒不出規(guī)模，一旦我聽說誰有錢，誰投資的，我是全然不信的，如果邏輯錯(cuò)了，只是燒出的灰多一點(diǎn)，永遠(yuǎn)燒不出規(guī)模。

正確的邏輯能燒出行業(yè)壁壘嗎？今年上半年我也提出了一個(gè)很多人不認(rèn)同的“四不”原則，就是不燒錢、不亂價(jià)、不補(bǔ)貼、不打劫。為什么要這么說呢？因?yàn)槲腋鼉A向于觀察B端的效率，與原有經(jīng)銷商相比能提升效率，既然能提升效率就能降低成本，能降低成本最后受益的是零售業(yè)和消費(fèi)者，這是它的價(jià)值所在。當(dāng)然這個(gè)“四不”原則，不燒錢不代表不花錢，不亂價(jià)不代表不調(diào)價(jià)，不補(bǔ)貼不代表沒政策。所以現(xiàn)在看一個(gè)企業(yè)首先不是看它有沒有燒錢，而是看有沒有正確的邏輯，其次是看二次分配能力。

猜想六：B端的集中度到底有多高

C端有一個(gè)特點(diǎn)，基本上叫7∶2∶1結(jié)構(gòu)，就是老大占70%的份額，老二占20%，其他占10%，這個(gè)集中度非常高，這么高的集中度就使得B端很多人在仿照C端的邏輯，說我一定要做老大，不做老大我就死了。真的是這樣嗎？也許老大死了你還沒有死。

B端的邏輯到底是集中的還是未來有多個(gè)平臺(tái)可以選擇？你這個(gè)平臺(tái)服務(wù)不好我就跳槽到第二個(gè)平臺(tái)，你這個(gè)平臺(tái)效率降低了我就跑到另一個(gè)平臺(tái)上，到底是哪一樣？目前有兩種方向的猜測：一是獨(dú)家壟斷型、品牌聯(lián)盟型和寡頭壟斷型，二是省、市、縣形成不同的集中度。我不敢下結(jié)論，因?yàn)槲医裉熘v的10個(gè)分歧都是把各種路徑找出來，讓大家去思考而已。

猜想七：B端到底是顛覆代理商還是代理商的武器

B端的角色到底是什么，我們是要把經(jīng)銷商干掉，自己成為經(jīng)銷商，還是去幫助經(jīng)銷商？現(xiàn)在業(yè)內(nèi)有打劫說和工具說，打劫說指像C端一樣顛覆渠道，工具說指B端是代理商的工具。

如果你去幫經(jīng)銷商，就要跟經(jīng)銷商合作。如果你去干掉經(jīng)銷商，經(jīng)銷商憑什么跟你合作？如果你干掉了經(jīng)銷商，你有傳統(tǒng)經(jīng)銷商的高效率和低成本嗎？如果你在短期內(nèi)接不下廠家的渠道，廠家可能也不會(huì)繼續(xù)跟你合作。

還有的平臺(tái)隱含的邏輯是以幫經(jīng)銷商的形式把他干掉，這里面隱含的東西很多人都能看得出來。這個(gè)時(shí)候我們一定要認(rèn)清我們到底是什么角色，不要一邊跟經(jīng)銷商談合作讓他交錢，一邊說要把他干掉。

猜想八：B端平臺(tái)能控制零售端嗎

B端能控制零售嗎？有人試圖通過B2b2C控制b，有人試圖通過b的加盟化、連鎖化控制b，進(jìn)而挾b以令B。

現(xiàn)在很多B端的服務(wù)零售甚至想把碎片化的零售通過某種方式串起來。當(dāng)然B端本身不具備這種能力，那么就需要做C端。所以現(xiàn)在有不少做B端的在C端上下功夫，我把它叫作社區(qū)電商。

我認(rèn)為社區(qū)電商可能是目前最難做的電商，甚至比淘寶這種C端更難。這種邏輯也許是成立的，但是這種難度你能不能承受？我們最近聽說不少B端平臺(tái)融資以后再開零售店，是不是可以假設(shè)，因?yàn)槟愫茈y控制C端，所以不如自己開店。但是中國的零售店是成本極低的一種經(jīng)營模式，是小店，你開零售店如果沒有規(guī)模，你雖然有了自主流量，但是對平臺(tái)來說可能意義不大。

猜想九：B端到底是以垂直為主還是以平臺(tái)為主

從市場表現(xiàn)來看，平臺(tái)模式基本以撮合模式為主，進(jìn)展困難；垂直模式以打劫倒逼為主。

我們自營的B端基本上是垂直的。垂直的意味著你成了一個(gè)和現(xiàn)有經(jīng)銷商競爭的新經(jīng)銷商。同樣，你以B端的平臺(tái)為主，成本不一定是具備的，所以這是兩者之間怎么平衡的問題。

猜想十：對于目前的產(chǎn)業(yè)升級助力在哪里

B端崛起的時(shí)候恰逢行業(yè)銷量封頂，主流換擋，人力成本提升，深度分銷難以為繼。

現(xiàn)在不論是廠家還是商家，在推廣B端的時(shí)候都面臨一個(gè)問題，我們的銷量是下滑的，我們的費(fèi)用是增長的。在銷量下滑、費(fèi)用增長焦頭爛額的情況下你還讓我干一件我不熟悉的事情，也就是說到目前為止B端不是一個(gè)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的全方位方案。既然不是全方位方案，誰能夠提供一個(gè)轉(zhuǎn)型的全方位方案，B端是不是有？只服一服藥能不能治好廠家的??？這個(gè)時(shí)候嚴(yán)格地說經(jīng)銷商和廠家患上了綜合征，它們到底能不能接受你提供的這個(gè)偏方？

最后用幾句話說說我的觀點(diǎn)，B端電商是一個(gè)讓人很糊涂的東西，因?yàn)槭莾?nèi)涵不清楚的東西。我把它分為三個(gè)方向大家就容易接受了：一是訂貨系統(tǒng)、管理系統(tǒng)或者是SaaS系統(tǒng)，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化的高效低成本的深度分銷邏輯；二是一個(gè)平臺(tái)化的統(tǒng)倉統(tǒng)配的配送系統(tǒng)，這個(gè)配送系統(tǒng)可能節(jié)省我們一半以上的物流費(fèi)用；三是在商家融資很困難的時(shí)候，有互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)信用，有流量支撐的信用，是你成功和金融市場接軌的一個(gè)工具。一個(gè)是深度分銷工具，一個(gè)是提高效率節(jié)省成本的物流工具，一個(gè)是金融工具，這三個(gè)工具的結(jié)合，能不能為我們現(xiàn)在的經(jīng)銷商解決問題呢？