田野麥穗

華為、OPPO、vivo等老牌的強(qiáng)勢崛起，與小米、360、錘子、樂視這些互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌集體失意之間的鮮明對比，不僅是手機(jī)市場簡單的勢能轉(zhuǎn)換，更是一場實(shí)業(yè)精神與資本主導(dǎo)入口布局的鮮活成績單。

山寨機(jī)留下的空白

山寨機(jī)被革命后留下的市場空白，是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的一場盛宴，也幾乎是最后的晚餐。一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在資本驅(qū)動下，通過商業(yè)模式變革來尋求短期套利的投機(jī)式發(fā)展。隨著增長紅利消退后，湊熱鬧的都會出局，手機(jī)市場的競爭焦點(diǎn)將重新回歸產(chǎn)品本身。

實(shí)業(yè)精神善于與寂寞為伍

在聯(lián)想、TCL、酷派、中興、華為、金立這些傳統(tǒng)手機(jī)正規(guī)軍面對互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌和外資品牌凌厲的雙面攻勢下蹣跚前行時(shí)，幾乎沒有人會料到最不擅長做消費(fèi)品市場的華為能殺出重圍，靠的就是終端研發(fā)上的持續(xù)高投入，堅(jiān)持做自己的芯片，強(qiáng)調(diào)對底層核心技術(shù)的把控，對塑造產(chǎn)品核心差異化競爭力的戰(zhàn)略框架構(gòu)建。

在如今這個(gè)信息渠道和資訊爆炸的年代，消費(fèi)者日趨理智，識別套路的能力在增強(qiáng)。手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)沒有任何秘密可言，紅利期過后的飽和競爭，焦點(diǎn)重新回歸到了產(chǎn)品。

手機(jī)將死

由手機(jī)壟斷的單級入口，在效率和聚合的利益驅(qū)使下，粗暴地重構(gòu)了人們的主流生活場景，減弱了人們主動思考的動力與自我個(gè)性化的塑造。這種由商業(yè)化驅(qū)動，通過技術(shù)變革人為制造的群體焦慮，與人類群居和個(gè)體多樣性的天性而言顯然是沖突的。

也許不要十年，我們看待手機(jī)就像現(xiàn)在看待曾經(jīng)的BP機(jī)，它將會很快完成自己的歷史使命。