雅詩(shī)蘭黛收購(gòu)Too Faced創(chuàng)交易紀(jì)錄

近日，雅詩(shī)蘭黛宣布收購(gòu)彩妝品牌Too Faced，交易價(jià)格為14.5億美元，這是雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)成立70年來最大規(guī)模的一次收購(gòu)。Too Faced的產(chǎn)品主要在絲芙蘭和Ulta Beauty等自助型化妝品集合門店出售，而非百貨商場(chǎng)化妝品專柜。同時(shí)在營(yíng)銷方面，Too Faced拋棄了傳統(tǒng)的雜志和廣播，主要依賴社交媒體的推廣來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，在社交媒體上贏得了大批忠實(shí)客戶和美妝博主的青睞。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為可能正是由于這些獨(dú)特之處才吸引了雅詩(shī)蘭黛。

華潤(rùn)啤酒布局海外 意欲擺脫業(yè)績(jī)瓶頸

近日，在買下南非米勒后，百威英博又開始計(jì)劃出售南非米勒旗下一批啤酒品牌，包括華潤(rùn)在內(nèi)的五家競(jìng)購(gòu)者進(jìn)入了南非米勒旗下中歐啤酒品牌的第二輪競(jìng)標(biāo)。隨著中國(guó)啤酒市場(chǎng)的高端化發(fā)展和大宗商品價(jià)格的走低，華潤(rùn)啤酒在中國(guó)市場(chǎng)依舊保持著優(yōu)勢(shì)，不過其短板在于缺乏強(qiáng)勢(shì)的全球品牌，此舉將彌補(bǔ)全球化品牌不足的劣勢(shì)，而華潤(rùn)集團(tuán)此次有意收購(gòu)海外品牌正是借機(jī)布局全球化市場(chǎng)的一步。

水井坊中高端產(chǎn)品銷量依然不佳

日前水井坊發(fā)布產(chǎn)品調(diào)整通知，從11月24日起，對(duì)旗下臻釀八號(hào)系列和井臺(tái)系列產(chǎn)品的出廠價(jià)進(jìn)行不同程度的提價(jià)。被帝亞吉?dú)W收購(gòu)后，歷經(jīng)兩次換帥，連續(xù)兩年虧損的水井坊正遭遇白酒市場(chǎng)的集體下滑。目前，白酒深度調(diào)整期尚未結(jié)束，行業(yè)大環(huán)境仍然疲軟，兩極分化趨勢(shì)明顯。水井坊凈利潤(rùn)還未實(shí)現(xiàn)真正回升，卻仍然逆勢(shì)堅(jiān)持發(fā)展高端酒戰(zhàn)略。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：水井坊想要借業(yè)績(jī)東風(fēng)重回一線白酒陣營(yíng)可能性很小。

可口可樂中國(guó)出售瓶裝業(yè)務(wù)遇阻

近日，可口可樂宣布將其在中國(guó)的瓶裝業(yè)務(wù)出售，中糧和太古接盤。但可口可樂中國(guó)瓶裝廠的員工卻提出了一系列補(bǔ)償協(xié)議。由于全球大環(huán)境處于低谷期，加上中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，可口可樂在業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的雙重壓力下選擇出售中國(guó)瓶裝業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，背后反映的是跨國(guó)企業(yè)在調(diào)整中國(guó)市場(chǎng)、重組企業(yè)資產(chǎn)過程中與員工溝通不足問題，員工交接如何平穩(wěn)過渡，仍舊缺乏一攬子解決方案。

格力終止收購(gòu)銀隆，是以退為進(jìn)？

擾攘了半個(gè)多月后，格力最終選擇終止收購(gòu)珠海銀隆。格力擬130億元作價(jià)收購(gòu)銀通投資集團(tuán)等21名交易對(duì)象，為持有珠海銀隆100%股權(quán)。而格力的中小股東普遍認(rèn)為：收購(gòu)方案總作價(jià)過高，將嚴(yán)重稀釋股權(quán)，影響了中小股東的利益。家電業(yè)資深觀察人士認(rèn)為，當(dāng)前的終止收購(gòu)不排除是格力與銀隆共同上演的一出“以退為進(jìn)”雙簧戲，最終目的還是以時(shí)間換空間，以找到更好的并購(gòu)方法。