冰川觀察（文/龍樹）樂視模式一直是賈躍亭最引以為傲的地方。樂視模式為什么牛X？是因為賈躍亭他們發(fā)現(xiàn)了，無論是國際還是國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭只會搞互聯(lián)網(wǎng)，而國際國內(nèi)的制造業(yè)巨頭則只會生產(chǎn)硬件。谷歌搞硬件，造手機，造得一塌糊涂，F(xiàn)acebook到今天也沒造出什么硬件。美國國內(nèi)的行業(yè)巨頭之間壁壘太深，根本無法打通。而樂視的成功就是搞互聯(lián)網(wǎng)、搞內(nèi)容起家，然后，又造起了智能電視、智能手機。一言以蔽之，樂視模式的核心就是打通了互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的鴻溝。從樂視到目前已經(jīng)形成互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)七個子生態(tài)的戰(zhàn)略架構(gòu)來說，確實非常符合“生態(tài)化學(xué)聚變反應(yīng)”的含義，也就是將彼此不搭界的東西聚在了一起。但是，這些生態(tài)之間能不能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，或聚變反應(yīng)，誰又知道呢？阿里之所以會形成一個良好的生態(tài)，不是說，馬云有多牛B，多么高瞻遠矚，重新發(fā)明了什么東西。而是從一句“讓天下沒有難做的生意”開始，根據(jù)用戶的需求設(shè)計、解決問題，不斷地生發(fā)出了各種功能、應(yīng)用。阿里最開始做電商的時候，遇到的最大難題就是支付和信用問題。那時候淘寶的員工需要跑銀行轉(zhuǎn)賬，收發(fā)傳真確認。正是為了解決商戶和用戶之間的支付和信用問題，淘寶做出了支付寶。有了支付寶之后，阿里又發(fā)現(xiàn)很多用戶會把錢沉淀在支付寶賬戶中，用戶的資金在這里就是沉默的資金，并不帶來收益，而且隨著通脹，還會貶值，支付寶就此開通的理財產(chǎn)品，也就是余額寶。阿里如果沒有了支付寶，淘寶、天貓肯定不行，同樣，沒有淘寶，支付寶也不行。之所以各個生態(tài)子系統(tǒng)之間會賴以生存，最重要的不是依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的聰明、智慧、大戰(zhàn)略、大事業(yè)，甚至超強的融資能力，而是用戶需求。但樂視搞互聯(lián)網(wǎng)金融，卻缺乏互聯(lián)網(wǎng)金融所賴以生存的場景，沒有或缺乏場景，用戶用你的互聯(lián)網(wǎng)金融做什么呢？endprint