呂磊

摘要：近年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目廣泛開展。建筑工程管理的實(shí)施，對(duì)提升建筑工程質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而當(dāng)前建筑工程管理受到諸多因素的影響，不利于建筑工程管理水平的提升，同時(shí)影響到了建筑工程質(zhì)量的提升。為此，施工單位有必要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑工程管理的重要性，并針對(duì)當(dāng)前對(duì)建筑工程管理具有影響的因素，采取積極有效的相應(yīng)措施，以此有效提升建筑工程管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；具體措施

中圖分類號(hào)：U71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0033-01

引言

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)保障建筑工程質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，有必要結(jié)合實(shí)際情況，制定有效的管理制度與體系，以此確保管理水平的提升。然而當(dāng)前建筑工程管理中還存在諸多影響因素，不利于保障管理工作的順利實(shí)施。為此，有必要對(duì)影響因素加以綜合分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以此推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容很多，管理結(jié)構(gòu)也十分復(fù)雜。整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中都需要進(jìn)行科學(xué)的管理，履行管理義務(wù)。特別是隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)范圍內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目與日俱增，并且社會(huì)對(duì)工程施工的質(zhì)量以及環(huán)保要求不斷提高，各種新技術(shù)、新材料應(yīng)用到工程項(xiàng)目當(dāng)中，導(dǎo)致工程建設(shè)中影響工期、質(zhì)量的因素增加。因此，加強(qiáng)建筑工程管理具有重要意義。首先，建筑工程管理是質(zhì)量確保的基礎(chǔ)。質(zhì)量不僅是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的前提，也是工程發(fā)揮使用價(jià)值的保證。建筑工程不同于一般產(chǎn)品，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的社會(huì)危害。只有強(qiáng)化管理，才能有效保護(hù)群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。其次，建筑工程管理是降低風(fēng)險(xiǎn)的需求所在。工程項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)遇到多方面風(fēng)險(xiǎn)因素的考驗(yàn)，如施工技術(shù)難題、工程款項(xiàng)拖欠、施工進(jìn)度受阻等。所以企業(yè)必須提升工程管理水平，增強(qiáng)前瞻性的管理意識(shí)，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。最后，建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的必然選擇。

2 建筑工程管理的主要內(nèi)容

2.1 進(jìn)度方面

建筑工程進(jìn)度是項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況，實(shí)際管控過(guò)程中，不僅需要重視工期與計(jì)劃間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，還要追求單位時(shí)間內(nèi)工作量完成效率。在建筑工程施工過(guò)程中，采取有效手段確保項(xiàng)目工程活動(dòng)嚴(yán)格依照計(jì)劃進(jìn)行開展，并在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相應(yīng)的工作，在每個(gè)階段結(jié)束后將各項(xiàng)活動(dòng)的完成度與計(jì)劃表進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中的問題，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)因素嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度。

2.2 成本方面

建筑工程項(xiàng)目成本分成多種形式，其管理工作較為繁雜，需要綜合組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面的來(lái)制定相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目成本管理措施。明確相應(yīng)管理人員的成本管理權(quán)責(zé)，做好相應(yīng)的職能分工，提升相應(yīng)的成本管理意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，獲取經(jīng)濟(jì)可靠的方案。通過(guò)對(duì)人工、材料、機(jī)械等成本進(jìn)行合理控制，加強(qiáng)合同管理，處理合同糾紛。

2.3 質(zhì)量方面

建筑工程施工質(zhì)量必須嚴(yán)加管控，通過(guò)組建高水平管理組織，完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，施工前是各類文件的核查會(huì)審，做好相應(yīng)的技術(shù)交底。過(guò)程中做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，對(duì)存在的質(zhì)量問題及時(shí)糾正，采取有效措施予以預(yù)防。根據(jù)工程進(jìn)度要求對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。

2.4 安全方面

建筑工程施工過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)相應(yīng)的安全管控措施，針對(duì)工程建設(shè)期間的各類危險(xiǎn)因素與不安全行為進(jìn)行識(shí)別，確保工程項(xiàng)目順利開展。樹立全員安全意識(shí)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)制定各類有效的安全管理措施，落實(shí)好安全責(zé)任，實(shí)施有效的責(zé)任管理，確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全。

3 建筑行業(yè)工程管理影響因素

3.1 相關(guān)人員的影響

在開展建筑行業(yè)工程管理時(shí)，有三方面與相關(guān)人員的影響密不可分。一，建筑工程管理人員，在開展管理的過(guò)程中，工程管理人員自身的管理水平及其職業(yè)素養(yǎng)與建筑工程管理的聯(lián)系十分密切。如果工程管理人員自身職業(yè)素養(yǎng)較低的話，那么將導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)混亂的情況，從而影響建筑工程的施工質(zhì)量。二，工程管理相關(guān)監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的控制及監(jiān)督。

3.2 建筑工程施工工藝的影響

建筑工程施工工藝對(duì)于建筑工程來(lái)講有著至關(guān)重要的用處，采用科學(xué)性建筑工程施工工藝能夠降低工程管理工作的任務(wù)，降低工程管理的開展難度，從而削弱建筑工程在管理方面的影響。

3.3 建筑工程施工進(jìn)度的影響

建筑工程的施工進(jìn)度作為建筑工程管理當(dāng)中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，其直接關(guān)系著管理工作能否按照預(yù)期時(shí)間完成。如果建筑工程施工進(jìn)度出現(xiàn)問題，將會(huì)隨之出現(xiàn)一系列不良問題，如果一味追求建筑工程施工進(jìn)度，還可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程總體施工質(zhì)量的下降或建筑工程施工工藝存在缺陷。

3.4 建筑工程施工成本的影響

保證建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程管理的首要任務(wù)，但在大多數(shù)建筑工程管理的內(nèi)容當(dāng)中，都將施工成本的控制設(shè)置為第一任務(wù)。部分工程只為了自身利益而輕視建筑工程的施工質(zhì)量，在施工過(guò)程中采用劣質(zhì)建筑工程材料，導(dǎo)致建筑工程的管理難度大大增加。

4 加強(qiáng)建筑工程管理的主要對(duì)策

4.1 構(gòu)建新型管理思路

首先應(yīng)該加強(qiáng)工程管理部門的自我認(rèn)知與學(xué)習(xí)，通過(guò)建立科學(xué)規(guī)范的管理思路體系來(lái)將其有效應(yīng)用于建筑工程管理實(shí)際環(huán)節(jié)當(dāng)中，以此來(lái)確保管理思路的構(gòu)建并確保建筑單位順利開展各項(xiàng)管理工作；其次，為了確保管理思路構(gòu)建的整體水平，還需要設(shè)計(jì)合理的管理思路與途徑來(lái)確保管理人員能夠及時(shí)與基層人員進(jìn)行溝通和協(xié)作，確保掌握建筑工程的第一手資料，提升新型管理思路的應(yīng)用效果；最后，在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)也必須明確自己的定位與發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)管理思路的融合水平，確保建筑工程管理質(zhì)量的有效提升。

4.2 強(qiáng)化技術(shù)管理

首先關(guān)注管理人員的實(shí)踐能力，通過(guò)組織管理人員采取一些管理工程創(chuàng)新知識(shí)的培訓(xùn)與實(shí)踐環(huán)節(jié)來(lái)強(qiáng)化其知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)也提升理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力；其次，結(jié)合工程管理實(shí)際需求，重點(diǎn)引入一些符合企業(yè)發(fā)展階段的新工藝、新技術(shù)與新裝備，從而提升建筑工程管理整體水平；最后，加強(qiáng)建筑工程管理技術(shù)中核心技術(shù)的研發(fā)與利用，確保技術(shù)含量持續(xù)增長(zhǎng)，最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3 構(gòu)建動(dòng)態(tài)監(jiān)理制度

動(dòng)態(tài)監(jiān)理制度的建設(shè)是現(xiàn)階段工程管理工作順利開展的重要發(fā)展途徑之一。結(jié)合目前監(jiān)督管理當(dāng)中存在的不足，建設(shè)單位可以通過(guò)引入動(dòng)態(tài)監(jiān)理制度的方式來(lái)避免不安全事故的出現(xiàn)，同時(shí)通過(guò)構(gòu)建工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理人員與管理人員的溝通與信息共享，確保風(fēng)險(xiǎn)控制工作的順利開展，提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力的同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)更為客觀的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了提高建筑工程管理的水平，確保最終的工程質(zhì)量，就必須要了解對(duì)管理產(chǎn)生影響的相關(guān)因素，以及現(xiàn)階段施工管理存在的問題。建筑工程質(zhì)量與人們的生活、工作息息相關(guān)，如果質(zhì)量無(wú)法保證，后果不堪設(shè)想，根據(jù)其所存在的問題，制定相應(yīng)的解決對(duì)策，就可以彌補(bǔ)管理的不足之處。

參考文獻(xiàn)

[1]潘小虎.建筑工程管理的影響因素及對(duì)策探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（32）：42.

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