趙龍英

摘要：伴隨著現(xiàn)代化的深入，建筑業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。在建設工程施工中，施工質量管理是一項非常重要的內容，它直接關系到群眾的生活質量和人身安全。因此，在工程建設中，加強施工質量管理是非常必要的。但與預想的建筑工程質量要求還存在一定的差距。其依然是建筑施工管理中有待優(yōu)化的薄弱環(huán)節(jié)。

關鍵詞：建筑工程；管理；質量管理；方法

中圖分類號：TU125 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0003-01

1 建筑工程管理的實際情況及重要性分析

1.1 管理重要性

自全球經濟一體化形成以來，國內經濟迅速發(fā)展，這意味著國內建筑業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。機遇和挑戰(zhàn)相互依賴。對于每一家建筑企業(yè)來說，為了在激烈的競爭中占據一席之地，有必要從自身的企業(yè)發(fā)展入手，在管理的基礎上不斷提高管理水平，擴大市場份額。建設項目管理對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。有效的管理可以促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。有效的管理可以促使企業(yè)不斷提高內部員工的施工技能，為他們良好的社會形象奠定基礎。此外，有效地管理還能夠從上至下的提升全員的質量管控意識，確保建筑工程每一環(huán)節(jié)施工符合質量要求，減少或不免出發(fā)返工問題，節(jié)省施工成本，在保證施工質量的基礎上提升施工效率。

1.2 工程管理實際情況

在中國，建筑業(yè)已經成為國家重要的經濟命脈。自從建設項目興起以來，建設項目管理隨之而來，這是決定建設質量和實現(xiàn)建設價值的關鍵。特別是在當今新經濟時代，建設項目管理在建設項目中的地位正在逐步提高，這直接影響到整個建設項目的安全穩(wěn)定建設。然而，根據我們從實地調查中了解到的信息，國內建設項目管理沒有發(fā)達國家那么有經驗和完善。相反，建設項目管理中存在許多問題或不足，阻礙了國內建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于建設項目的施工質量控制。對于當前的建設項目管理，需要從實際情況出發(fā)，建立完善的管理體系，提高質量控制標準，以提高整個國家建筑業(yè)的管理水平。

2 建筑工程質量管理的影響因素

2.1 缺乏先進的理論支撐

目前，該建設項目具有以下特點：建筑要求高、建筑風格多樣、建筑結構復雜、施工緊急。這些都對建設項目的施工技術提出了更高的要求，相應的施工質量管理也需要先進的科學理論支持。然而，為了進一步節(jié)約建設項目的建設成本，許多建設單位經常引進不符合建設標準的建設技術，這將使建設項目在設計之初的某一環(huán)節(jié)的建設質量難以達到設定的標準，不僅僅影響到工程中局部的施工質量，還對整個建筑工程的質量以及施工工期都帶來比較嚴重的影響。

2.2 缺乏嚴格的現(xiàn)場管理

一些建設項目質量經理管理意識不強，缺乏嚴格的現(xiàn)場質量控制。他們認為，只要做好施工前的管理工作，整個施工項目的施工質量就能得到保證，這使得管理人員忽視了現(xiàn)場質量管理中的許多管理要點，使得混凝土工程施工中經常出現(xiàn)各種質量問題，甚至在施工項目完成后也發(fā)現(xiàn)了一些問題。諸如：針對進入現(xiàn)場的施工材料，管理者并沒有要求材料方出示相關的生產合格證、出廠證等；待原材料入場后，并沒有按照規(guī)定分門別類的進行保存與管理，有的原材料被隨意丟至一邊，還有的原材料裸露在在外，歷經風雨。這樣一來不僅無法保障原材料的使用質量，而且還是極大的資源浪費行為，不利于節(jié)省企業(yè)生產成本獲取更多的經濟效益。

2.3 不能完善建筑材料管理的相關機制

為了確保建筑工程的質量，其建筑材料的采購也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。然而，我國市場上普遍存在建筑材料質量標準不達標的現(xiàn)象，嚴重影響了建筑工程的質量問題。

此外，由于建筑工程中使用的建筑材料成本占投資的一半以上，而且相對價格很高，一些相關采購機構為了降低成本購買了一些不符合相關建筑技術規(guī)范和標準的質量相對較差的材料，并且現(xiàn)場沒有嚴格的檢查和有效的監(jiān)督，甚至一些采購人員也對一些相對較差的建筑材料漠不關心，以獲取一些自身利益。所有這些都嚴重影響了未來的建設。

3 建筑工程質量管理方法

3.1 加強質量管理水平

隨著科學技術的發(fā)展，在當今的建設項目中，越來越多的先進設備被投入到施工過程中，提高了生產率，給企業(yè)帶來了良好的經濟效益。然而，由于設備更新迅速，相應的管理系統(tǒng)與實際情況不符。質量管理水平不能適應企業(yè)的生產能力，在一定程度上增加了質量管理工作的難度。因此施工單位要加強企業(yè)內部的管理水平，對管理人員進行針對性的培訓和考核，關注管理人員的管理水平，不斷提升他們的管理意識，將一些真實事故事件交給管理人員分析，從中找出事故中管理方面的不足。豐富管理人員專業(yè)技術知識的同時，不斷優(yōu)化管理人員的結構，進一步提高企業(yè)的質量管理水平。

3.2 實現(xiàn)質量管理目標管理

對建筑企業(yè)實行質量管理進行目標量化管理，有助于統(tǒng)一建筑企業(yè)員工的思想。在管理工作中，領導要發(fā)揮自身的決策和管理能力，對員工進行正確的引導，提高員工思想水平。施工單位要建立健全管理機制，帶動起員工的生產積極性，這樣有利于企業(yè)日常的質量管理工作，也對施工質量起到積極作用。

3.3 建立完善的質量管理體制

完善的管理體系決定了整個質量管理的管理水平，建設項目經理應該樹立正確的質量管理意識。通過總結一些典型事故的經驗，有選擇地吸收和學習成功的管理理念，建立和完善施工過程中的管理體系，確保項目的順利開展。項目管理人員應明確劃分質量責任。一旦項目出現(xiàn)責任問題，他們應該向具體負責人落實責任，并及時與施工負責人溝通，以提高項目質量。

3.4 完善責任追究制度，維護合法權益

安全責任制是實施部門監(jiān)督管理的基礎，是規(guī)范工作行為、確保安全施工的關鍵。然而，由于傳統(tǒng)觀念的影響，現(xiàn)有系統(tǒng)不能滿足實際需要。因此，在今后的工作中，我們應該積極完善問責制度，認真劃分責任，平衡責任和權力，避免不明確的問責和事故后的情感問責。另外，制度建立之后的落實才是重中之重?；诖?，部門負責人還需要加大監(jiān)督力度，監(jiān)督并引導管理人員能夠認真負責，完成工作。通過這種方式，不僅能夠避免官商勾結違法亂紀的行為，為安全施工提供保障，與此同時，也能夠讓管理人員安心工作，保護其合法權益，從而推動我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.5 樹立創(chuàng)新發(fā)展觀念

通過施工質量管理的不斷創(chuàng)新，可以有效促進施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在發(fā)展過程中，企業(yè)應引進先進的管理理論和管理方法，不斷完善現(xiàn)有的管理理念，積極創(chuàng)新，形成市場化、科學化、專業(yè)化的總承包和項目管理服務體系，使其在未來的項目管理工作中發(fā)揮重要作用，從而最大限度地發(fā)揮企業(yè)的經濟效益，有效促進中國建筑業(yè)的快速發(fā)展。

4 結束語

綜上所述，在建設項目的施工中，施工質量和質量管理是不可分割的。摘要：從建設項目管理的實際情況和重要性出發(fā)，分析了質量管理中存在的問題，并提出了解決這些問題的策略，以期提高質量管理水平，進一步確保建設項目的順利穩(wěn)定施工。在中鐵源昌2007G27項目工程加強了施工質量管理，有效的提升了建筑的整體質量，從根本上保障項目工程施工質量。

參考文獻

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