【言論】

“擼起袖子加油干”

“擼起袖子加油干”是國(guó)家主席習(xí)近平在2017年新年賀詞中的一句話。這是一句極其樸實(shí)的話，一句婦孺皆知的大白話。這句話寄托著習(xí)主席對(duì)全國(guó)人民的希冀，承載著國(guó)人對(duì)新的一年的奮斗決心，揭示了新的一年經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革發(fā)展的主旋律。作為一名石化員工，我理解這句話有以下幾層含義。

“擼起袖子加油干”，就是把2016年的喜怒哀樂、成敗得失歸零。過去一年，石油行業(yè)遭遇前所未有的“寒冬期”，競(jìng)爭(zhēng)激烈，困難重重。在嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，中國(guó)石化勇敢地直面現(xiàn)實(shí)，以黨的十八大及習(xí)近平系列重要講話精神為綱領(lǐng)，以集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神為指針，深化改革，聚焦提質(zhì)增效升級(jí)，全力打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)，在許多領(lǐng)域取得積極進(jìn)展。在盡享勞動(dòng)成果、總結(jié)成敗得失后，必須將過去的一切封存歸檔，重整旗鼓，面向未來，以利再戰(zhàn)。

“擼起袖子加油干”，就是把2017年當(dāng)作一段嶄新的賽程。新的一年道路更加崎嶇，賽程更加艱險(xiǎn)，對(duì)此，我們要有充分的思想準(zhǔn)備，要有科學(xué)完備的市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)案，要有決勝2017年的決心勇氣。不管風(fēng)云如何變幻，無論市場(chǎng)怎樣艱難，我們都要義無反顧、竭盡全力跑好2017年賽程。

每一名石化人都是“擼起袖子”的一員，要以抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)干精神，以只爭(zhēng)朝夕、舍我其誰(shuí)的拼搏精神，立足本職，建功立業(yè)。只要有人投機(jī)取巧，就會(huì)有損中國(guó)石化的社會(huì)形象；只要有人跑板走調(diào)，就會(huì)減輕年度經(jīng)營(yíng)成果的分量。在2017年，我們要和衷共濟(jì)，風(fēng)雨同舟，努力拼搏“走好我們這一代人的長(zhǎng)征路”。

河南石油 郭祥

做好“樣子” 敢打“棍子”

最近，一部取材于我國(guó)煉化企業(yè)優(yōu)秀管理人員事跡的電影《逆境王牌》首先在中國(guó)石化所屬企業(yè)上映。影片中的主人公王溪一心為公、勇?lián)?zé)任、從嚴(yán)管理、關(guān)愛員工，使兩家虧損嚴(yán)重的困難企業(yè)扭虧脫困，重新煥發(fā)勃勃生機(jī)，令觀眾印象深刻，頓生敬意。

影片中有一個(gè)令我難忘的細(xì)節(jié)，就是身為企業(yè)黨委書記兼總經(jīng)理的王溪有一個(gè)為人熟知的“綽號(hào)”——“棍子”。他之所以被稱為“棍子”，是因?yàn)樗偸卿h芒畢露，喜歡用大實(shí)話、大道理敲打那些不負(fù)責(zé)任或出格的人，且常常不留半點(diǎn)情面，讓人畏懼。這樣的人為什么能服眾，又為什么能干大事、干成事呢？其實(shí)，王溪平時(shí)不但有充當(dāng)從嚴(yán)管理的“棍子”的一面，更有為干部職工當(dāng)好“樣子”的一面。他從嚴(yán)要求別人，首先從嚴(yán)要求自己，他要求員工做到的，首先自己帶頭做到。王溪身上體現(xiàn)出來的，實(shí)際上是一種勇于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)、無私無畏、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神。

現(xiàn)在，有些企業(yè)人心渙散、效益不好、發(fā)展前景堪憂，雖然原因有很多，但是主要領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)隊(duì)伍中存在的軟懶散貪等問題不敢動(dòng)“棍子”，平時(shí)自己又不能以身作則做好“樣子”，不能說不無關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)家李安喜說過，企業(yè)是干出來的，效益是管出來的，隊(duì)伍是帶出來的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，管理必須敢于、勇于治亂，把關(guān)系理順；干事必須從嚴(yán)從細(xì)，認(rèn)真抓好落實(shí)；帶隊(duì)伍必須言傳身教，自覺從嚴(yán)當(dāng)好表率。

茂名石化 梁成武

創(chuàng)新源于問題

南宋著名學(xué)者陸九淵說：“為學(xué)患無疑，疑則有進(jìn)，小疑則小進(jìn)，大疑則大進(jìn)?！辈豢煞裾J(rèn)，問題是思考的先導(dǎo)，從問題到思考，再到提出解決問題的辦法，這便是創(chuàng)新，源于問題的創(chuàng)新。

創(chuàng)新在于樹立員工的問題意識(shí)。面對(duì)寒冬期，油田企業(yè)各項(xiàng)投資都在壓縮，過“緊日子”提質(zhì)增效工作滲透生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)要引導(dǎo)員工立足崗位、放眼大局，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，認(rèn)真思考日子如何“緊”，從哪些方面可以“緊”，以什么方式“緊”，讓員工的問題意識(shí)不斷增強(qiáng)，為創(chuàng)新萌生苗頭。

創(chuàng)新在于鼓勵(lì)員工發(fā)散思維。發(fā)現(xiàn)問題卻無法在受限的框架內(nèi)解決問題，員工往往會(huì)陷于固有思維的循環(huán)怪圈，讓問題止于問題而無法突破。作為企業(yè)管理者需認(rèn)真思考員工提出的問題，肯定員工問題意識(shí)中的思維亮點(diǎn)，不斷激勵(lì)員工發(fā)散思維，尋求解決問題的創(chuàng)新之路。

創(chuàng)新在于激發(fā)員工的潛能。企業(yè)要搭建創(chuàng)新平臺(tái)，提出創(chuàng)新項(xiàng)目、創(chuàng)新方向，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，提高工作效率。同時(shí)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建趕幫超式的創(chuàng)新環(huán)境，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，讓技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為企業(yè)謀發(fā)展的同時(shí)，使創(chuàng)新者受到尊重，得到實(shí)惠。

西北油田 張偉偉