□ 本刊評論員

推動(dòng)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)新突破

□ 本刊評論員

2016年，面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境，百萬石化員工迎難而上，奮力拼搏，生產(chǎn)經(jīng)營、改革轉(zhuǎn)型等各方面工作取得新成績，超額完成國務(wù)院國資委下達(dá)的奮斗目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開局。集團(tuán)公司近日在京召開工作會(huì)議，要求廣大干部員工堅(jiān)定信心，知難而進(jìn)，以扎實(shí)的工作推動(dòng)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)取得新突破，著力做強(qiáng)做優(yōu)做大，努力實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展。

去年雖然開局良好，但中國石化目前面臨的困難和挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻，全球經(jīng)濟(jì)依然低迷，我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)依然持續(xù)，低油價(jià)和油氣行業(yè)的“寒冬”仍然漫長，新能源替代化石能源的步伐不斷加快，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢更為逼人，任務(wù)更加艱巨。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是中國石化發(fā)展史上一次前所未有的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)變和體制機(jī)制大變革，改革攻堅(jiān)剛剛起步，任重道遠(yuǎn)。工作會(huì)議提出要加快改革創(chuàng)新步伐，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破，是基于對國內(nèi)外大勢的深入分析，審時(shí)度勢做出的重要決策，全體干部員工必須深入領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一個(gè)行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)。經(jīng)過去年以來幾次重要工作會(huì)議的研究部署，中國石化“十三五”發(fā)展的目標(biāo)、戰(zhàn)略、路徑和措施已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，今后的主要任務(wù)是把科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策部署變成現(xiàn)實(shí)。執(zhí)行力體現(xiàn)一個(gè)單位的管理能力，是企業(yè)的重要競爭力。如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)的新突破，如何使企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出新步伐，取得新成效，是各級干部必須著力解決的根本問題。

要在轉(zhuǎn)變觀念上加大力度。思想支配行動(dòng)，思路決定出路。轉(zhuǎn)方式首先必須轉(zhuǎn)變觀念，干部員工不牢固樹立新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)型發(fā)展就無從談起。去年集團(tuán)公司工作會(huì)議要求破除“三個(gè)幻想”“三個(gè)不到位”“三個(gè)習(xí)慣于”，徹底轉(zhuǎn)變觀念，干部員工的思想觀念有了很大轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了應(yīng)對低油價(jià)意識、市場競爭意識、質(zhì)量效益意識、改革攻堅(jiān)意識、依法合規(guī)意識、一體化意識，初步樹立了新的發(fā)展理念。但觀念轉(zhuǎn)變是一場深刻的思想革命，不可能一蹴而就，新理念的確立是一個(gè)新舊觀念反復(fù)斗爭、不斷鞏固的過程，必須持之以恒，否則會(huì)前功盡棄、半途而廢。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須做轉(zhuǎn)觀念的領(lǐng)頭雁，繼續(xù)推進(jìn)思想觀念大轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)員工牢固樹立轉(zhuǎn)型發(fā)展新理念，為中國石化轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

要在真抓實(shí)干上狠下功夫。說一千道一萬，不如一次實(shí)干。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是一次革命，供給側(cè)改革是一場硬仗，體制機(jī)制改革面對的都是難啃的硬骨頭，必須動(dòng)真碰硬，來不得半點(diǎn)虛假。求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干是嚴(yán)細(xì)實(shí)的基本要求，是各級干部必須具備的基本作風(fēng)和管理功夫。但是，面對目前的巨大困難和挑戰(zhàn)，一些干部至今依然作風(fēng)虛浮，習(xí)慣于搞形式主義，做表面文章，喜歡開會(huì)做報(bào)告、走馬觀花聽匯報(bào)，以文件落實(shí)文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議，不善于調(diào)查研究解決實(shí)際問題，以致總部的決策難以落實(shí)，提質(zhì)增效進(jìn)展緩慢，困難局面不見改觀。這種風(fēng)氣不改變，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)就不可能突破。工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)要崇尚實(shí)干，狠抓落實(shí)，狠下功夫，各級干部必須自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在本單位營造求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的良好風(fēng)尚，開創(chuàng)工作新局面。

要在改革創(chuàng)新上加快步伐。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的核心是改革創(chuàng)新，要從根本上轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，改革體制機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力，提高質(zhì)量效益。這不只是企業(yè)的自我革新，更是企業(yè)之間的生存發(fā)展競爭，誰能率先突破，誰就能搶占發(fā)展先機(jī)，獲得競爭優(yōu)勢。各級干部必須增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)，拿出銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)啃硬的精氣神，加快改革創(chuàng)新步伐，大膽地闖，主動(dòng)地試，在降成本、拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、強(qiáng)基礎(chǔ)上狠下功夫，盡快解決發(fā)展難題，破解發(fā)展困局，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破，走出發(fā)展新路子。只有這樣，才能打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)中國石化做強(qiáng)做優(yōu)做大，向建設(shè)世界一流的目標(biāo)邁進(jìn)。