王光龍

摘 要：隨著我國社會的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家對工程項(xiàng)目管理的方法和要求也隨之而提高，如何有效的把控工程質(zhì)量、如何對施工進(jìn)程進(jìn)行有效的控制成為了當(dāng)今項(xiàng)目管理中急需要解決的問題。文章從施工管理為切入點(diǎn)進(jìn)行介紹，并且對當(dāng)今工程項(xiàng)目施工中存在的進(jìn)度管理中的問題和影響施工質(zhì)量的問題進(jìn)行了分析和討論，并且根據(jù)我國的實(shí)際情況和國家的政策和要求，提出了相對應(yīng)的解決辦法和解決措施，并且結(jié)合某鋼材廠廠房施工的案例對這兩方面進(jìn)行實(shí)際分析。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；質(zhì)量管理

近些年，我國建筑行業(yè)隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也開始了管理體制改革，而且隨著改革的不斷的深入，工程項(xiàng)目施工的生產(chǎn)方式和內(nèi)在的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，而且生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)型并且逐漸成熟，如今的建筑施工公司和企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施了項(xiàng)目管理責(zé)任制了。

1 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制與管理

1.1 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)控制

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)就是要保質(zhì)保量的按照預(yù)定竣工時(shí)間完成工程項(xiàng)目。為了更加高效的對項(xiàng)目施工的進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，就需要對施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分工管理，并且將每個(gè)環(huán)節(jié)的工作交給不同的負(fù)責(zé)人，每一個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對該環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，保質(zhì)保量 的完成每個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)匯總起來就形成了施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。對施工進(jìn)度進(jìn)行有計(jì)劃的劃分，通常采用的劃分刑事有橫道計(jì)劃圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種劃分方式。這兩種方式各有各的長處，橫道圖最大的長處就是施工時(shí)間段非常的明確，而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最大的長處就是每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)小項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)性非常清楚。

1.2 進(jìn)度管理中存在的問題

1.2.1 忽視進(jìn)度計(jì)劃。在現(xiàn)階段，一些施工單位盡管對施工的進(jìn)度有了非常詳細(xì)的計(jì)劃和劃分，但是在施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)的時(shí)候，施工進(jìn)度計(jì)劃就形同虛設(shè)了，這是在我國施工企業(yè)和施工單位非常普遍的現(xiàn)象，而且在施工現(xiàn)場，不管是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是施工技術(shù)員往往都是拍腦門決定事情和決定進(jìn)程的，在一些小工程中，忽視進(jìn)度計(jì)劃往往造成的影響不是很嚴(yán)重，但是對于大工程來講，由于工程過于浩大，施工作業(yè)時(shí)間較長，不定因素較多，那么如果再忽視進(jìn)度計(jì)劃，那么就很難按時(shí)保質(zhì)保量的完成工程施工項(xiàng)目了。

1.2.2 計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。計(jì)劃于實(shí)際工作脫節(jié)的現(xiàn)象在施工作業(yè)時(shí)還是比較普遍的，造成這種現(xiàn)象的因素有很多，但是大多情況下，都是由于設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的人沒有做好調(diào)研情況，并且專業(yè)性不強(qiáng)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃不夠完善，不能夠非常明確的指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)。

1.2.3 進(jìn)度計(jì)劃過粗或過細(xì)。進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)是非常具有專業(yè)性的，如果對工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度設(shè)計(jì)的過粗，則不能夠很好的對現(xiàn)場施工作業(yè)起到很好的指導(dǎo)作用，而且不能夠很好的對一些施工作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行很好的把控，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)了問題，那么就會造成進(jìn)度的延誤。比如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗(yàn)等工序，將這幾項(xiàng)在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排成一個(gè)環(huán)節(jié)就比分成三個(gè)環(huán)節(jié)要合適。

1.3 完善措施

在進(jìn)度管理中存在的問題，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的解決，盡量的減少損失，在實(shí)際工程中通常采用以下的措施：

第一，擴(kuò)大資源的投入。這里的資源包括勞動力的擴(kuò)大、購買社會數(shù)量的擴(kuò)大等等。

第二，對已有資源進(jìn)行科學(xué)、合理的重新分配，比如將一些服務(wù)本門的工作人員也投入到生產(chǎn)部門中區(qū)，有效的提高勞動力，并且必要時(shí)課采用加班或者輪班制度。一些工程中必要的構(gòu)件，可以由原來自己生產(chǎn)改為外部采購，有效的節(jié)約時(shí)間。

第三，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的情況，適當(dāng)?shù)牟少徱恍└咝实氖┕すぞ?，從而可以提升現(xiàn)場施工作業(yè)的效率。

2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理

2.1 影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的原因

2.1.1 人的因素。施工技術(shù)人員的自身責(zé)任感和質(zhì)量觀，項(xiàng)目工程管理人員的自身理論素質(zhì)、管理能力都是影響施工質(zhì)量的因素。所以，作為項(xiàng)目工程的管理人員，應(yīng)該不斷的提升個(gè)人的理論素質(zhì)、責(zé)任感以及管理能力，要有效的調(diào)動起施工作業(yè)人員的積極性，對施工技術(shù)人員要進(jìn)行公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，只有這樣，才可以讓施工人員的工作更加的順利；作為施工技術(shù)人員，應(yīng)該提升自己的責(zé)任感和質(zhì)量觀，整個(gè)項(xiàng)目工程完成的好與壞，都是由所有的施工人員的勞動成果積累而成，所以應(yīng)該提高自身的職業(yè)道德水平，提升自身的專業(yè)技術(shù)。

2.1.2 材料因素。材料因素也是影響施工質(zhì)量的因素之一。如今，很多的工程問題都是因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不高導(dǎo)致的。材料的質(zhì)量如果出現(xiàn)了問題，那么就會直接影響到實(shí)際工程的質(zhì)量，項(xiàng)目工程就不可能達(dá)到國家的安全標(biāo)準(zhǔn)。所以應(yīng)該提高材料質(zhì)量的管理，這是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是保證成本控制的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證工程項(xiàng)目進(jìn)程的基礎(chǔ)。

2.1.3 方法因素。方法控制是指對工程項(xiàng)目所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)的控制。其中施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制三大目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

2.2 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的方法及措施

2.2.1 強(qiáng)化質(zhì)量意識。要不斷的對施工技術(shù)人員做好宣傳教育工作，而且要經(jīng)常開展相關(guān)的教育課，在教育課上不斷的傳輸我國對項(xiàng)目工程要求的質(zhì)量方針和相關(guān)的政策，并且要大力宣傳工程質(zhì)量對于施工單位和人們的重要意義，不斷強(qiáng)化施工技術(shù)人員的施工作業(yè)的質(zhì)量的意識。

2.2.2 建立責(zé)任制制度。在工程項(xiàng)目施工過程中，要對每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立負(fù)責(zé)人，而且要提高他們的施工質(zhì)量意識，建立一套完善的責(zé)任制制度，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)負(fù)責(zé)人，將工程施工質(zhì)量放在第一位，這樣可以便于施工工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的交接工作，并且如果工程在某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，可以及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時(shí)溝通，有利于施工質(zhì)量的控制。

3 結(jié)語

施工項(xiàng)目管理是一門系統(tǒng)的管理科學(xué)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何管理施工項(xiàng)目，需要探討的問題很多，還需要在工作實(shí)際中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。筆者在文章中對項(xiàng)目管理的發(fā)展過程為切入點(diǎn)，對施工項(xiàng)目管理中存在的問題和解決措施進(jìn)行了分析。并且提供了一些建議。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃金.工程項(xiàng)目管理[M].上海：上海交通出版社，1995.

[2] 全國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育培訓(xùn)教材資料匯編[C].2001.

[3] 李遠(yuǎn)富.土木工程經(jīng)濟(jì)管理[D].成都：西南交通大學(xué)，1997.