○ 文／張云普

報道

大慶抗擊低油價

○ 文／張云普

組織人力改革、全員成本管理核算和創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品，是大慶油田應對低油價走出的新路徑。

●成本控制是降本增效的核心。員工業(yè)務水平也關系到企業(yè)成本的高低。 供圖/張云普

當前，油價持續(xù)低位震蕩。原油價格每個時期都會變化，面對變動的價格數(shù)字，低油價時企業(yè)不應恐懼，高油價時要保持冷靜。

大慶油田深切感受到發(fā)展的壓力，這種壓力和挑戰(zhàn)是企業(yè)發(fā)展中必然要面對的。大慶油田始終把成本和利潤作為工作重點，全力降本增效，促進管理提升，增強內(nèi)生動力，走出應對低油價的新路徑。

人力改革跑在低油價前

曾經(jīng)的地質(zhì)錄井員工張粉粉，如今是大慶錄井一公司生活服務隊的食堂面點師。這樣的經(jīng)歷讓她有了很多感悟。雖然張粉粉學的是地質(zhì)專業(yè)，但干起面點師也有模有樣?！懊刻煸缟习凑罩魇愁悇e，提早做好準備，剛開始干時手忙腳亂的，慢慢就順手了?！彼贿吅椭嬉贿呎f。

企業(yè)不飽和的工作量讓一些和張粉粉一樣的員工從前線撤到了后線輔助單位?！皠傞_始覺得心里不樂意，干長了覺得這也是一個挑戰(zhàn)。飯菜做的好，員工們吃得好，也是我們的一份貢獻。”張粉粉坦言。

張粉粉的經(jīng)歷折射出的，是大慶錄井一公司在成本管理上的一項深刻改革。早在2012年石油行業(yè)一片大好時，他們就意識到自身人員成本的不合理，開始嚴控員工數(shù)量、合理匹配員工崗位。公司人事部副主任鄭勇說：“根據(jù)這幾年生產(chǎn)任務情況控制了入口，盡量少進人，在人員匹配時讓富余人員向缺員崗位流動?！?/p>

持續(xù)幾年的改革收到了良好效果，特別是在目前低油價形勢下，讓該公司多了一份自信：2013年到現(xiàn)在，員工數(shù)量逐年下降，每年員工總量下降二三十人，整個成本壓縮效果明顯。

隨著油田生產(chǎn)規(guī)模逐年擴大，采油一線男少女多，結構矛盾突出。2013年，大慶采油八廠成立了首個大慶外圍女子采油班組，讓女工“挑大梁”。“保證生產(chǎn)不落在男員工后面，有些方面，我們比男員工更有優(yōu)勢，管理的33口油水井都是樣板井。”403采油隊女子班班長安鳳梅說。如今，在大慶外圍越來越多的女員工走進一線，人力資源得到充分發(fā)揮。

幾年來，大慶油田深化結構調(diào)整，精干機構設置，優(yōu)化人員調(diào)劑，特別是信息化水平穩(wěn)步提升，形成了一些多崗合一、集中監(jiān)控，無人值守、遠程控制的站場管理模式，人力成本得到有效控制，人力效益愈加凸顯。

成本管理核算效果明顯

單井成本管理成為降本增效的有力舉措。大慶錄井一公司資料采集一大隊副大隊長呂鵬福介紹，2011年，他們開始進行單井成本核算，形成較完整的管理制度和管理機制。一套單井成本核算體系按井型、錄井周期、錄井進尺、設備數(shù)量、錄井項目、額定人數(shù)等，用相應的計算方法確定單井定額，算出標準單井的成本定額。

“我們把固定成本和可控范圍比較小的變動成本定為不可控成本，而材料費、修理費、差旅費和運費等可控范圍大的定為可控成本。由此一來，每名員工對控本的關鍵都很清晰，保證了工作的可操作性?！眳矽i福說。成本清晰了，工作就有了切入點。2012年以來，錄井一公司通過單井成本核算管理，成本逐年降低，特別是材料費每年降幅達7%。

與地質(zhì)錄井一公司思路類似，大慶油田裝備制造集團抽油機分公司在成本控制上采取三級核算辦法。財務經(jīng)營科科長王鳳霞介紹，一級核算是公司級核算，是核算整機成本；二級核算是各分廠級的核算，核算構成整機的總成本；三級核算是班組級核算，核算抽油機零部件成本。

以往，公司的成本管理是由上而下的，也就是費用總額除以產(chǎn)品數(shù)量?，F(xiàn)在他們的成本管理則是由下而上，使成本核算體系變得更加科學合理?！八菢藴食杀镜囊粋€支撐。因為有了班組的基礎數(shù)據(jù)，標準成本才有了扎實基礎，成本才更真實可靠?！蓖貘P霞說。

成本控制是降本增效的核心，而除了從管理方式方法上入手外，生產(chǎn)人員的業(yè)務水平也關系到企業(yè)成本的高低。在測井公司測井維修中心，他們把控制成本的思路放在了對員工的業(yè)務培訓上。中心副主任李永柏說：“員工業(yè)務水平低，問題故障判斷不清，都靠換件解決，造成很大浪費。而加大業(yè)務技能培訓，提高員工素質(zhì)維修水平，做到能利用的再重復利用，就能減少開支?！?/p>

研發(fā)新產(chǎn)品拓寬新市場

控制成本自然能提高效益，但僅僅依靠節(jié)流是不夠的。如何謀求更多效益、創(chuàng)造更多利潤，在當前市場形勢下顯得尤為重要。

對大慶油田裝備制造集團而言，市場帶來的緊迫感時?？简炛麄?。在如今的油價形勢下，仍然以有產(chǎn)品拼市場已經(jīng)行不通了。因此，他們不斷提高研發(fā)新產(chǎn)品的力度，創(chuàng)出了增效新路徑。

特種車制造分公司認真分析客戶需求，不斷開發(fā)出新型產(chǎn)品。分公司研究所所長宋艷春介紹，新產(chǎn)品的主要功能是降低用戶的使用成本。近兩年，他們針對鉆井隊開發(fā)了自動溫控供油裝置，冬季采用該裝置能用零號柴油替代負35號柴油，為井隊節(jié)約了成本，還針對小修作業(yè)新研發(fā)了電動修井機。

●員工從前線撤到后線輔助單位，依然是為企業(yè)做貢獻。 供圖/張云普

容器制造分公司也在新產(chǎn)品研發(fā)上鉚足了勁兒。除了傳統(tǒng)的加熱爐系列產(chǎn)品外，他們擴充了水處理設備、三次采油設備。而最讓他們滿意的是三次采油設備的研制和生產(chǎn)?！叭ツ?，我們研發(fā)了三次采油設備分散裝置，今年開發(fā)了靜態(tài)混合器、閥組、過濾器、注入裝置等系列三次采油核心設備，為大慶油田三次采油技術走向海外提供了產(chǎn)品支持?！比萜髦圃旆止靖苯?jīng)理邊向南說。

新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)緊跟市場需求，而該研制什么樣的產(chǎn)品、攻關的方向在哪都不是自己憑空想象出來的?！盀榱私档陀脩舫杀?，我們想盡辦法捕捉市場信息，從客戶需求中考慮如何降低成本，如何為客戶創(chuàng)造價值。”宋艷春說。這些為客戶降成本的新產(chǎn)品大受歡迎，也讓生產(chǎn)者從中得到了效益回報。

面對低油價，大慶人從成本和效益兩方面入手，建立起適應企業(yè)發(fā)展的管理細則，創(chuàng)造出了新的盈利點。

責任編輯：趙 雪

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