李虎成

（河南水木清華建設工程有限公司，河南 鄭州 450049）

淺談房屋建筑施工項目的管理及方法

李虎成

（河南水木清華建設工程有限公司，河南 鄭州 450049）

房屋建筑施工管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制，其管理的對象是房屋建筑項目，是對一個建筑產品的施工過程和成果進行全方位的管理，其重點是施工質量控制、進度管理、成本管理等。

房屋建筑；施工管理

房屋建筑施工管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制，其管理的對象是房屋建筑項目，是對一個建筑產品的施工過程和成果進行全方位的管理，具有時間控制性。根據階段及要求的變化管理內容也不斷發(fā)生變化，因而強化組織協調工作，提高項目整體管理水平，是達到項目管理目標的關鍵。

1 房屋建筑施工管理的前期準備

在建筑施工過程中，由于承建項目和環(huán)節(jié)不同，決定了其施工工藝、復雜程度、材料品種使用等方面都不盡相同。因此在施工前期，我們必須做好技術準備，針對房屋建筑工程特點，合理配置施工資源，在不浪費資源的情況下確保施工現場生產的有序進行，順利完成階段施工任務，獲取較大的經濟效益。

需要指出的是，在施工過程中，對人力、物料的需求量是不斷變化的，因此在配置施工資源時應尋找到一個平衡點。根據工程進度編制人力、物料進場計劃；在材料使用上，根據使用情況，實行限額供應，限額放料，嚴格管理原材料入庫出庫，做到材料使用的最合理統(tǒng)籌。在施工現場管理中，資源的合理配置，可以節(jié)約建設成本，杜絕資源浪費，為企業(yè)增加經濟效益。

2 房屋建筑施工質量管理

施工工序的質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發(fā)現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除不利影響，以確保每道工序的質量合乎規(guī)范要求。工序質量控制是過程質量控制的基本點，是現場質量控制的核心內容。

2.1 質量控制點的實施

在質量控制點的實施中應按如下要求進行：有計劃地組織過程質量審核，對審核的內容、時間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次；審查各接口部門的工作質量，接口部門之間的銜接應具有連續(xù)性和穩(wěn)定性；把質量控制點的設置及控制措施進行交底，務必使相關人員真正了解并樹立以預防為主的思想，形成書面的質量控制的交底文件；質量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現場進行重點指導、檢查、驗收，對關鍵的質量控制點要進行旁站監(jiān)理；嚴格要求操作人員按作業(yè)指導書認真操作，保證各環(huán)節(jié)的施工質量；按規(guī)定做好檢查，認真記錄檢查結果，取得準確客觀的第一手數據，形成書面的質量控制文件。

2.2 施工過程中的質量檢查

施工中的質量檢查是進行施工質量控制的重要手段。其重點主要是以下幾方面：

1）嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案的提出—討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實施等幾個步驟進行，這幾個步驟環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。施工中有了相當完備的施工組織設計和可行性強的施工方案，再加上操作性強的技術交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理。

2）實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質量驗收程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質量確保工程質量。

3）成品保護質量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、 損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。制定成品（半成品）保護的主要措施，并設專人負責成品保護工作。

3 房屋施工進度控制管理

3.1 制定進度計劃

應根據現場施工條件和合同中的工期， 編制出詳細的施工進度計劃。這是對施工進度進行有效管理的前提。在制定進度計劃時要充分考慮其他種種因素對進度計劃的影響。如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在實際施工過程中，及時對施工進行調整，并對進度計劃進行必要的補充，以保證建設順利進行。

3.2 組織進度計劃的實施

施工進度計劃經監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通， 定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理； 監(jiān)督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理地調配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3.3 控制施工進度的有效措施

1）組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。

2）經濟措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告施工進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。

3）信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。

4 成本控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。

4.1 建立責權利相結合的成本管理體制

責權利相結合的成本管理模式和體制，是建筑企業(yè)成本管理的發(fā)展方向。創(chuàng)建時應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行。在成本管理體系中，每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利， 以充分有效地履行職責。

4.2 嚴格管理質量成本

對施工企業(yè)而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。

正確處理質量成本中幾個方面的關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

4.3 加強全員成本意識

施工企業(yè)必須樹立全員經濟意識，首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員都要做好經濟教育，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，這是實現成本目標的保證。

5 結語

房屋建筑施工管理是一門復雜的綜合性的工程管理過程。只有把施工項目的質量監(jiān)督、進度控制、成本管理等切實納入到正規(guī)化、標準化管理中，施工項目的各項工作才能有條不紊地進行，才能最終為建筑企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。

2017-03-03