劉益溦

【摘 要】財務(wù)管理屬于企業(yè)管理活動中的重要內(nèi)容，財務(wù)管理基本上貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營效益、資產(chǎn)安全狀況等都要求高效的財務(wù)管理工作來實現(xiàn)，因此必須要建立與完善企業(yè)財務(wù)管理制度，為企業(yè)管理者帶來更加真實客觀的采取信息數(shù)據(jù)，更好的為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。下面我們主要探討了企業(yè)財務(wù)管理制度應(yīng)如何有效的建立和完善。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)；管理制度；完善建議

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸確立，財務(wù)管理工作也表現(xiàn)出日益重要的地位。過去的財務(wù)管理制度已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際要求，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念、健全財務(wù)管理制度，借助于科學(xué)有效的管理策略來促進企業(yè)經(jīng)營效益的提升，逐漸成為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要目標(biāo)。

一、企業(yè)財務(wù)管理制度建立與完善的重要意義

首先，完善的財務(wù)管理制度能夠確保企業(yè)財務(wù)信息安全，有效防范財務(wù)風(fēng)險。真實客觀的財務(wù)信息能夠有效防范財務(wù)風(fēng)險，建立健全與企業(yè)實際情況相符合的財務(wù)管理制度，如企業(yè)財務(wù)綱領(lǐng)性管理制度，企業(yè)財務(wù)會計人員工作準(zhǔn)則與操作規(guī)范，建立相對全面的財務(wù)工作管理機制，建立財務(wù)管理與監(jiān)督體系以及相對規(guī)范的財務(wù)會計核算制度等。從而逐漸形成一整套更加完善的財務(wù)管理制度，如此一來可以有效的確保財務(wù)信息的真實準(zhǔn)確，防止可能出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險。

其次，可以有效增強企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展壯大。借助于健全的財務(wù)管理制度能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進經(jīng)濟效益的提升。借助于健全的財務(wù)管理工作，對企業(yè)所需的各項成本目標(biāo)實施科學(xué)的分析，同時和具體責(zé)任進行掛鉤，以便于對財務(wù)管理人員進行考評獎懲。借助于企業(yè)目標(biāo)成本的科學(xué)制定，明確相關(guān)成本指標(biāo)，利用科學(xué)合理的方式來確定各項成本費用的實際目標(biāo)，同時和費用預(yù)算結(jié)合起來，如此便能夠依靠完善的財務(wù)管理制度來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

最后，能夠保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。借助于完善的財務(wù)管理制度來強化財務(wù)內(nèi)控管理，建立財務(wù)信息通報機制，對企業(yè)中所產(chǎn)生的各項費用實施通報，利用財務(wù)管理方式實施監(jiān)督。借助于科學(xué)有效的財務(wù)管理制度開展監(jiān)督工作，對企業(yè)各項物資的采購、驗收、記錄、保存、領(lǐng)用等各個流程予以管控，確保企業(yè)各項財產(chǎn)物資的安全性，防止出現(xiàn)不必要的浪費。另外，還需要強化財會工作人員的管理，借助于對財會工作人員的監(jiān)督，讓財務(wù)與會計工作人員互相監(jiān)督制約，避免其利用自身職務(wù)便利來實施違規(guī)操作。

二、企業(yè)財務(wù)管理制度建立與完善的對策建議

1.建立財務(wù)決策制度

從當(dāng)前的實際情況來說，為進一步發(fā)揮出財務(wù)管理工作的實際價值，企業(yè)必須要建立對應(yīng)的財務(wù)決策制度。從本質(zhì)上而言，財務(wù)決策不單單是財務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，同時也是其重要組成部分，因此要確保企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，就應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)的財務(wù)決策制度，從而讓企業(yè)管理人員得到更加準(zhǔn)確全面的財務(wù)信息資料，實施科學(xué)的財務(wù)決策。其一是財務(wù)決策制度必須要體現(xiàn)出一定的規(guī)劃性與前瞻性，從而確保企業(yè)內(nèi)部資源得以充分利用，另外財務(wù)決策制度的建立與完善還必須要盡可能的考慮到利益分配問題；其二是企業(yè)必須要按照決策規(guī)律來制定科學(xué)的財務(wù)決策制度，以便于給企業(yè)管理人員提供更加科學(xué)的決策指導(dǎo)。

2.健全內(nèi)控管理制度

為了確保財務(wù)管理制度可以得以貫徹落實，企業(yè)必須要完善內(nèi)控管理制度。第一，企業(yè)必須要推進落實職務(wù)分離制度，詳細來說，即是把財務(wù)活動內(nèi)的管理責(zé)任真正區(qū)分開來，同時讓財務(wù)管理職責(zé)落實到個人，在這樣的狀態(tài)之下，財務(wù)管理工作人員才可以真正對自己的工作引起重視，從而真正根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展工作；第二，企業(yè)必須要推進落實授權(quán)批準(zhǔn)制度，即是按照財務(wù)活動過程中業(yè)務(wù)的重要級別實施授權(quán)批準(zhǔn)，如果沒有通過合法授權(quán)，則相關(guān)人員便不能夠執(zhí)行相關(guān)的業(yè)務(wù)，企業(yè)內(nèi)部各部門也必須要堅持分級負責(zé)與相互制約，從而確保財務(wù)管理工作的有序開展。

3.完善資金管理制度

對企業(yè)而言，唯有確保內(nèi)部資金的科學(xué)使用，才可以應(yīng)用好有限的資金資源來幫助企業(yè)獲取最多的利益，因此企業(yè)必須要健全財務(wù)資金管理機制，從而強化對資金的管理。一是應(yīng)當(dāng)對財務(wù)工作中的資金需求量實施科學(xué)的核算，一般來說便是借助于資金預(yù)算編制實施資金的流出管理，從而確保其科學(xué)配置；二是必須要開展好對現(xiàn)金流量的分析，同時讓企業(yè)內(nèi)部各個部門的資金管理職責(zé)貫徹落實，從而強化現(xiàn)金管理。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善資金審批制度，確保支付款項流程與權(quán)限清晰明確，讓內(nèi)部資金安全得以充分保障。

4.建立風(fēng)險管理制度

為有效的防范企業(yè)財務(wù)活動過程中可能存在的風(fēng)險因素，必須要建立行之有效的風(fēng)險管控制度。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用財務(wù)風(fēng)險管控制度來對可能存在的風(fēng)險因素予以有效識別，從而確保財務(wù)工作中的風(fēng)險得以準(zhǔn)確判定；第二，企業(yè)必須要建立風(fēng)險預(yù)警機制，借助于風(fēng)險預(yù)警機制能夠第一時間對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險財務(wù)相應(yīng)的應(yīng)對措施。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期針對內(nèi)部財務(wù)會計人員開展教育培訓(xùn)活動，不斷增強他們的專業(yè)素質(zhì)能力，提高他們的工作水平，讓其能夠主動樹立風(fēng)險防范意識。

5.加強企業(yè)投資管理

在企業(yè)實施投資之前需要制定出科學(xué)全面的投資計劃，相關(guān)調(diào)查表明，現(xiàn)階段國內(nèi)很大一部分企業(yè)在投資的過程中都存在盲目性的問題，當(dāng)市場出現(xiàn)波動后企業(yè)往往會立即變更投資計劃。然而市場波動是常常出現(xiàn)的，如果投資計劃處于時刻的變動中，必然會對企業(yè)造成一定的損失。因此，企業(yè)管理者必須要擁有非常豐富的管理經(jīng)驗，同時應(yīng)當(dāng)具備敏銳的嗅覺，可以準(zhǔn)確的了解市場發(fā)展脈搏，進而制定出合理的投資計劃。在制定投資計劃之前需要對投資項目以及投資活動予以充分考察，降低各個環(huán)節(jié)中存在的不確定性因素，從而有效的降低企業(yè)投資風(fēng)險。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理制度屬于企業(yè)內(nèi)部管控工作中的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理能夠有效的促進企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升意義重大。所以，企業(yè)必須要結(jié)合自身的具體情況，制定出科學(xué)有效的財務(wù)管理制度，在工作實踐中逐漸完善，嚴(yán)格落實，以進一步的促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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