盧永梅

【摘 要】在公司管理的眾多環(huán)節(jié)中，財務管理是其中最為關鍵的部分，是公司組織財務活動，保持正常運作的基礎。若財務管理工作不到位，出現(xiàn)偏差，會顯著影響整個公司的運作，嚴重時甚至會影響員工情緒，工作人員難以集中精力工作，工作效率也會降低。因此為了提高財務管理的效率，財務管理工作應與時俱進、不斷創(chuàng)新，走改革發(fā)展之路?；诖耍疚膶嫾泻怂阆仑攧展芾磙D型問題進行分析，提出有效的實施對策。

【關鍵詞】財務管理；集中核算；對策

財務管理工作是一個公司的核心所在，其管理的有效與否直接關系著企業(yè)能否得以長久發(fā)展。當前，隨著社會發(fā)展速度的不斷加快，很多大型公司在財務管理方面也轉變了傳統(tǒng)的方式，采取了新型的會計集中核算模式，通過新型會計集中核算模式的成功實施，一方面提高了公司財務會計信息的準確性；另一方面也大大提高了財務管理的效率。然而美中不足的是由于新型會計集中核算模式運行時間較短，很多細節(jié)方面還存在一定的漏洞，因此采取有效的方式處理財務管理中存在的不足之處，以此提高財務管理的整體水平，確保公司得以持久、有序地發(fā)展。

一、加快財務管理轉型的必要性

1.實現(xiàn)財務資源的優(yōu)化配置

公司在進行經(jīng)營策略的布設中，需在確保財務滿足要求的基礎上對資源進行優(yōu)化配置，財務管理工作應緊緊圍繞業(yè)務運營進行有效開展，這樣才能使資金得到最大限度地利用，避免了資產(chǎn)被無故占用現(xiàn)象。

2.提升財務信息質(zhì)量

隨著社會地不斷發(fā)展，信息更新速度非常快，企業(yè)若依靠傳統(tǒng)的獲取信息的方式則很難適應瞬息萬變的市場環(huán)境，因此財務管理工作應與時俱進，開拓創(chuàng)新，提高對經(jīng)營管理的決策與支撐能力。此外，作為財務管理人員，不能固步自封，而應了解市場動態(tài)變化信息，提高管理力度，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

3.增強公司風險管控力度

一個公司要想穩(wěn)定、有序地發(fā)展，構建行之有效的內(nèi)部控制管理制度很重要。傳統(tǒng)的財務管理工作盡管能對公司中的相關行為起到一定的監(jiān)督作用，但大都是事情已經(jīng)發(fā)生后才進行監(jiān)督，也會給企業(yè)造成一定的損失。新時代背景下，財務管理應超前化，在管理中能夠?qū)σ恍撛诘娘L險問題進行科學地預測與評估，并制定出有效的預防措施，有效降低風險等級，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

二、分析會計集中核算模式的不足之處

1.核算單位的財務管理及內(nèi)部監(jiān)督力度不足

縱觀各大企業(yè)的會計集中核算模式不難發(fā)現(xiàn)還存在這樣的共性問題，即財務管理與會計核算之間缺乏有效的銜接，雖然企業(yè)內(nèi)有專門的財務管理部門，但管理的有效性卻沒有發(fā)揮出來，企業(yè)的相關預算、核算等工作仍是由單獨的會計核算部門獨立完成的，這明顯削弱了財務管理的作用，而且也會使工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，嚴重影響了經(jīng)濟業(yè)務的有序開展。

2.會計責任主體不明確，導致審計部門難度提高

在進行會計集中核算過程中，如果會計業(yè)務方案的制定者與實施者不相同或者出現(xiàn)財務審批與會計監(jiān)督不統(tǒng)一時，則一方面會造成單位的核算權與會計監(jiān)管權發(fā)生一定的變動；另一方面也會影響會計主體的職責，造成會計責任主體不明確，出現(xiàn)責任時相互推諉，造成審計部門監(jiān)督管理難度加大。

三、會計集中核算制下加強財務管理的有效應對策略

1.合理配置財務管理資源

企業(yè)財務人員在制定財務規(guī)劃方案時，首先應從多個層面對企業(yè)資源進行整合，其次按照資源類型對其進行合理、科學地配置，以使其在各個階段都能夠得到高效地發(fā)揮，提高財務管理的水平。在財務管理資源配置中應從如下幾個方面對人員進行科學配置：一是規(guī)模，按照企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務規(guī)模等進行綜合評定；二是工作量，工作量主要是按照財務管理職能加以明確的，這樣可將工作人員的積極性得以最大限度地發(fā)揮出來。

2.完善財務管理職責的定位

待會計集中核算的方案明確后，財務管理人員應對其進行科學地規(guī)劃，促使各項資源得到最優(yōu)化配置。采取會計集中核算模式后，財務部門應切實履行自身的職責，將責任明確到具體的工作人員，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題應找直接負責人，由其承擔主要后果，以使其他工作人員提高認識，認真對待工作，切實履行各自的職責。

3.構建財務管理的有效體系

構建財務管理的有效體系，實現(xiàn)財務管理工作的良性運作。積極引導基層財務與上級單位在會計政策、核算要求等層面上相互配合，提高管理力度。此外，還應不斷改進財務服務水平，促使企業(yè)內(nèi)部管理工作地高效率運轉，為企業(yè)帶來巨大地經(jīng)濟效益。

四、結束語

綜上所述，隨著社會發(fā)展步伐地不斷加快，企業(yè)要想取得更長久地發(fā)展，在財務管理中應探索出新的管理模式，會計集中核算模式則屬于一種新型財務管理模式，通過此模式地運行，大大提高了企業(yè)的管理效率，但由于該模式處于初期運行狀態(tài)，對存在不足的地方，還應不斷改進，不斷優(yōu)化，使其更好地適應企業(yè)地發(fā)展。

參考文獻：

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