李婧

【摘 要】人力資源作為事業(yè)單位發(fā)展必不可少的重要資源，在事業(yè)單位人力資源管理工作中，需要采取有效的績效管理制度，以此來提高員工的積極性和主動性，同時將員工薪資待遇與日常表現(xiàn)進行掛鉤，增強人力資源管理的彈性，更好的發(fā)揮出績效管理制度在人力資源管理工作中的重要性。文中分析了事業(yè)單位人力資源管理中績效管理的問題，并進一步對強化事業(yè)單位人力資源管理中績效管理的措施進行了具體闡述。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；績效管理；問題；措施

在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境下，事業(yè)單位要想取得快速發(fā)展，需要對內(nèi)部進行淡民優(yōu)化。人力資源對于事業(yè)單位管理工作中最重要的一個環(huán)節(jié)，在事業(yè)單位長期發(fā)展過程中，通過不斷優(yōu)化人力資源管理工作，形成了一套績效管理制度，以其作為員工工作考核的重要依據(jù)。對于一個科學(xué)合理的績效制度來講，不僅可以使員工勞動成果透明化，而且還能夠為員工未來升職提供重要依據(jù)。因此當(dāng)前事業(yè)單位需要不斷強化人力資源績效管理水平，為人力資源科學(xué)化管理的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位人力資源管理中績效管理的問題

1.人力資源中績效管理缺乏規(guī)范性

當(dāng)前，事業(yè)單位人力資源管理觀念還較為落后，很大一部分管理人員對績效管理重視不夠，缺乏績效管理觀念，只是簡單的將績效制度作為員工資金評定的工具，但對績效制度的真正作用卻缺乏深入的認(rèn)識，影響了績效制度的發(fā)揮，對員工工作積極性和工作熱情帶來了較大的影響。

2.績效考核缺乏科學(xué)性

當(dāng)前，事業(yè)單位績效考核受到諸多因素的制約，缺乏合理性和科學(xué)性。部分單位績效管理方式單一，只將績效管理作為考核員工的工具，執(zhí)行時也過于死板，員工對績效管理的內(nèi)容也不了解，從而導(dǎo)致單位員工對績效管理存在抵觸情緒，影響了員工對單位歸屬感的產(chǎn)生。同時，事業(yè)單位績效考訂缺乏透明性，不僅考核結(jié)果無法第一時間反饋給員工，而且對管理層考核結(jié)果還進行保密，這就導(dǎo)致績效考核多流于形式，績效考核制度的作用并沒有發(fā)揮出來。

3.績效管理的方式與實踐不足

科學(xué)合理的績效管理制度可以有效的激發(fā)事業(yè)單位員工的工作積極性，更好促進事業(yè)單位各項工作的順利開展。但當(dāng)前部分事業(yè)單位對于績效管理缺乏深入的認(rèn)識，而且在實踐中也沒有形成健全的績效考核機制，考核指標(biāo)存在量化困難及量化過細(xì)等問題，從而無法客觀對各部門及各崗位的工作情況進行真實反映，從而導(dǎo)致績效管理實際效果與預(yù)期效果之間存在較大的偏差。

二、強化事業(yè)單位人力資源管理中績效管理的措施

1.對績效管理正確認(rèn)識，明確定位

在事業(yè)單位各項部門、各個崗位信每個員工中，績效管理都具有非常重要的作用，因此事業(yè)單位管理人員需要對績效管理給予充分重視，及時轉(zhuǎn)變觀念，站在市場經(jīng)濟角度來充分認(rèn)識到績效管理的重要價值。同時，還要加大力度宣傳績效管理的目的，有效的提高員工的工作績效，將員工工作績效、薪酬和晉升進行掛鉤，增強員工對績效管理的認(rèn)同感。同時績效考核也需要針對不同目標(biāo)建立起按崗取酬的資金分配機制，拉大員工收入差距，以此來激發(fā)員工工作積極性，更好的發(fā)揮出績效管理的重要作用。

2.建立健全績效考核體系

（1）事業(yè)單位需要針對自身的實際情況來制訂具體的績效考核目標(biāo)，從而為單位績效管理工作提供一個發(fā)展方向，這對健全事業(yè)單位績效管理具有非常重要的意義。

（2）要明確績效考核機制的原則，保證單位績效管理的公平性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性、科學(xué)性等基本原則，進而保證事業(yè)單位的績效考核能夠真正的獎優(yōu)罰劣。實現(xiàn)“能者居上”競崗原則，讓真正有實力的員工、真正辦實事的員工凸顯出來，進而為事業(yè)單位挑選人才、管理者提供有效依據(jù)。

（3）鼓勵事業(yè)單位所有員工參與到績效考核管理體系之中，在績效管理優(yōu)化、創(chuàng)新過程中，事業(yè)單位可以建立一個建議、意見板塊，員工可以將自身的建議、意見呈現(xiàn)在該板塊中，管理層可以借鑒員工的意見、建議來改善績效管理體制。并且管理人員要加強與員工之間的交流與溝通，充分的遵循員工的價值創(chuàng)造，保證人力資源中績效管理能夠更好的符合員工的需求，贏得員工的認(rèn)同。

（4）事業(yè)單位人力資源管理工作中，需要對績效考核結(jié)果給予充分重視，同時還要對其加以利用。對于績效考核結(jié)果要及時反饋，保證考核結(jié)果能夠及時反饋近期員工的工作狀態(tài)和工作能力，全力幫助單位員工進行工作調(diào)整，讓單位員工能夠充分發(fā)揮自身的實際水平。

3.建立有效的人力資源管理機制

人力資源開發(fā)與管理機制的完善離不開有效的績效考核制度。事業(yè)單位必須從整體發(fā)展戰(zhàn)略的眼光來構(gòu)建人力資源的機制，使績效管理與人力資源管理的其它環(huán)節(jié)互相影響、互相促進，構(gòu)建有效的人力資源管理的良性機制。制度體系的建立及實施主要由事業(yè)單位人力資源部門提出的，人力資源績效管理部門研發(fā)、推廣、管理制度，事業(yè)單位各部門實施，全體員工都參與，這樣不僅能能夠有效的激發(fā)出事業(yè)單位員工的工作積極性和自身潛能，而且對提高員工及事業(yè)單位整體工作效率具有積極的意義。

三、結(jié)束語

科學(xué)有效的人力資源績效管理能夠挖掘人力資源的最大潛力，同時通過合理有效的考核，以此來充分調(diào)員員工工作積極性。而且利用科學(xué)的績效管理，也能夠合理判斷事業(yè)單位管理者和員工的工作有力，有利于更好地推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。因此，在日常工作中，事業(yè)單位需要進一步完善績效制度，深入挖掘員工潛力，從而為事業(yè)單位的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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