袁晶瑩

高峰有一份出色的履歷，他是前愛馬仕、葆蝶家品牌中國區(qū)負責(zé)人，2013年出任云月投資董事總經(jīng)理，創(chuàng)立了小星辰品牌集團并兼任總裁和CEO。然而，褪去商業(yè)身份，高峰更像是一位儒雅的大學(xué)教授， 他認為，商業(yè)精神的本質(zhì)早已被藝術(shù)家安迪·沃霍爾一語道破：成功的商業(yè)是最好的藝術(shù)。

“人生有很多機緣，我非常幸運能夠進入愛馬仕，進入一個運作成熟的國際品牌企業(yè)工作。做了十年奢侈品，我越想了解一個品牌的全部，甚至打算自己創(chuàng)建一個品牌。”在接受《二十一世紀(jì)商業(yè)評論》記者采訪時，高峰如是說道。

機會在不經(jīng)意間來臨。2013年，云月投資完成對本土品牌YeeHoO英氏的收購，需要一位有成熟品牌經(jīng)驗的人接管英氏。幾番溝通后，高峰答應(yīng)了云月投資的邀請，不過他提出了一個條件，“既然我站在一個高的起點，不是從零開始，那么我想做一個高端的兒童事業(yè)品牌集團，猶如國際奢侈品集團在兒童領(lǐng)域的迷你版。”小星辰品牌集團隨之誕生。

確定品牌定位、樹立品牌形象是高峰為英氏帶來的最大改變。此前，英氏已是國產(chǎn)嬰童服裝品牌中的翹楚，但其品牌形象和價值體系非常薄弱，不利于品牌的長久發(fā)展。于是高峰從消費者角度入手，將品牌進行了重新梳理，從設(shè)計、研發(fā)、制造到營銷，每個環(huán)節(jié)都注入了全新的品牌理念。

“品牌是商業(yè)運作最高效的一種機制，品牌的邏輯必須貫穿企業(yè)做的所有事情中。品牌不是單向的催化劑，它是帶著枷鎖而來的，品牌價值的實現(xiàn)是由強大穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的價值觀來保障的?！备叻逭f。

高峰提出了“改變兒童成長新方式”的口號，當(dāng)下兒童成長的環(huán)境與十年前、二十年前相比已有翻天覆地的變化，消費需求隨之改變，小星辰要做的是滿足新一代父母對嬰童用品的需求。

目前，小星辰品牌集團旗下?lián)碛?個自有品牌及30多個全球一流的合作品牌，包括英國皇室御用奢華嬰童品牌Silver Cross、奧地利高端嬰童睡眠用品品牌Traumeland、法國嬰兒床墊第一品牌Ptit Lit、澳大利亞高端嬰童家具品牌Boori等。除了打造旗下的產(chǎn)品品牌，小星辰也在往兒童和家庭綜合服務(wù)高端平臺方向發(fā)展，包括從小星辰母嬰精品高級定制店，到小星辰學(xué)院-父母學(xué)校、小星辰俱樂部以及小星辰兒童成長基金會。

高峰的計劃是，通過小星辰品牌集團旗下數(shù)十個控股或合作品牌，將用戶導(dǎo)流至小星辰的服務(wù)體系，逐步建設(shè)小星辰高端社群，引導(dǎo)家長認知新的兒童成長方式，擁抱新的中國中產(chǎn)家庭生活方式。同時，小星辰品牌集團不斷豐富產(chǎn)品種類，覆蓋嬰童各成長階段，盡可能滿足家庭的多方面需求，從而形成品牌化的生態(tài)閉環(huán)模式。

“小星辰的品牌思維和平臺戰(zhàn)略無論多么復(fù)雜，都只有一個簡單的邏輯，即以消費者為中心。”高峰對記者表示，“品牌最終是為消費者而生”。