□本刊記者 吉盼麗

陳樟青生命在于折騰

□本刊記者 吉盼麗

厚積薄發(fā)的中國(guó)汽車工業(yè)大有后來(lái)居上的姿態(tài)，這也正是他乘風(fēng)破浪、走上自己事業(yè)新階段的關(guān)鍵時(shí)刻。

和陳樟青聊天，能真切感受到他身上跳動(dòng)著的不安分。用他自己的話來(lái)說(shuō)就是“生命在于折騰”。

今年31歲的他，工作時(shí)間已滿10年。大學(xué)畢業(yè)后，陳樟青先是進(jìn)入吉利汽車集團(tuán)質(zhì)量部，中間一直換崗位，在體系、改進(jìn)、供方管理等業(yè)務(wù)上都待過(guò)，最后喜歡上了項(xiàng)目管理。接著24歲的時(shí)候，他就只身一人去了成都分公司任副部長(zhǎng)，幫助分公司把架構(gòu)、體系、實(shí)驗(yàn)室建完。接著，陳樟青來(lái)到了現(xiàn)在的東家——眾泰汽車。從質(zhì)量策劃專員一步步做起，然后是科長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，到現(xiàn)在管理3個(gè)部門，主要負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)。

7年時(shí)間，陳樟青從眾泰一名普通員工成長(zhǎng)為中層關(guān)鍵崗位管理者，他有著自己的一套。他評(píng)價(jià)自己說(shuō)：“我屬于遇強(qiáng)則強(qiáng)，比較果斷，韌勁比同齡人強(qiáng)一點(diǎn)?！辈荒苋萑唐囐|(zhì)量問(wèn)題，是他工作中最重要的原則。以眾泰z300為例，這是他加入眾泰后接受的第一個(gè)項(xiàng)目，也是讓眾泰走出了資金困境的關(guān)鍵車型。擔(dān)任該車型項(xiàng)目質(zhì)量的角色管理期間，他以強(qiáng)硬的手段把各個(gè)分公司體系獨(dú)立，避免了互相扯皮的現(xiàn)象，然后建立完整的監(jiān)控體系、考核體系及質(zhì)量文化，確保了眾泰z300及時(shí)上市。這款車型，也確實(shí)不負(fù)眾泰和陳樟青所望，一經(jīng)上市，便以大氣的外觀、過(guò)硬的質(zhì)量水平、極強(qiáng)的性價(jià)比開(kāi)始了銷量走高的態(tài)勢(shì)，從而帶動(dòng)了整個(gè)眾泰銷售體系，包括資金鏈，供應(yīng)鏈和生產(chǎn)鏈的轉(zhuǎn)型。

陳樟青在項(xiàng)目管理上的突出表現(xiàn)很快為他迎來(lái)了新的機(jī)會(huì)，他開(kāi)始接管項(xiàng)目管理部和經(jīng)營(yíng)管理部。雖然現(xiàn)在管理工作多一點(diǎn)，但他還是更享受在一線研究車子，并從自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，會(huì)站在公司角度策劃和實(shí)施一些小的流程優(yōu)化。陳樟青喜歡眾泰這樣民營(yíng)的汽車企業(yè)小而精、團(tuán)結(jié)一心做事的精氣神，靈活的經(jīng)營(yíng)理念，為顧客負(fù)責(zé)的態(tài)度以及謙虛學(xué)習(xí)的姿態(tài)。在這里，沒(méi)有上下級(jí)的拘謹(jǐn)?shù)募s束，經(jīng)常不管是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)出差，如發(fā)現(xiàn)車輛問(wèn)題，就直接開(kāi)始安排工作了，而不是等回到公司又開(kāi)單子又開(kāi)會(huì)。

而這與做事方式直接、追求結(jié)果的陳樟青再搭配不過(guò)了。他喜歡將工作成就化，其帶領(lǐng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)連續(xù)3年拿到公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。眼下，他正享受自己的工作狀態(tài)，在他看來(lái)，厚積薄發(fā)的中國(guó)汽車工業(yè)大有后來(lái)居上的姿態(tài)，這也正是他乘風(fēng)破浪、走上自己事業(yè)新階段的關(guān)鍵時(shí)刻。

在轟隆的發(fā)動(dòng)機(jī)噪聲中，陳樟青將繼續(xù)折騰。