何南?姚志剛

摘要：電力行業(yè)是為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)性行業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和生活提供堅(jiān)強(qiáng)的電力保障，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。隨著電力行業(yè)不斷發(fā)展，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在不斷完善的同時(shí)，仍然存在著一些問題。文章通過(guò)分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題、提出完善管理管理的相關(guān)對(duì)策，希望能為完善我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；改善措施

一、財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

受到傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)管理者將管理重心仍放在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與銷售上面，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理意識(shí)。一味注重財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成，而不理解財(cái)務(wù)管理的真正意義所在。企業(yè)雖有建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，但是卻不懂得利用這一系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息的收集、分析，而是單純將其用于日常財(cái)會(huì)記賬和年末財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，忽略了財(cái)會(huì)信息的重要指導(dǎo)作用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系有待逐步完善

目前，很多企業(yè)在進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，并沒有形成完整的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理工作者做事僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣。另外，一些財(cái)務(wù)工作者忽略了財(cái)務(wù)工作應(yīng)從從客觀實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)當(dāng)前境況出發(fā)。通過(guò)一些記賬技巧，修飾財(cái)務(wù)報(bào)表，不能正確反映企業(yè)真正實(shí)情，以此得出的財(cái)務(wù)核算結(jié)果，并沒有給企業(yè)的健康快速發(fā)展起到多大幫助。

（三）忽視了宏觀大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

當(dāng)前我們不能忽視宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下產(chǎn)生的任何微小變化，如果不能充分意識(shí)到宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大影響，每次大的政策變動(dòng)，都會(huì)為企業(yè)帶來(lái)管理波動(dòng)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置缺乏合理性、科學(xué)性、創(chuàng)新性。而企業(yè)單一的注重產(chǎn)量和財(cái)務(wù)結(jié)果，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置并不重視，這一切都與現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程相違背。其次，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)多是采取輕培養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)的缺失、理財(cái)方法的滯后，習(xí)慣于一切聽從領(lǐng)導(dǎo)的決策，從而進(jìn)一步制約了財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力較弱

由于電力屬于國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)的行業(yè)之一，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。一般而言，政策風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等是電力企業(yè)會(huì)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化、電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越嚴(yán)峻。目前，大多數(shù)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及管理能力還未達(dá)到應(yīng)有水平，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和管理機(jī)制還不健全。

二、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題提出改善措施

（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

建立明確的目標(biāo)管理體系，建立明確的效益相關(guān)控制指標(biāo)，進(jìn)而明確只能部門的職責(zé)，由管理部門進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)控。通過(guò)綜合財(cái)務(wù)管理，把各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的效益相關(guān)分目標(biāo)連接成總目標(biāo)來(lái)綜合檢查調(diào)控，從而建立完善的效益目標(biāo)調(diào)控體系。規(guī)范財(cái)務(wù)管理，集中數(shù)據(jù)處理，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)記賬流程，加強(qiáng)實(shí)時(shí)入賬，提升財(cái)務(wù)管理水平，注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督中的信息化建設(shè)，將會(huì)計(jì)電算化軟件真正用到實(shí)處，服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作。

（二）各級(jí)財(cái)務(wù)人員需認(rèn)真做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作

做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，從資金管理出發(fā)，有效掌握處理好各個(gè)資金的使用情況，有計(jì)劃籌集資金，并對(duì)多余資金做好投資規(guī)劃。另外，要注重監(jiān)督各項(xiàng)資使用情況，及時(shí)反饋，維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)資金安全。通過(guò)不懈努力，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、考核工作，有效的控制、核算各個(gè)財(cái)務(wù)收支條目。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理工作，以此提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)所用。監(jiān)督公司各項(xiàng)資產(chǎn)的構(gòu)建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。

（三）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

在企業(yè)內(nèi)部宣傳財(cái)務(wù)管理的重要性，使企業(yè)上下充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用。同時(shí)，建立健全不相容職務(wù)相分離制度，切實(shí)做到不相容崗位、業(yè)務(wù)相分離；完善授權(quán)與批準(zhǔn)制度，對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)須經(jīng)哪個(gè)部門、哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)和審批進(jìn)行明確規(guī)定；建立以成本費(fèi)用為核心、包含生產(chǎn)、銷售、資金管理等方面的全面預(yù)算制度，制定科學(xué)的預(yù)算方案以及備用方案，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、及時(shí)修正，真正發(fā)揮預(yù)算功能。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

管理層應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)的重要性，賦予內(nèi)部審計(jì)部門相應(yīng)的權(quán)力，保證內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性。同時(shí)，引入相關(guān)職業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行外部審計(jì)和評(píng)估，出具審計(jì)意見、提供相關(guān)建議。財(cái)務(wù)部門需根據(jù)外部審計(jì)意見和內(nèi)部審計(jì)結(jié)果及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行改善，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

另外，電力企業(yè)應(yīng)特別重視加強(qiáng)資金管理。首先，在財(cái)務(wù)管理中，統(tǒng)一納入所有的電費(fèi)賬戶，按日利用銀行系統(tǒng)結(jié)算，避免電費(fèi)在中間環(huán)節(jié)的滯留。其次，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的電價(jià)政策，加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)資金在發(fā)行和收繳過(guò)程中的監(jiān)控。最后，加強(qiáng)資金的歸集力度，通過(guò)統(tǒng)一管理使資金運(yùn)作有效高效進(jìn)行，發(fā)揮規(guī)模效益。

（五）建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理機(jī)制

電力企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)貫徹到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過(guò)客觀預(yù)測(cè)和科學(xué)方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。對(duì)于不能完全規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡可能采取措施，降低損失，減少對(duì)企業(yè)可能造成的不利影響。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清楚經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀找到問題之所在并進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)下的發(fā)展多提供一份保障。

參考文獻(xiàn)：

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