楊海黎

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷發(fā)展，電力企業(yè)所面對的市場環(huán)境日趨復(fù)雜，其在迎來良好發(fā)展機遇與廣闊發(fā)展前景的同時，也面臨著日趨嚴(yán)峻的考驗。為在競爭越來越激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境中取得更好的生存與發(fā)展，電力企業(yè)必須通過加強管理創(chuàng)新工作，切實提高自身的綜合競爭力。本篇論文中，筆者主要對電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作進行了分析與探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；工作；研究

管理工作對于電力企業(yè)來說，是其進行發(fā)展的基礎(chǔ)，有效的、科學(xué)的管理工作，有利于促進電力企業(yè)的穩(wěn)定、健康與可持續(xù)發(fā)展。改革開放新時期，電力企業(yè)所面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境均出現(xiàn)了巨大的變化，為得到更好的生存與發(fā)展，其必須加強管理創(chuàng)新。下文中，筆者就電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，提出了幾點建議。

一、創(chuàng)新企業(yè)管理理念與企業(yè)管理思想

電力企業(yè)只有在企業(yè)管理理念與企業(yè)管理思想上實現(xiàn)了創(chuàng)新，才能有效推動一系列管理行為的創(chuàng)新。對于電力企業(yè)來說，實現(xiàn)對傳統(tǒng)企業(yè)管理理念與企業(yè)管理思想的轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)創(chuàng)新體系的構(gòu)建有著十分重要的意義。

基于這樣的原因，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層與管理人員應(yīng)當(dāng)致力于樹立創(chuàng)新型的服務(wù)管理觀念、管理思想，在充分明確企業(yè)的總體發(fā)展方向之后，應(yīng)當(dāng)不斷地給企業(yè)職工、企業(yè)組織機構(gòu)提供有關(guān)資源。除此之外，加強對企業(yè)職工的培訓(xùn)力度也是必不可少的一項重要措施，通過加強對企業(yè)職工的培訓(xùn)，幫助職工制定科學(xué)、合理的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，從而能夠在整體上提高企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力。相比較于其他行業(yè)，我國的電力企業(yè)具有明顯的公益性、基礎(chǔ)性等特征，其服務(wù)水平直接影響著企業(yè)品牌形象，基于這樣的原因，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立“客戶至上，服務(wù)第一”的創(chuàng)新服務(wù)理念，將商品價值在服務(wù)上體現(xiàn)出來，為廣大用戶提供更加優(yōu)質(zhì)、更加舒適的服務(wù)，更好地滿足廣大客戶的用電需求，從而不僅能夠提高電力企業(yè)的美譽度、公信力與市場競爭力，還有利于促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

此外，電力企業(yè)的管理者也應(yīng)該樹立創(chuàng)新型的知識管理理念、管理思想，知識管理理念與人本管理理念有著諸多相似之處，但知識管理理念更為科學(xué)、先進?？梢詮囊韵聨讉€方面入手：第一，樹立團隊型的企業(yè)管理思想，按照不同企業(yè)崗位、不同工種的要求以及自身特點，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行明確劃分之后，組織各種各樣的管理團隊，并巧妙、靈活地運用不同的企業(yè)管理手段，使各個管理團隊之間能夠進行有效、良好的配合，從而是企業(yè)能夠有效地應(yīng)對市場變化，更好地使用市場的發(fā)展；第二，樹立無形資產(chǎn)管理思想。企業(yè)的無形資產(chǎn)主要包括企業(yè)形象、商標(biāo)、版權(quán)、技術(shù)專利以及管理技術(shù)等，對企業(yè)的無形資產(chǎn)進行充分利用，促進無形資產(chǎn)增值的實現(xiàn)，使企業(yè)智力優(yōu)勢得到充分加強，從而有利于促進電力企業(yè)的管理創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展。

二、創(chuàng)新企業(yè)管理制度

法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的根本。在電力體制改革不斷深入的今天，我國致力于構(gòu)建一個能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的、統(tǒng)一的、開放的、有序的電力市場。以實體管理模式為重要基礎(chǔ)，電力企業(yè)必須對自己在市場中占據(jù)的主體資格有一個正確的認(rèn)識，對法人治理結(jié)構(gòu)進行進一步的夯實，實現(xiàn)股份制企業(yè)的管理，吸引多元化的投資主體，此外，電力企業(yè)所建立的產(chǎn)權(quán)關(guān)系必須明確、清晰，領(lǐng)導(dǎo)體系應(yīng)當(dāng)為“股東會”、“董事會”、“監(jiān)事會”三級一體，以便于形成各盡其責(zé)、相互制約的有效管理局面。

在現(xiàn)代化企業(yè)之中，人力資源是十分重要的一種資源，基于這樣的原因，在電力企業(yè)之中建立科學(xué)的人力資源開發(fā)、人力資源管理制度，具有十分重要的意義。電力企業(yè)的人才管理工作，主要是包括引進人才、培養(yǎng)人才以及使用人才3個方面。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變以往人力資源方面上“以數(shù)量為主”的管理理念，并樹立“以全面提高職工綜合素質(zhì)為核心”的管理理念。

在現(xiàn)代化企業(yè)之中，建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，有利于實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高?；谶@樣的原因，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于專門建立一個財務(wù)管理中心部門，并要構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)所有財務(wù)活動的動態(tài)掌握，將財務(wù)管理的監(jiān)督職能、核算職能充分發(fā)揮出來，并要對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)資金利用效率的有效提高，致力于使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到最大限度上的降低。

三、創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織管理

電力企業(yè)作為我國重要的能源企業(yè)之一，應(yīng)當(dāng)緊緊把握用戶的實際需求，充分利用自己所具有的相對優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)營管理的多元化，致力于推動企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的決策分散化。換一句話說，也就是電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)調(diào)整，可以進行整體調(diào)整，也可以進行局部調(diào)整。在參與市場競爭的過程中，電力企業(yè)應(yīng)有機結(jié)合其所在地區(qū)的地方經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用所在地區(qū)的地方管理政策，以便于得到更多的投資資金與項目支持，最終使自身的經(jīng)營規(guī)模得到進一步擴大，為用戶提供更好的用電服務(wù)。

四、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，我國對電力資源的應(yīng)用范圍越來越廣、需求量越來越多，基于這樣的原因，我國電力行業(yè)取得了非常大的進步。但是，在市場競爭日趨激烈的今天，電力企業(yè)為得到更好的生存與發(fā)展，必須不斷對自身的管理工作進行創(chuàng)新與改革，以加強自身的綜合競爭力。

參考文獻：

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