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        供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)分析

        2017-01-14 05:25:24張群
        企業(yè)文化·下旬刊 2016年11期
        關(guān)鍵詞:供電公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)化

        張群

        摘要:隨著我國(guó)城市化的飛速發(fā)展,我國(guó)的供電公司也需要更加穩(wěn)定的提升,這就需要更加標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)進(jìn)行輔助。那么如何將供電公司與標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)有效的進(jìn)行融合,也是我國(guó)供電公司所要思考的。

        關(guān)鍵詞:供電公司;標(biāo)準(zhǔn)化;管理體系;建設(shè)

        本文主要闡述從供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的必要性、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的主要構(gòu)成部分和供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的實(shí)施,分析出標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)可以為我國(guó)供電公司的發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn),使其供電公司更好的為我國(guó)城市化建設(shè)作出重大幫助。

        一、供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的必要性

        (一)標(biāo)準(zhǔn)化管理供電公司管理水平的指標(biāo)

        標(biāo)準(zhǔn)化管理是當(dāng)供電公司的科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要表現(xiàn),這也是供電管理水平的重要表現(xiàn)?,F(xiàn)今的世界有著一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則,這就使得標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略有著不可缺失的實(shí)施意義。尤其在信息化飛速發(fā)展的今天,標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為在國(guó)際市場(chǎng)的重要競(jìng)爭(zhēng)工具。因此供電公司也必須要大力提倡標(biāo)準(zhǔn)化,使得標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)深度到供電公司中,深刻意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理給供電公司帶來的重要意義和作用。

        (二)標(biāo)準(zhǔn)化管理是供電公司管理重要內(nèi)容和方法

        質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重要保障,而保障質(zhì)量的方法就是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理是隨著社會(huì)的進(jìn)步,人們對(duì)其經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),是將管理技術(shù)和方法以更加經(jīng)濟(jì)、規(guī)范和符合規(guī)律的進(jìn)行優(yōu)化。這也說明了標(biāo)準(zhǔn)化管理有著不可取代的地位,隨著二十一世紀(jì)的到來,人們開啟了一個(gè)新的世紀(jì)這是一個(gè),是綠色環(huán)保的世紀(jì),更是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì),更是一個(gè)質(zhì)量世紀(jì),但這些世紀(jì)都是離不開標(biāo)準(zhǔn)化管理的,尤其是在人們所重視的信息、管理和服務(wù)領(lǐng)域這三個(gè)主要領(lǐng)域中的運(yùn)用。因此,標(biāo)準(zhǔn)化管理自然是企業(yè)管理的核心,更要是供電公司管理的核心。

        (三)標(biāo)準(zhǔn)化管理可以解決供電公司發(fā)展中的管理問題

        隨著我國(guó)城市化水平的飛速發(fā)展,我國(guó)的供電公司發(fā)展的規(guī)模和管理跨度也不斷的擴(kuò)大,這也使得供電公司在管理上會(huì)出現(xiàn)以下五種問題:

        1.供電公司的管理層的規(guī)模過大,管理和控制的環(huán)節(jié)過多,但內(nèi)部運(yùn)作效率和資源使用率都較為低下。

        2.供電公司的多元化管理,導(dǎo)致管理的子系統(tǒng)過多,并且存在著明顯的差異,使得系統(tǒng)之間的兼容性較差。

        3.供電公司的管理中進(jìn)行專業(yè)化分工,使得部門之間的難以進(jìn)行深入溝通。

        4.供電公司的管理中業(yè)務(wù)流程中的系統(tǒng)化程度較低。

        5.供電公司的管理中存在多種源頭,使得制度間的銜接性較差,一些政策沒有辦法得到貫徹到底。

        上述供電公司的管理中問題的出現(xiàn),可以通過標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化、平衡來加以避免和消除。

        二、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的主要構(gòu)成部分

        (一)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化部分

        技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化部分是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心,是保障供電公司質(zhì)量的重要前提,而其它標(biāo)準(zhǔn)都需要圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化部分進(jìn)行,并且更要為其進(jìn)行服務(wù)。供電公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化部分的形式一般分為:標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等幾個(gè)方面進(jìn)行。

        具體來講:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化部分主要是對(duì)供電公司中的種種技術(shù)條件,其中包含:對(duì)供電對(duì)象、供電條件和供電方式等做出的規(guī)定。供電公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化部分的形式主要是供電公司以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為中心,建立一個(gè)完善的供電公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

        (二)管理標(biāo)準(zhǔn)化部分

        管理標(biāo)準(zhǔn)化部分主要是對(duì)供電公司中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施,其可以將供電公司中每個(gè)部門和崗位有效的把各個(gè)方面相結(jié)合,然后統(tǒng)一到管理上面,使其可以將供電公司獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        具體來講:管理標(biāo)準(zhǔn)化部分主要是對(duì)供電公司的生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理中的環(huán)節(jié)運(yùn)用其原理進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定,所涉及的就是供電公司中管理的各個(gè)方面。

        (三)工作標(biāo)準(zhǔn)化部分

        工作標(biāo)準(zhǔn)部分主要是對(duì)供電公司進(jìn)行協(xié)調(diào)工作時(shí)所制定的標(biāo)準(zhǔn),主要是以供電公司的員工為主要對(duì)象,對(duì)其供電的范圍、責(zé)任、權(quán)限和工作質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定。

        具體來講:工作標(biāo)準(zhǔn)化部分主要是對(duì)供電公司中的人員在正常工作中所應(yīng)盡的職責(zé)和對(duì)應(yīng)的權(quán)限。其中也對(duì)供電公司中的數(shù)量、質(zhì)量、期限和要求做出相應(yīng)的規(guī)定。

        供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系主要是對(duì)供電工作標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和對(duì)應(yīng)的對(duì)象,科學(xué)化的制定員工的工作標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真的制定和落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn);并且嚴(yán)格考核工作標(biāo)準(zhǔn)中的的完整性、貫徹情況和取得的成效。供電公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系主要實(shí)質(zhì)是對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化部分、管理標(biāo)準(zhǔn)部分和工作標(biāo)準(zhǔn)化部分,這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化體系所構(gòu)成的供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)和貫徹執(zhí)行。

        三、供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的實(shí)施

        供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作是需要全員參與、進(jìn)而需要領(lǐng)導(dǎo)全程控制突出其作用、統(tǒng)籌性較強(qiáng)的一項(xiàng)工作。這也需要專業(yè)的工作小組和專業(yè)機(jī)構(gòu)相互配合進(jìn)行的。這也需要標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的三個(gè)主要構(gòu)成部分相互制約、相互支撐所構(gòu)成,并且要包含其企業(yè)中的各個(gè)方面?,F(xiàn)有的供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè),所需要的工作流程過于復(fù)雜并且工作量巨大,這不單單需要供電公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持,還需要其各部門的積極配合。但現(xiàn)階段,我國(guó)供電公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)還在于初級(jí)階段,也是需要進(jìn)行整體梳理及整合,使其更好的將供電公司更加穩(wěn)定的、系統(tǒng)的發(fā)展。

        四、結(jié)束語

        供電公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)可以整體提升其效率和規(guī)模,但現(xiàn)階段供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系還存在一些不足,這也需要供電公司在實(shí)踐中探索并且進(jìn)而提升,使其更好的為我國(guó)經(jīng)濟(jì)化建設(shè)作出重要保障。

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