摘要：自08年以來，中國企業(yè)發(fā)起的海外收購不管是在收購數(shù)量上，還是收購金額上，都呈現(xiàn)直線上升態(tài)勢。中國企業(yè)從以往的養(yǎng)精蓄銳、勤修內(nèi)功，逐步發(fā)展為銳意進取、跨越前進。本文將以國家電網(wǎng)為樣本，深入分析中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略的內(nèi)因和外因。并借鑒國家電網(wǎng)在走出去過程中的經(jīng)驗，提出了“以技術標準輸出為核心”的新型海外發(fā)展戰(zhàn)略，為以后中國企業(yè)在海外的長久發(fā)展問題提供思想基礎。

關鍵詞：海外收購；國家電網(wǎng)；技術標準輸出

在歐元等貨幣持續(xù)走軟之際，中國企業(yè)成群結隊走出國門，去海外進行企業(yè)收購。在中國內(nèi)地和香港上市的紫金礦業(yè)對巴里克黃金和艾芬豪礦業(yè)部分項目的收購是中國企業(yè)一連串并購活動的最新一例。從銀行業(yè)到旅游業(yè)，各行各業(yè)的國外企業(yè)均成為中國企業(yè)的收購對象。自2010年起，中國企業(yè)每年海外支出增幅約為10%[1]，僅在2014年，中國企業(yè)在海外并購上就花掉了700億美元[2]。

如此大規(guī)模的海外收購，不是各中國企業(yè)興之所至的偶然為之，必然有其不可抗拒的外因和不可改變的內(nèi)因來推動，也必然有其國家層面的戰(zhàn)略考慮和企業(yè)層面的產(chǎn)業(yè)結構升級因素[3]。例如，在海外收購浪潮中最為搶眼的企業(yè)之一能源類企業(yè)，其之所以進行大規(guī)模的海外收購，外因是國外貨幣貶值，并且外國政府在金融危機之后，為了提高貿(mào)易收入，降低了以往收購本國能源類企業(yè)的準入門檻，政治上減少了海外收購的障礙；內(nèi)因是國內(nèi)能源類企業(yè)面臨著進一步深化改革的壓力，再死守以往僵化的官僚封閉體系，必然不足為繼[4]；國家層面是由于中國對于石油、天然氣等能源需求量正變得更加迫切，中國對于海外能源進口的依賴越來越大，能源安全形式極為嚴峻，必須引導國有能源類企業(yè)進行大規(guī)模海外收購，降低能源對外依存度[5]；企業(yè)層面來講，國有能源類企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構相對原始、技術手段相對落后、思維方式相對僵化，窮則變，變則通，通則久，必須引入國外的先進經(jīng)驗來激活國內(nèi)沉悶的能源行業(yè)，才能老樹發(fā)新枝，進一步激發(fā)活力[6]。

每個行業(yè)進行海外收購的內(nèi)因和外因是不一而足的，例如金融行業(yè)也在進行大規(guī)模海外收購，金融行業(yè)進行大規(guī)模的海外收購很重要的一個原因就是為國內(nèi)外的金融流通提供流暢的通道，金融行業(yè)的海外收購肩負著一個很重要的使命，那就是為中國內(nèi)地投資者能更自由投資國際市場的那一天奠定基礎[7]。

由于作者學力有限，本文的篇幅也有限，無法對多種行業(yè)的海外收購進行深入剖析。只能以點破面，以作者十分關注的國家電網(wǎng)公司為樣本，對中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略做出自己的分析和判斷。

一、國家電網(wǎng)的“走出去”戰(zhàn)略分析

通過“走出去”戰(zhàn)略并購海外能源資源、占領海外能源市場，這對于保障能源資源的供給安全和落實國家能源外交合作政策，推動我國的經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有非常關鍵的戰(zhàn)略意義[8]。自2003年以來，我國大型能源集團在實施“走出去”戰(zhàn)略的道路中取得了很大的成果。國家電網(wǎng)公司繼2008年成功競得菲律賓國家輸電網(wǎng)特許經(jīng)營權之后，2010年又成功收購巴西部分輸電網(wǎng)特許經(jīng)營權項目。2012年，國家電網(wǎng)公司成功競得葡萄牙國家能源公司股權項目，成為該公司的第一大股東，這也是我國首次成功的收購天然氣輸送網(wǎng)和國家級輸電網(wǎng)[9]。（見表1）

國家電網(wǎng)之所以如此大步伐的進行海外收購，是國際局勢的外部因素和國內(nèi)局勢的內(nèi)部因素相互作用促成的[10]。

外部因素方面，12年收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司股份和14年收購意大利國有融資機構CDP全資子公司RETI股權這兩項收購，都是來自于歐盟，并且是歐盟中受金融危機影響最大的幾個國家之一，2010年7月，穆迪將葡萄牙國債評級下降至A1級別，表明了葡萄牙公共財政狀況的極端不景氣。這也是葡萄牙政府會賣出國家能源公司股份最重要的原因之一。再看巴西，作為金磚四國之一，巴西的經(jīng)濟不存在上文所述的金融危機造成的巨大傷害，并且，巴西的GDP在金融危機之后的幾年里，都是呈現(xiàn)上漲趨勢。但是，應該注意到，雖然巴西的經(jīng)濟表現(xiàn)不俗，它的基礎設施建設方面十分欠缺，特別是在電力行業(yè)[11]。

內(nèi)部因素則是因為國家電網(wǎng)如今已經(jīng)形成了輸配電設備生產(chǎn)和應用技術的一體化體系，例如魯能公司和許繼公司等都是國家電網(wǎng)控股的設備制造企業(yè)，國家電網(wǎng)在海外進行電網(wǎng)收購之后，利潤不僅僅來源于電網(wǎng)本身所產(chǎn)生的費用，也來源于其下屬設備制造企業(yè)在電網(wǎng)建設過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，目前國內(nèi)的電網(wǎng)建設基本飽和，除了特高壓項目的建設之外，電網(wǎng)建設投資趨于平緩，無法消化國內(nèi)設備企業(yè)巨大的產(chǎn)能，這時將國內(nèi)剩余的電力企業(yè)剩余產(chǎn)能部分轉(zhuǎn)移出去，是必然之選。

表中最為重要的項目為國家電網(wǎng)與巴西國家電力公司組成聯(lián)營體，中標巴西美麗山水電±800千伏特高壓直流送出特許經(jīng)營權項目。這是國家電網(wǎng)甚至中國能源企業(yè)海外投資的一次里程碑式的動作，關于這次中標美洲第一個特高壓工程，只要是對我國電力行業(yè)有一定認識的人都可以看到此次中標的不同尋常之處。

這次特高壓工程的中標是一次向海外國家輸出技術標準的重要嘗試，輸出技術標準的重要性遠遠高于輸出資產(chǎn)或者勞動力。智能電網(wǎng)作為最為重要的技術浪潮之一，具有無與倫比的政治及經(jīng)濟價值，能夠在未來智能電網(wǎng)的規(guī)則制定之中占有一席之地，不管是對于國家還是對于企業(yè)自身，都是十分關鍵的。因為就特高壓技術來說，目前著力研究此項技術的國家只有中國，國家電網(wǎng)也在研究過程之中產(chǎn)生了很多尖端技術，突破了很多技術難題，掌握了成體系化的特高壓解決方案。絕大多數(shù)的特高壓技術都掌握在中國電力公司的手中，如果國家電網(wǎng)能夠大范圍的對特高壓技術進行推廣，那么必然將對未來的智能電網(wǎng)標準產(chǎn)生極大影響，誰掌握了技術標準，誰就掌握了未來發(fā)展的制高點。并且，據(jù)了解，此次的特高壓工程是目前世界上唯一一次對與智能電網(wǎng)技術的成體系輸出項目。

二、研究結論

從國家電網(wǎng)的海外發(fā)展戰(zhàn)略我們可以學習到一些值得借鑒的經(jīng)驗，更重要的是，需要重新審視中國企業(yè)進行海外收購的動機和目的。孫子曰：故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；攻城之法為不得已。海外收購也一樣，早期伐兵攻城似的海外收購，投入大，輸入小，例如中信泰富對于中澳鐵礦的投資，如今的投資額已經(jīng)達到了當初合同的五倍，且中澳鐵礦每噸鐵礦石的生產(chǎn)成本為70美元，遠高于市場價格。

中期海外收購進入了其次伐交的階段，利用中國和一些友好國家的外交關系，推出商業(yè)項目，增加中國的海外影響力，例如中國與非洲之間的大規(guī)?；椖浚@些項目就企業(yè)而言，并沒有多少利潤而言，不符合企業(yè)的本質(zhì)追求。以后的中國企業(yè)海外收購應當以上兵伐謀為主，輸出的不是勞動力和資產(chǎn)，而應該是行業(yè)標準和價值觀。不謀萬世者，不能謀一時。以搶占市場標準為核心，不強求短期利潤，多看重長期發(fā)展。

國家電網(wǎng)對于巴西特高壓項目的推動就是很好的標桿，在巴西這個南美洲最大也是最富有的國家建設一張具有中國特色的特高壓電網(wǎng)，對于周圍亟待發(fā)展自身基礎設施的南美洲發(fā)展中國家具有十分大的影響。值得欣喜的是，雖然前幾年只有零星企業(yè)注意到了這個問題，但在最近，從國家層面上已經(jīng)認識到了這個問題，李克強總理在世界各處推銷我國企業(yè)時，可以看到，推銷主體是具有制定技術標準野心和實力的企業(yè)或者說行業(yè)，例如對于中國高鐵不遺余力的推廣，中國高鐵是獨具中國特色的，提前布局，對于以后制定高鐵標準十分重要。

三、總結

中國企業(yè)的海外投資應該從傳統(tǒng)的資產(chǎn)性投資轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷募夹g標準輸出投資，完成從戰(zhàn)術層面上的投資策略升華至戰(zhàn)略層面的投資策略的轉(zhuǎn)變。應當明白，能夠制定標準的企業(yè)才是一家偉大的企業(yè)，才是一個行業(yè)的弄潮兒，例如定義的智能手機標準的蘋果公司，定義了快餐行業(yè)標準的肯德基和麥當勞，再例如正在向這個方面發(fā)展，欲定義下一代電信標準的中國公司華為。

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作者簡介：李金山，湖北省當陽市人，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際經(jīng)貿(mào)學院在職人員高級課程研修班學員。