黨麗清

摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐漸形成具有本企業(yè)特色的，并為大多數(shù)員工所認(rèn)可和遵循的價(jià)值理念，它源自于企業(yè)，從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去，它好比一顆參天大樹，樹木無(wú)根系不活，企業(yè)無(wú)文化不長(zhǎng)，企業(yè)文化根的深度決定了企業(yè)文化的建設(shè)效果，這個(gè)深度就是企業(yè)文化鞏固深植的力度。面對(duì)這場(chǎng)“持久戰(zhàn)”，我們只有對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行長(zhǎng)期的鞏固深植，才能使公司企業(yè)文化真正生長(zhǎng)成一棵參天大樹。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；發(fā)展；鞏固深植；理念

當(dāng)前，公司的企業(yè)文化建設(shè)已進(jìn)入鞏固深植階段，這是企業(yè)文化建設(shè)最重要、最關(guān)鍵也是最長(zhǎng)期的一個(gè)階段。企業(yè)文化鞏固深植的目的就是通過各種形式的學(xué)習(xí)讓員工了解和接受公司企業(yè)文化理念，只有使企業(yè)文化內(nèi)涵真正被員工理解并接受，轉(zhuǎn)變成員工共同信守的價(jià)值原則和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而約束規(guī)范員工行為，才能使企業(yè)文化在公司經(jīng)營(yíng)管理中真正發(fā)揮作用。

公司在1992年工程建設(shè)期間就精心提煉出的“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、嚴(yán)細(xì)、創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，家喻戶曉，人人皆知，成為當(dāng)時(shí)激勵(lì)廣大干部員工奮發(fā)大干的精神支柱。但是隨著形勢(shì)的變化，公司加工規(guī)模小，原油運(yùn)距長(zhǎng)，加工成本大，經(jīng)濟(jì)效益不佳等問題逐漸顯現(xiàn)，甚至前幾年差點(diǎn)關(guān)停并轉(zhuǎn)，大量人才流失，員工人心煥散，對(duì)企業(yè)發(fā)展感到迷茫。

2008年公司大力實(shí)施文化興企戰(zhàn)略，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，500萬(wàn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)、新建員工住宅樓、幫扶子女就業(yè)三件大事，讓員工家屬看到了希望，員工心齊氣順勁足，都愿意為公司的發(fā)展盡一份力，但是人的思想認(rèn)識(shí)與文化理念的形成不是一朝一夕的事，要消除一種舊思想、改變一種壞習(xí)慣，樹立一種新觀念，培養(yǎng)一種好習(xí)慣，不能憑一時(shí)激情，也不是一蹴而就，這是一個(gè)長(zhǎng)期的艱巨的過程。在這個(gè)過程中，需要對(duì)照新的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)舊的東西進(jìn)行改造；而這種過程會(huì)反復(fù)回潮，這就需要我們反復(fù)改造，直至新的理念轉(zhuǎn)化為自覺行為。

一、要實(shí)現(xiàn)三個(gè)并重，把企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工的心里

一是先進(jìn)性與群眾性并重。要大力宣傳先進(jìn)、表彰先進(jìn)，用先進(jìn)事跡和高尚精神去教育和激勵(lì)廣大員工，努力在員工中形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的良好氛圍。但不能簡(jiǎn)單地用先進(jìn)人物的覺悟和標(biāo)準(zhǔn)去要求每位員工，基層單位領(lǐng)導(dǎo)特別是班組長(zhǎng)應(yīng)該根據(jù)每位員工的具體情況和覺悟程度，有針對(duì)性地幫助和引導(dǎo)他們逐漸提高自己，讓員工學(xué)有目標(biāo)、趕有方向。

二是傳統(tǒng)性與創(chuàng)新性并重。在繼承傳統(tǒng)有益的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法的同時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)文化鞏固深植方式和方法，通過組織開展深受員工喜愛的活動(dòng)，引導(dǎo)與啟發(fā)員工自己教育自己，在心情愉悅的活動(dòng)中接受教育，并不斷培育員工創(chuàng)新意識(shí)。注重建立好信息網(wǎng)絡(luò)，在公司網(wǎng)站上開辟企業(yè)文化鞏固深植專欄，開展網(wǎng)上企業(yè)文化信息交流，利用聲像技術(shù)創(chuàng)造生動(dòng)活潑、寓教于樂的企業(yè)文化宣傳形式，使企業(yè)文化鞏固深植由“平面”走向“立體”，從“單向”走向“交互”。

三是教育性與娛樂性并重。企業(yè)文化深植要與思想政治工作相結(jié)合，與廣大員工人生觀、價(jià)值觀的教育相結(jié)合，形式由教育性轉(zhuǎn)向教育性與娛樂性相結(jié)合。更好地激發(fā)員工的能動(dòng)性，安排和開展一些適合公司特點(diǎn)的員工喜聞樂見的各項(xiàng)群眾性?shī)蕵肺幕顒?dòng)，力爭(zhēng)覆蓋大多數(shù)員工，使他們即能夠受益，又可以參與和樂意參與，讓員工能在娛樂中接受教育。

二、要堅(jiān)持“四個(gè)融入”，把公司企業(yè)文化建設(shè)工作推向新的高度

我們的企業(yè)文化不僅需要華麗的語(yǔ)言和精致的載體，更需要通過多種方式使公司企業(yè)文化理念體系轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺意識(shí)，融入到每一名員工的行動(dòng)中，融入到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

一是堅(jiān)持將企業(yè)文化融入員工行為。企業(yè)文化的塑造和提煉不僅要體現(xiàn)在文字上，更重要的是付諸實(shí)踐，要將企業(yè)文化核心理念融入到具體工作與員工實(shí)際行為中，大多數(shù)員工一直認(rèn)為企業(yè)文化層次太高，不是自己份內(nèi)的事，公司通過座談會(huì)、員工心語(yǔ)、演講比賽等形式，讓員工真正理解公司企業(yè)文化理念的內(nèi)涵，他們?cè)诠?00萬(wàn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，所表現(xiàn)出來(lái)的以公司利益為重，克服困難，無(wú)私奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木礃I(yè)精神，就是對(duì)公司企業(yè)文化最好的詮釋。

二是堅(jiān)持將企業(yè)文化融入規(guī)章制度。要將相關(guān)理念融入到各項(xiàng)規(guī)章制度中，融入到崗位責(zé)任、干部聘任、薪酬管理、績(jī)效考核中，用制度約束崗位操作，規(guī)范員工的工作行為，增強(qiáng)員工的自我約束能力，當(dāng)員工意識(shí)到通過規(guī)范自己的行為，可以合法增加收入所得，可以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值目標(biāo)時(shí)，員工行動(dòng)的積極性就會(huì)大大提高，從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)踐行企業(yè)文化的機(jī)率也就增加。

三是堅(jiān)持將企業(yè)文化融入人才培養(yǎng)。公司實(shí)施了“3153”高層次人才培訓(xùn)工程、制定了《呼和浩特石化公司員工繼續(xù)教育管理（暫行）辦法》、開展跨裝置（單元）培訓(xùn)，為公司各層次、各年齡段的員工提供了發(fā)展的平臺(tái)，激發(fā)了員工刻苦學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)的工作熱情。公司在制訂制度時(shí)也要契合企業(yè)文化理念，如干部任用時(shí)，也體現(xiàn)了‘德才兼?zhèn)湔撊瞬?，能?jī)雙優(yōu)選人才，利義并重留人才，不拘一格用人才的人才理念。公司每一名員工都能看到自己的成長(zhǎng)通道，都有自己奮斗的目標(biāo)。

四是堅(jiān)持將企業(yè)文化融入經(jīng)營(yíng)管理。要把企業(yè)文化理念貫徹到公司經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)階段，體現(xiàn)到經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，融入到日常經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到深度融合，人們常說，“領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)，員工激動(dòng)”，基層管理者與員工接觸最密切，基層管理者的一言一行員工都看在眼里，管理者積極踐行企業(yè)文化，見了困難上，見了榮譽(yù)讓，下屬如何能不激動(dòng)，如何不以其馬首是瞻？員工隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)管理何愁邁上不了個(gè)新臺(tái)階？