張友紅

制造業(yè)走出去，企業(yè)實現(xiàn)國際化，這是十幾年前中國企業(yè)就在做的事情，為什么今天曹德旺在美國建個廠就引起如此軒然大波？

大概因為這個精明又倔強(qiáng)的老頭被公認(rèn)為是個徹底的“好商人”：他堅持做實業(yè)，不炒房，不碰互聯(lián)網(wǎng)，踏踏實實賺制造業(yè)毛利的錢。同時，不貪財，把自己手里持有的70%福耀玻璃（以下簡稱“福耀”）股份全都捐出來做慈善，是實實在在的“中國首善”。人們驚嘆于他“跑了”的現(xiàn)象，也更驚嘆于背后制造業(yè)所面臨的惡劣環(huán)境。

事實是，“我曹德旺70歲了，兩家公司都在香港和國內(nèi)上市，我往哪里跑？中國制造業(yè)有各樣的問題，各國的制造業(yè)也都有各樣的問題。我的思想是制造業(yè)的問題不能拖，要解決。我曹德旺沒有跑也不會跑。”通過越洋電話，曹德旺證實了這一點。

“我曹德旺沒有跑”

“他們說曹德旺跑了？”曹德旺電話打過來，我問了第一個問題。

“我跑啥我跑，這是假的，那句話。我就說媒體不要自己感覺良好，要客觀公正的實事求是的講話。我曹德旺70歲了，往哪里跑？”

電話那頭，曹德旺沙啞著喉嚨，語速很慢。

“福耀生產(chǎn)總部在中國，我們兩家公司在香港和中國上市，我為什么要跑呢，而且中國市場占我產(chǎn)量的60%。我跑，是不是腦子短路了？”

他剛到德國，大概是走在路上，聲音開始喘?！斑@些人烏七八糟的，嘴巴要怎么樣，他們也讓我像他們說的一樣，跑了好啊。這不是事實，是胡說八道。”

曹德旺沒有跑，甚至連“遷”都不算。

他還一直在經(jīng)營著國內(nèi)已占有的70%多的市場份額，同時也在擴(kuò)大國內(nèi)市場。就在媒體熱炒他跑了的時候，福耀玻璃在國內(nèi)的生產(chǎn)基地并沒有減少，相反還繼續(xù)在擴(kuò)大布局。就在上個月，福耀還和遼寧省本溪市簽署了浮法玻璃（與平板玻璃的工藝和品質(zhì)不同）項目協(xié)議，規(guī)劃年產(chǎn)值12億元。天津和蘇州工業(yè)園的項目也都在最近兩個月簽署敲定。

被報道為曹德旺“跑了”的美國俄亥俄州的項目是福耀近十年來實施國際化戰(zhàn)略中的其中一個項目。

曹德旺十幾年前就已經(jīng)開始布局福耀的國際化?！吧a(chǎn)鏈系統(tǒng)全球化”是福耀玻璃十年前就定下的戰(zhàn)略。十年里，福耀玻璃陸續(xù)在美國、德國、日本、韓國、瑞士等九個國家建設(shè)生產(chǎn)基地。

目前，福耀玻璃全球年產(chǎn)量近3500萬輛，福耀已經(jīng)成為全球汽車玻璃最大的供應(yīng)商。其中國內(nèi)工廠貢獻(xiàn)率占60%以上，2000多萬輛。福耀分布在全球其它國家的生產(chǎn)工廠貢獻(xiàn)率接近40%。

“明年，國外生產(chǎn)工廠的產(chǎn)量會增加，能占到50%多?！辈艿峦f，包括美國，德國，福耀的生產(chǎn)工廠都在陸續(xù)投產(chǎn)。

俄亥俄州的項目今年剛剛建設(shè)完成，投了6億美元，是福耀玻璃在美國投資的第三個生產(chǎn)工廠。之前，福耀玻璃在美國還投資建了兩個生產(chǎn)工廠。三個項目總共投資10億美元?！岸砗ザ碇莸倪@個項目稍大一些，預(yù)計產(chǎn)能是年300萬輛車的汽車玻璃供應(yīng)?！?/p>

為了配合“產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)全球化”戰(zhàn)略的實施，去年，曹德旺買了一架私人飛機(jī)。“美國產(chǎn)的?，F(xiàn)在每天就是在國外飛來飛去的。再辛苦幾年，退休時間現(xiàn)在說不定了。”

說這些的時候，電話那頭的曹德旺剛到德國。福耀已經(jīng)在德國買下一塊地，并完成付款。這次去，曹德旺是要簽署最后的合作協(xié)議。聽得出，他邊走路邊電話，氣喘吁吁。

福耀的國際化戰(zhàn)略比中國汽車企業(yè)走出去的時間實施得更早。曹德旺看重國際市場，因為覺得國際市場的空間還很大?！案ＲＡ蚰茏龅蕉啻竽?，就是不要超過全球汽車玻璃市場的50%，那就壟斷了?，F(xiàn)在是20%多，還有做頭?！?/p>

曹德旺對“壟斷”“傾銷”尤為敏感。早在2002年，福耀在美國市場上的份額達(dá)到12%。美國商務(wù)部對福耀玻璃進(jìn)行傾銷調(diào)查。應(yīng)訴三年，2004年仲裁結(jié)果：美國國際貿(mào)易法院對福耀上訴書上9項主張中的8項予以贊同，美國商務(wù)部以后對福耀玻璃僅征收0.13%的關(guān)稅。

“我的思想是制造業(yè)的問題不能拖”

從1983年曹德旺承包一個虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)做汽車玻璃算起，曹德旺在制造行業(yè)已經(jīng)摸爬滾打了近四十年。他不碰互聯(lián)網(wǎng)，不碰房地產(chǎn)，也不碰金融投資。他知道，“現(xiàn)在最賺錢的就是IT，IT實際上本身沒有賺錢，他就是忽悠就是從資本化利用民間錢拿來做這個事情，第二個就是私募基金、投資銀行，銀行這幾年賺得盆滿缽滿?！钡X得這些事情有點“不靠譜”，不足以成為一個國家的支柱。

“互聯(lián)網(wǎng)，我認(rèn)為是工具，企業(yè)作為工具用起來還挺好用的。它是個工具行業(yè)，不是一個公家的主要行業(yè)，起不到支柱作用。沒有制造業(yè)，國家怎么辦呢？”

“我的做法很孤單，我腦袋也比較古老，老化?！彪娫捘穷^，曹德旺忽然說了這樣一句。

“中國的制造業(yè)面臨很多問題。我那個采訪里說了，也表達(dá)了我的思想。我的思想是，中國制造業(yè)的問題要面對，要解決，不能拖，也不能等著它自己好?！?/p>

他很認(rèn)真的看了兩遍媒體對于自己對中國制造業(yè)提出的那些問題，以及那筆實在賬，覺得都很準(zhǔn)確地表達(dá)了自己的思想。不過對于一個在制造業(yè)摸爬滾打40多年的老兵而言，“牢騷”從來不是他的風(fēng)格，解決問題才是。

“中國有各種問題。美國也有各種問題。世界上其它國家的制造業(yè)都有各樣的問題?！彼渤姓J(rèn)，在國外建廠面臨著工人工資更高，更難招到人，甚至根本找不到年輕人的現(xiàn)狀，“藍(lán)領(lǐng)是中國8倍，白領(lǐng)是中國的2倍多。我們只能招年紀(jì)超大的人到工廠做工?！?/p>

對于媒體下的結(jié)論，“中國哀鴻遍野，對制造業(yè)都很悲觀。”

曹德旺已經(jīng)做過了回答，“我認(rèn)為你們媒體有問題，中國問題先從媒體身上解決。你看美國那么強(qiáng)大的一個國家，經(jīng)濟(jì)這個事情它正常運(yùn)營是波浪式的。要求它這樣平下來一直往上升，在變化波浪當(dāng)中前進(jìn)向上爬。應(yīng)該允許它上允許它下。我認(rèn)為不能說是悲觀，應(yīng)該對中國經(jīng)濟(jì)的看法要堅持一個客觀的態(tài)度來評價?！?

“古老”的曹德旺

一定程度上，人們把他立為制造業(yè)里的一個英雄。他有商人的狡猾，又有英雄的執(zhí)著。

“我不是為了錢，如果是為了錢，我不做了，休息了，出去玩了，我今年70歲。為了印證這一點，我把70%多的股票都捐出去做公益，按照現(xiàn)在的市值算下來，也有八九十億了?！?/p>

如今，曹德旺說這些，沒有人去質(zhì)疑。因為他說的也都做到了。

他說，要把福耀做到世界第一，如今福耀玻璃國內(nèi)市場份額70%多，全球市場份額20%多，已經(jīng)第一。他高調(diào)，但不掩飾。他在半山腰修建了一座富麗堂皇的宮殿住。但并不貪財，他說要捐自己的股票做慈善，也真捐了。目前為止，已經(jīng)捐出價值近百億股票作慈善。

他的確是個固執(zhí)強(qiáng)勢又精明的老頭。

曹德旺在接受筆者采訪時曾說，福耀發(fā)展到今天，和他的性格有關(guān)系?！拔覍ψ约嚎偸遣粷M意，無論做到什么程度。”

他“斤斤計較”每一環(huán)節(jié)的成本，把企業(yè)利潤最大化。

在福耀，他的話，就是圣旨。他的眼睛總是炯炯有神。六十多歲的時候，自己開車出去吃午飯，一腳油門，30邁起步，嗖得出去，轉(zhuǎn)彎不減速。

他也不喜歡搞模糊的政商關(guān)系。他不推崇“經(jīng)商要學(xué)胡雪巖”，“當(dāng)年，胡雪巖成功就在于和政府搞關(guān)系，但最后失敗不單單因為戰(zhàn)略失誤，政府一定有對他的拋棄或者失信，他的優(yōu)勢斷了，自然就沒了能力。有因必有果，從哪里起來，就從哪里倒下去?！?/p>

建廠初期，曹德旺被地方官員冤枉貪污受賄，準(zhǔn)備以此沒收福耀玻璃的股權(quán)。還是小廠長的曹德旺跑縣委門口攔住書記，自報家門，“我聽說您準(zhǔn)備抓我，可否了解清楚后再抓？”書記沒見過他，像審視犯人一樣審視他，曹德旺站著把公司情況從頭到尾說了一遍。幾天后，曹德旺被通知去縣里開會，他站在講臺上，兩個小時給自己辯論并拿出證據(jù)。曹德旺離場后，書記對臺下的官員說，“倆小時讓我們插不進(jìn)去一句話，是個人才?！辈艿峦踩?，公司也安全了。

同樣的，他還在建廠早期，從法國人那里收購了股份；和美國人贏得了反傾銷官司。

他欣賞亨利·福特：“誰都想被人記住，有人選擇流芳百世，有人選擇遺臭萬年。但是，留下多少，是有因果的。不強(qiáng)求?！?/p>

他說自己是商人，不是慈善家。他把自己股票的70%都捐出來，拿股票收益做慈善。

他倔強(qiáng)到，甚至對媒體說，自己有過婚外戀，但是最后的選擇是把自己的資產(chǎn)全都轉(zhuǎn)給自己并沒有文化的結(jié)發(fā)妻子，共度一生。他覺得坦蕩。

這樣一個硬骨頭又聰明的人，選擇了堅守制造業(yè)，人們都信他。有人說他跑了，人們便張大嘴巴，“??？！”

制造業(yè)商人，在過去的三四十年里，解決了物質(zhì)匱乏的問題，現(xiàn)在他們的生存環(huán)境并不樂觀。這是事實，曹德旺分析的幾項事實也是早在2009年就已經(jīng)被逐漸提上話頭的問題。制造企業(yè)商人轉(zhuǎn)型作投資，炒房的大有人在。

但是，依舊存在這樣幾位、十幾位，也可能幾百位堅守實業(yè)，又做得非常不錯的企業(yè)家。越是在傳統(tǒng)的行業(yè)，這樣的人反而越扎實。譬如：造玻璃的曹德旺，賣水的宗慶后，造紙的張茵，織布的張士平，煉鋼的沈文榮等等。

如何給這樣一批人下結(jié)論？至少，應(yīng)該不是以錢的多少為依據(jù)。