文/王林軍,王兆順,陳浪波 ,王洪強,宋英芹

實施新舊動能轉(zhuǎn)換，加快威海市現(xiàn)代果茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展

文/王林軍1,王兆順1,陳浪波1,王洪強2,宋英芹3

【導讀】 本文以山東省威海市果茶產(chǎn)業(yè)，特別是以當?shù)刂еa(chǎn)業(yè)蘋果產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，進行了較為深入的剖析，以此來回答為什么要實施新舊動能轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)什么以及如何轉(zhuǎn)等問題，以期更好地推動果茶產(chǎn)業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)化。

近年來，山東省威海市果茶產(chǎn)業(yè)以搭建新平臺、培育新主體、構(gòu)建新支撐、展現(xiàn)新作風為主要措施和抓手，大力推進新舊動能轉(zhuǎn)換，較好地實現(xiàn)了綠色發(fā)展、開放發(fā)展、集約發(fā)展和融合發(fā)展，促進以蘋果產(chǎn)業(yè)為主導的果茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效。

一、為什么轉(zhuǎn)——威海的思考

經(jīng)營體制變革與社會進步的必然要求。傳統(tǒng)果茶生產(chǎn)者的經(jīng)營規(guī)模較小，戶均果園大多0.13～0.2 hm2，小生產(chǎn)與大市場的矛盾日趨激烈，在國際化競爭中優(yōu)勢正在失去。一是小規(guī)模經(jīng)營主體量多，新型經(jīng)營主體數(shù)量少且整體規(guī)模不大，主要以果茶的初加工為主，深加工能力不強，帶動能力有限、競爭能力較弱；二是農(nóng)民合作組織運行不規(guī)范，管理粗放、經(jīng)營能力不強，穩(wěn)定性差，難以有效抵御自然和市場風險，有些合作社“有名無實”；三是經(jīng)營理念落后，管理水平不高；四是科技含量低，新產(chǎn)品研發(fā)能力差，大多數(shù)主體不具備自我發(fā)展能力，不變革就沒有優(yōu)勢。

在生產(chǎn)成本增加、勞動力數(shù)量減少以及效益日趨降低的多重擠壓下的必然選擇。我國蘋果栽培自20世紀80年代以來，進入快速發(fā)展階段，分別在20世紀80年代末期、90年代中期及2000年后形成了3次栽植高潮，目前全國蘋果種植面積已超過266.7萬hm2。而進入新世紀以來，我國城鎮(zhèn)化進程明顯加快，農(nóng)村勞動力的大量轉(zhuǎn)移，蘋果種植業(yè)中從業(yè)人員的老齡化趨勢日漸明顯。一方面是種植規(guī)模的持續(xù)擴大，另一方面是從業(yè)人員的減少及年齡結(jié)構(gòu)的老化，形成了蘋果生產(chǎn)中的突出矛盾。目前，農(nóng)村勞動力人口快速流失，在水果套袋、采摘、疏花疏果等用工時節(jié)，已經(jīng)很難找到適合的作業(yè)者，而果茶生產(chǎn)的化肥農(nóng)藥、土地租金、機械設(shè)備、人員工資等生產(chǎn)成本卻在逐步上漲，市場終端的果茶產(chǎn)品的銷售價格起伏較大且有很大的下行壓力。由此導致果茶生產(chǎn)者的利潤空間受到空前擠壓且日漸趨薄，小面積的生產(chǎn)者受到成本等因素無法下降的剛性制約，不變革就沒有未來。

來自蘋果產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代變革期下的自主作為和有利選擇。我國現(xiàn)有蘋果園有相當一部分是20世紀80年代至90年代，甚至為更早時期所建的蘋果園，普遍存在栽培品種老化、樹齡老化、低效運行的現(xiàn)象；還有相當一部分果園栽植在次適宜區(qū)或者不適宜區(qū)內(nèi)，環(huán)境惡劣，難以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)蘋果。針對這兩類果園，全國蘋果產(chǎn)區(qū)已經(jīng)開始了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。威海老齡果園占比超過50%，樹齡普遍超過20～25年，今后幾年內(nèi)將陸續(xù)被淘汰掉。我國蘋果產(chǎn)量占到世界56%，是蘋果生產(chǎn)大國但不是蘋果生產(chǎn)強國，與歐美果品發(fā)達國家相比差距較大，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品成本高、果品質(zhì)量差，主要原因是栽培模式落后，機械化和標準化程度低，采后處理和營銷水平較低。意大利、新西蘭、美國等國家，目前蘋果生產(chǎn)全部實行矮化密植，機械化程度高達80%以上，每667 m2用工5～10個，果樹栽后第1年掛果，2～3年豐產(chǎn)，5年生每667 m2產(chǎn)量上萬斤，優(yōu)果率90%以上，成本約1～1.2元/kg。我國目前90%的蘋果園以喬化稀植為主，機械化程度低，掛果遲，產(chǎn)量低，優(yōu)果率更低，每667 m2用工量50～60 個，大多數(shù)果園 3～4 年掛果，5～7 年豐產(chǎn)，每667 m2產(chǎn)量大多徘徊在1 500 kg左右，成本高達2～3元/kg，是歐美國家的 1～2倍。尤其2015年以來，大多數(shù)果園產(chǎn)出效益低，有的入不敷出，不變革就沒有出路。

對掠奪式、低效益生產(chǎn)方式的反思催生轉(zhuǎn)變動力。傳統(tǒng)高密度栽培造成的環(huán)境郁閉、病蟲害滋生，清耕制導致水土流失，大量使用肥料和農(nóng)藥導致土壤酸化、生態(tài)環(huán)境變劣和潛在的食用風險，水果套袋等高強度勞作，不計成本的惡性競爭導致市場秩序紊亂等問題，已經(jīng)引起從業(yè)人員的深思，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部自發(fā)調(diào)整的序幕已經(jīng)拉開，不變革就沒有蘋果產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、轉(zhuǎn)什么和如何轉(zhuǎn)——威海的做法

培育新型生產(chǎn)模式，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。為推動威?，F(xiàn)代果業(yè)的發(fā)展，集中力量推進矮砧集約栽培模式，加快蘋果產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，威海市政府印發(fā)了 《關(guān)于加快推動現(xiàn)代果業(yè)發(fā)展的意見》（威政辦發(fā)〔2013〕57號），威海市發(fā)改委印發(fā)了《威海市“十三五”果業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，威海市財政局和農(nóng)業(yè)局印發(fā)了 《威海市現(xiàn)代蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金獎勵辦法》（威財農(nóng)〔2014〕17號）等相關(guān)文件，加大政策和資金等扶持力度，培育新型主體，全力推動蘋果產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在政策的引導和專項資金的扶持下，威海蘋果矮砧集約栽培實現(xiàn)了從無到有、由弱變強的歷史跨越，促進了威海現(xiàn)代果業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

落實園區(qū)建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模化水平。積極爭取省財政 《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金蘋果產(chǎn)業(yè)項目》《高效特色農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺蘋果產(chǎn)業(yè)項目》和《國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)以獎代補（現(xiàn)代蘋果產(chǎn)業(yè)）政策項目》在威海的實施，充分發(fā)揮財政資金的帶動作用，吸引社會資本投入到現(xiàn)代蘋果產(chǎn)業(yè)，陸續(xù)建成一批高質(zhì)量、高標準、示范帶動效果明顯的示范園區(qū)，如榮成華峰果業(yè)、悅多果業(yè)，臨港的櫻聚緣、51號農(nóng)場，文登的匯潤果品等。全市共爭取各級財政扶持資金1.2億元，帶動社會資本近38億元投入到現(xiàn)代蘋果產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代蘋果產(chǎn)業(yè)面積達到了2.13萬hm2，走在了全省前列；其中面積超過66.7 hm2的示范園10處。這些政策、資金和措施的落實，促進了蘋果矮砧集約栽培的規(guī)?；l(fā)展，解決了長期以來制約蘋果園掛果遲、產(chǎn)量低、技術(shù)復雜、管理環(huán)節(jié)多、勞動強度大、土壤流失和酸化等深層次問題，使蘋果生產(chǎn)由繁雜技術(shù)轉(zhuǎn)為簡單易行的“傻瓜”技術(shù)，由“累心累力”果園成為快樂休閑果園，示范與帶動作用明顯。

重視技術(shù)人才，提高現(xiàn)代果業(yè)技術(shù)水平。立足產(chǎn)業(yè)需求和問題導向，籌劃成立了“現(xiàn)代果業(yè)專家大院”，在國內(nèi)邀請到了國家蘋果產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學家韓明玉等11位權(quán)威果樹專家入駐；在國外邀請到了意大利庫特·沃斯等6位國際知名專家定期來訪，集國際國內(nèi)頂尖果樹人才為產(chǎn)業(yè)發(fā)展所用，及時解決生產(chǎn)上遇到的技術(shù)難題。威海市農(nóng)業(yè)局印發(fā)的《蘋果矮砧輕減集約化栽培技術(shù)意見》，集結(jié)技術(shù)在全市范圍內(nèi)推廣，對推動全市栽培模式變革和技術(shù)普及起到了決定性作用。

建立健全苗木繁育技術(shù)體系，奠定產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。與中國農(nóng)科院果樹研究所合作，在威海建立了 “國家落葉果樹脫毒中心威海蘋果中心”，開展優(yōu)良蘋果資源的脫毒和無毒資源合作，不斷擴大威海無毒資源保存量。通過開展技術(shù)交流，從國外引進大量脫毒砧木資源和蘋果品種，不斷豐富威海地區(qū)脫毒砧木和品種資源，為大批量繁育脫毒優(yōu)質(zhì)大苗和蘋果品種更新奠定了堅實基礎(chǔ)。2014年印發(fā)《威海市市級果樹苗木繁育基地認定管理辦法》，在全市范圍內(nèi)認定了8處市級果樹苗木繁育基地，規(guī)范苗木繁育操作規(guī)程，實施苗木繁育可追溯制度，形成了以脫毒蘋果矮化砧木繁育技術(shù)和蘋果矮化優(yōu)質(zhì)大苗繁育技術(shù)為基礎(chǔ)的蘋果苗木繁育體系。

狠抓品牌建設(shè)，不斷擴大威海蘋果的品牌影響力。威海市始終將品牌建設(shè)作為推動果茶業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效抓手。近年來，威海市順應(yīng)形勢發(fā)展需要，引導社會多方參與，深入實施品牌強農(nóng)、強市戰(zhàn)略，不斷加大政策獎勵扶持力度，推進品牌建設(shè)。自2010年起，連續(xù)舉辦了7屆蘋果擂臺賽，提升威海蘋果的知名度、增強市場的競爭力，增加了農(nóng)民的經(jīng)濟收入。2017年6月底，組織舉辦了以 “首屆國際蘋果種植設(shè)備技術(shù)展覽會”，圍繞著 “中國和世界蘋果產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與升級”的主題，共同研討了世界蘋果產(chǎn)業(yè)最前沿技術(shù)和行業(yè)的發(fā)展趨勢，以及對中國蘋果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的技術(shù)和策略。威海市農(nóng)業(yè)局公開向全社會征集威海蘋果的品牌圖案、卡通形象和廣告語，最終從11 207件作品中篩選出了威海蘋果的品牌圖案、卡通形象和廣告語，取得了形象征集和宣傳推介的雙重效果。

優(yōu)化整合資源，不斷促進一二三產(chǎn)業(yè)融合。積極培育農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)，加快互聯(lián)網(wǎng)+、云數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等在產(chǎn)業(yè)中的運用，加速一二三產(chǎn)業(yè)融合，堅持以“生態(tài)高效、旅游觀光、產(chǎn)業(yè)集聚”為方向，積極發(fā)展特色果茶產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)果茶業(yè)轉(zhuǎn)型升級。臨港區(qū)汪疃鎮(zhèn)整合資源，打造集生產(chǎn)種植、觀光采摘、蘋果文化、產(chǎn)后加工為一體的特色“蘋果小鎮(zhèn)”；高區(qū)初村在打造蘋果部落；乳山市籌劃成立北茶公司，推進“北茶小鎮(zhèn)”項目建設(shè)。

引入國際蘋果機械設(shè)備展覽會，搭建中國蘋果產(chǎn)業(yè)與國際交流的橋梁。從2013年起，威海與意大利方面就國際蘋果種植設(shè)備技術(shù)展覽會引進到山東，舉行了為期達3年之久的談判，2017年首屆中國國際蘋果種植設(shè)備技術(shù)展覽會于6月28—30日在威海成功舉辦，這也是中國國內(nèi)唯一的一個蘋果產(chǎn)區(qū)的舉辦地，展會吸引到10個國家的71家企業(yè)參展，來自國內(nèi)16個省份和國外17個國家或地區(qū)眾多企業(yè)參加，得到遠超預(yù)期的收獲。展覽會搭建起山東及至全國的蘋果產(chǎn)業(yè)與國際蘋果業(yè)之間的橋梁，實現(xiàn)了資金、人才、設(shè)備、信息的便捷和高效連接。

三、展望未來——威海的建議

全面改革栽培模式，推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。集約化是實現(xiàn)果茶業(yè)規(guī)模化、機械化、標準化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化的重要前提，果茶園機械化是果園節(jié)本省工增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推行矮砧輕減集約栽培技術(shù)是保障產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容，省工省力節(jié)本增效和環(huán)境友好是根本目的。徹底改變蘋果栽培模式，堅定不移地推進矮砧輕減集約栽培制度。堅持走高起點規(guī)劃、高技術(shù)引領(lǐng)、高標準建園、高品質(zhì)生產(chǎn)、高效益經(jīng)營的路子，強力推進大企業(yè)引領(lǐng)、大園區(qū)承載、大合作推進、大項目支撐、大服務(wù)保障，搶抓發(fā)展機遇，高質(zhì)量地推進果茶基地規(guī)模穩(wěn)步擴張。

采用工業(yè)化發(fā)展理念，促進產(chǎn)業(yè)融合。借助“工業(yè)化發(fā)展理念”整合水利、農(nóng)業(yè)開發(fā)、農(nóng)業(yè)、電力、林業(yè)等各類項目資金，重點用于扶持現(xiàn)代果茶業(yè)發(fā)展，由政府牽頭協(xié)調(diào)，水利部門負責解決水源等、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理及整修道路、電力部門解決用電問題、林業(yè)部門對防護林建設(shè)提供便利，商業(yè)部門提供采后處理，農(nóng)業(yè)部門提供技術(shù)支持等，以此減少新型生產(chǎn)經(jīng)營者進入果業(yè)生產(chǎn)的壓力和擔憂，吸引人才、技術(shù)、資金更多地涌進果茶業(yè)。

創(chuàng)新營銷模式和品牌宣傳，擴大品牌知名度與影響力。將威海果茶與地域文化結(jié)合起來，充分利用威海的文化、旅游等資源，擴大品牌宣傳范圍，積極組織龍頭企業(yè)（或合作社）參與或承辦品牌推介會、展會等大型活動。創(chuàng)新果茶產(chǎn)品銷售模式，搭建果茶產(chǎn)品網(wǎng)上交易平臺，鼓勵企業(yè)、大戶通過網(wǎng)上交易平臺進行果茶營銷。制定品牌整體推廣規(guī)劃，在一些大城市建立實體銷售店，全方位多層次地推廣威海蘋果的品牌形象。加大新型經(jīng)營主體的培育力度，依托龍頭企業(yè)、合作社和種植大戶，組織現(xiàn)代蘋果產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，將松散的生產(chǎn)主體聯(lián)合起來，加強技術(shù)交流合作，統(tǒng)一質(zhì)量管理標準，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序，共同打造威海高端蘋果整體性品牌。

繼續(xù)舉辦好具有世界級水平的國際蘋果設(shè)備技術(shù)博覽會，推動產(chǎn)業(yè)開放發(fā)展水平。

實施大數(shù)據(jù)管理，在所有環(huán)節(jié)推進標準化生產(chǎn)與管理。傳統(tǒng)果茶園經(jīng)營管理主要依靠果農(nóng)自身多年的種植經(jīng)驗，而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點是規(guī)?；?、標準化的生產(chǎn)經(jīng)營，需要大量科學有效的數(shù)據(jù)作為支撐，比如勞動力調(diào)配、肥水施用量與時間、采收的最佳時期、貯藏條件和出庫等都需要通過科學的檢測和數(shù)據(jù)分析來決定。大力實施果茶園有機質(zhì)提升、水肥一體化和綠色生態(tài)行動項目或計劃，提升品質(zhì)、提高效益、對環(huán)境友好，守衛(wèi)好人類共有的綠水青山。

1.山東省威海市果樹茶葉工作站（264200）；2.山東省威海市文登區(qū)果業(yè)技術(shù)指導站；

3.山東省威海市文登區(qū)張家產(chǎn)鎮(zhèn)農(nóng)技中心

王林軍（1966—），男，高級農(nóng)藝師，現(xiàn)從事果樹茶葉技術(shù)推廣工作。E-mail∶whwlj2003@163.com

陳浪波。

2017-12-05

特約編輯：艾 華