姚俊洋+賀慧+肖建行

摘要：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代，隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的崛起，一方面讓人們隨時(shí)都可以借助移動(dòng)終端來購物，第三方支付等，另一方面卻給PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來一定的沖擊。在這種情形下，PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)？移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)又該如何進(jìn)一步發(fā)展？這些都值得去深入研究。以納什均衡模型為基礎(chǔ)，借助定量分析統(tǒng)計(jì)方法來分析PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之間的博弈，尋求兩者的均衡，已最終達(dá)成帕累托最優(yōu)。

關(guān)鍵詞：PC網(wǎng)絡(luò)；移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)；博弈

中圖分類號(hào)：F49文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.24.024

1研究背景

近幾年來，我國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅猛，逐漸占據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的更多板塊，不僅給人們生活帶來了極大的便利，免去了人們網(wǎng)絡(luò)購物，第三方支付等必須使用PC終端的煩惱，而且還極大地推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模由2014年第一季度的261.5億元發(fā)展到2016年第一季度的1548億元，就經(jīng)濟(jì)營收規(guī)模而言，2014年第一季度，PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之比約為4.75∶1，而到了2016年第一季度，PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之比約為1.03∶1（見圖1），由此可見，PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)占比在下降，而移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在升高。面對(duì)著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的沖擊，PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也在逐步調(diào)整自己的結(jié)構(gòu)，采取了相應(yīng)的策略來謀求發(fā)展。

市場營收規(guī)模及增長率2提出問題

近幾年，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，營收規(guī)模在增大，給PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來了一定的沖擊，面對(duì)著這種嚴(yán)峻的形勢，PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)又該如何應(yīng)對(duì)？移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)如何進(jìn)一步發(fā)展？二者博弈如何轉(zhuǎn)變？這些也就是可研究的問題點(diǎn)，針對(duì)這些社會(huì)現(xiàn)實(shí)問題，本文以納什均衡模型為基礎(chǔ)，借助定量分析統(tǒng)計(jì)方法來分析PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之間的博弈，尋求兩者的均衡，已最終達(dá)成帕累托最優(yōu)。

3納什均衡模型介紹

納什均衡是一種策略組合，使得同一時(shí)間內(nèi)每個(gè)參與人的策略是對(duì)其他參與人策略的最優(yōu)反應(yīng)。

4博弈模型的分析

模型假設(shè)：首先，本文將參與者主要分為兩個(gè)，分別是PC網(wǎng)絡(luò)銷售商和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商。然后，市場是完全信息靜態(tài)博弈狀態(tài)，即對(duì)于所有參與者來說都能夠了解到其他市場參與者的一切信息及在博弈中，參與人同時(shí)選擇行動(dòng)或雖有先后順序但后行動(dòng)者并不知道先行動(dòng)者的選擇。最后，假定在某一日，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商面臨兩種決策，第一種是促銷，第二種是不促銷，同理，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商也面臨著同樣的兩種決策，一種是促銷，另外一種是不促銷。假定PC網(wǎng)絡(luò)銷售商=N1，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商為N2，決策為Sij（第i個(gè)參與者的第j個(gè)行動(dòng)），S11=S21=促銷，S12=S22=不促銷，那么就有四種組合，分別是（S11，S21）、（S12，S21）、（S11，S22）、（S12，S22），而每一組的效用區(qū)分通過PC網(wǎng)絡(luò)銷售商與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商的數(shù)量變化來體現(xiàn)。（N1∶N2=a∶b）

4.1（S12，S22）

此種情況下，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商都選擇不促銷。由于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)相對(duì)PC網(wǎng)絡(luò)還沒有達(dá)到成熟地步，所以N1∶N2=a∶b（a>b>1），PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)占據(jù)大頭，但移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商發(fā)展迅猛，占據(jù)市場份額逐漸擴(kuò)增，兩者競爭擴(kuò)大。

在這個(gè)博弈過程中，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商在結(jié)合自身優(yōu)劣情況下，面臨著三種選擇：第一種是PC網(wǎng)絡(luò)銷售商仍然會(huì)堅(jiān)持自身優(yōu)勢，繼續(xù)做下去，第二種是迫于壓力，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商會(huì)與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商結(jié)合，第三種是由于PC網(wǎng)絡(luò)終端過大成本導(dǎo)致他們放棄PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營而轉(zhuǎn)向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營。而移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商實(shí)力不斷擴(kuò)增，發(fā)展新模式，從而進(jìn)一步搶奪市場份額，同時(shí)，也可能選擇與PC網(wǎng)絡(luò)銷售商合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

經(jīng)過博弈，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商份額相對(duì)原來逐漸下降，而移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商由于便利化而份額增加，但PC網(wǎng)絡(luò)銷售商數(shù)量仍相對(duì)更多，二者繼續(xù)發(fā)展。

4.2（S12，S21）

在這種情形下，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商選擇不促銷，而移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商選擇促銷。這樣會(huì)帶來移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商發(fā)展更為迅猛，迅速搶奪了更多市場份額，N1∶N2=a∶b（a=b或者b>a>1），移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商與PC網(wǎng)絡(luò)銷售商均分市場份額甚至移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商所占份額超過PC網(wǎng)絡(luò)銷售商。

在這個(gè)博弈過程中，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商面臨著嚴(yán)峻的形勢，有四種策略：第一種是PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商完全放棄從而轉(zhuǎn)向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售，第二種是PC網(wǎng)絡(luò)銷售商選擇與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商合作，第三種是經(jīng)過優(yōu)勝劣汰的選擇下，仍然存在著優(yōu)質(zhì)的PC網(wǎng)絡(luò)銷售商不斷革新自己的產(chǎn)品，優(yōu)化模式，來進(jìn)行反擊，第四種是完全退出市場。而移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商具備了更成熟的市場經(jīng)驗(yàn)，然后拓寬自己的產(chǎn)業(yè)鏈，提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)為更大程度上滿足消費(fèi)者，還可能選擇與PC網(wǎng)絡(luò)銷售商合作。

經(jīng)過博弈，市場競爭尤為激烈，PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步削弱，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始減緩。

4.3（S11，S22）

這種情況下，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商選擇促銷，而移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商選擇不促銷。這樣會(huì)給PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來轉(zhuǎn)機(jī)，N1∶N2=a∶b（a>b>1）。隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商的增加，帶來內(nèi)部競爭壓力相對(duì)原來更加巨大，利潤相對(duì)原來也將會(huì)逐漸減少。

在這個(gè)博弈過程中，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商面對(duì)著同行競爭，利潤減少的狀況下，可能會(huì)采取三種策略：第一種是利潤較少的移動(dòng)銷售商會(huì)轉(zhuǎn)向更為成熟的PC網(wǎng)絡(luò)銷售，第二種是移動(dòng)銷售商會(huì)選擇與PC網(wǎng)絡(luò)銷售商合作，以對(duì)抗“利潤下滑甚至虧損”的局面，第三種是部分移動(dòng)銷售商會(huì)因?yàn)榇罅刻潛p而退出市場。而PC網(wǎng)絡(luò)銷售商因?yàn)楸旧頂?shù)量不多，競爭壓力相對(duì)較小，所以會(huì)優(yōu)化服務(wù)，使得產(chǎn)品更加差異化，打造出自身品牌，通過品牌效應(yīng)，來進(jìn)行反擊，搶奪市場份額，發(fā)揮自身優(yōu)勢。同時(shí)，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商也可能會(huì)迎合消費(fèi)者需求，采取與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商合作。

經(jīng)過博弈，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商數(shù)量將會(huì)增加，而移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商將會(huì)減少，兩者在不斷擴(kuò)增實(shí)力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的情況下，利潤都會(huì)逐步提升。

4.4（S11，S21）

此種情況下，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商都選擇促銷。隨著PC網(wǎng)絡(luò)銷售的擴(kuò)增，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商將會(huì)采取策略以奪取部分市場份額，從而使N1∶N2=a∶b（a=b）。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，但因?yàn)楸憷孕枨螅匀淮嬖谥欢ǖ母偁幜Α?/p>

在這個(gè)博弈過程中，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商一方面可能會(huì)集體聯(lián)合起來共同抗衡PC網(wǎng)絡(luò)營銷，另一方面采取與PC網(wǎng)絡(luò)銷售合作的模式，實(shí)現(xiàn)共同利潤的提升；而與之對(duì)應(yīng)的，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商也可能會(huì)采取集體聯(lián)合共同抵抗移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售，同時(shí)，針對(duì)消費(fèi)者需求以及現(xiàn)有市場激烈競爭情形，選擇與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售合作。

經(jīng)過反復(fù)的博弈，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商進(jìn)入移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售存在著壁壘，而同時(shí)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商進(jìn)入PC網(wǎng)絡(luò)銷售也存在著壁壘，兩者都發(fā)展了較高的水平，趨于飽和狀態(tài)，而市場競爭壓力增大使得PC網(wǎng)絡(luò)銷售與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售合作，通過優(yōu)勢互補(bǔ)來迎合消費(fèi)者的需求，最后市場達(dá)成均衡狀態(tài)，此時(shí)效用達(dá)到最大化。因此，PC網(wǎng)絡(luò)銷售商和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銷售商都選擇促銷策略，這對(duì)于二者都是最優(yōu)策略，最終會(huì)形成納什均衡，且兩者都不愿打破這種均衡，兩者在這種均衡狀態(tài)下共同發(fā)展。

5結(jié)論

面對(duì)著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊，PC網(wǎng)絡(luò)可以通過不斷更新自己的技術(shù)，提高產(chǎn)品的類別以及質(zhì)量，做好完備的售后服務(wù)以及內(nèi)部人員管理工作，維持自己的優(yōu)勢，彌補(bǔ)自己的短處，這樣，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)既不會(huì)完全壓制住PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，同理，PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)又不會(huì)遏制住移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，兩者在經(jīng)過反復(fù)的博弈后將會(huì)合作，并最終趨向于一種均衡狀態(tài)。在未來的發(fā)展里，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將會(huì)發(fā)揮自己的便利優(yōu)勢，隨時(shí)隨地可以網(wǎng)購及第三方支付，同時(shí)也會(huì)選擇與PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)合作，打造品牌，拓寬渠道，而PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也會(huì)逐漸適應(yīng)消費(fèi)者的便利性需求，一方面提高自身的水平，使品種多樣化，服務(wù)周到化，售后優(yōu)質(zhì)化，另外一方面，將會(huì)采取與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)合作的模式來形成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下PC網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的均衡狀態(tài)，最終達(dá)成帕累托最優(yōu)。參考文獻(xiàn)

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