徐麗麗

摘 要： 改革開放以來，國家電網(wǎng)得到了廣泛覆蓋，在這種背景下，電網(wǎng)運維管理的難度也越來越大，將變電運行、變電維護合二為一，變電運維一體化是電力系統(tǒng)未來發(fā)展總體趨勢。變電運維一體化已經(jīng)得到電力領(lǐng)域高度重視并在一定程度上得以實施。但是實施過程中，變電運維一體化運維管理中還存在很多問題，本文主要就這些問題進行細致分析，力求使變電運維管理更為科學(xué)完善，確保供電質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：變電運維一體化；運維管理；常見問題；應(yīng)對措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.191

0 引言

改革開放以來，國家致力于電網(wǎng)建設(shè)，電網(wǎng)得到了廣泛覆蓋。而電網(wǎng)廣泛覆蓋下，電網(wǎng)運維管理的難度也越來越大，盡管變電運維一體化已經(jīng)得到積極推廣應(yīng)用，但在運維管理中還存在很多問題，本文主要就這些問題進行細致分析，力求使變電運維管理更為科學(xué)完善，確保供電質(zhì)量。

1 變電運維過程管理中的常見問題

1.1 難以對現(xiàn)場作業(yè)進行有效監(jiān)管

傳統(tǒng)變電運維管理，設(shè)備檢修都是在斷電狀態(tài)下所進行的，檢修過程需要有專人驗收把關(guān)，并需要配套完善的安全監(jiān)管體系。而變電運維一體化之后，運維管理中多部門融合，出現(xiàn)一人多崗的情況，檢修過程中，檢修人員還可能兼任質(zhì)量監(jiān)督人員，檢修、驗收工作流于形式，失去原有意義，監(jiān)管體系及機制被極大弱化，設(shè)備維修管理存在較大的安全隱患[1]。

1.2 難以為管理人員提供安全保障

變電運維一體化旨在提高管理效果，因此管理過程中一人多崗現(xiàn)象時有出現(xiàn)，使得管理人員工作強度增大，工作量大大增加。比如說工作人員不僅需要負責(zé)管理工作，有時還需要負責(zé)檢修工作，而對于220kV 停電檢修來講，還需要進行安全防范，作業(yè)頻繁，至少需要1-2小時，工作人員疲勞作業(yè)，安全作業(yè)得不到保障?？梢哉f運維一體化管理中，一人多崗制度盡管使人力資源利用率得到了有效提升，但是變維管理人員精力有限，多崗工作下，很容易疲勞作業(yè)，出現(xiàn)操作上的失誤，給電力系統(tǒng)安全運營打來極大安全隱患[2]。

1.3 難以提供復(fù)合型的運維人才

變維一體化同一般的維修兩者有著本質(zhì)區(qū)別，變維一體化對管理人員專業(yè)技能的深度及廣度要求都比較高，需要對變維管理多個崗位工作流程有全面了解，并具備相關(guān)崗位工作經(jīng)驗，例如他們不僅需要熟悉一次設(shè)備、二次設(shè)備，還需要掌握各種設(shè)備試驗，擁有較強綜合性知識儲備。但是當(dāng)前很多員工都達不到要求，變電運維管理符合型人才十分匱乏。人才的匱乏導(dǎo)致很多運維工作不能有效開展，影響工作進度及質(zhì)量。

1.4 工作流程欠規(guī)范

變電運維一體化下，變電運營集為一體，運營人員既要進行運營管理業(yè)務(wù)，同時還要做好對設(shè)備系統(tǒng)的檢修維護，傳統(tǒng)的變電運維工作流程同現(xiàn)在工作標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不相適應(yīng)，以前的“兩票三制”已經(jīng)不能有效防止人員違章，變維一體化下工作流程欠規(guī)范，不標(biāo)準(zhǔn)，需要根據(jù)當(dāng)前工作流程制定更為規(guī)范完善的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)變電運維的雙效提升。

2 變電運維過程中加強管理措施策略

2.1 完善變電運維工作流程及標(biāo)準(zhǔn)

變電運維一體化下需要對工作人員工作流程及標(biāo)準(zhǔn)重新定義，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上需要增加消缺、設(shè)備維護等工作項目，編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書，制定現(xiàn)場作業(yè)控制卡，對設(shè)備管理及安全監(jiān)管制度逐步完善，這樣才能適應(yīng)當(dāng)前工作需求。

2.2 細化變電運維工作業(yè)務(wù)

按照從簡單到困難這樣的劃分原則對變電運維工作業(yè)務(wù)進行合理劃分，將變電檢修項目進行有效區(qū)分，分塊打包。同時還要按照管理人員各自專長業(yè)務(wù)，給其分配相應(yīng)工作業(yè)務(wù)，規(guī)定各自工作量，這樣變電運維工作才能順利開展，安全性才有保障。

2.3 整合變電運維各部門職責(zé)

對變電運維各個部門（運行部門、檢修部門等）的職責(zé)進行整合，整合之后設(shè)置專門運維部門及集控部門。運維部門負責(zé)運維過程中的消缺檢驗；集控部門負責(zé)運維設(shè)備的巡檢，負責(zé)日常值班管理[3]。同時運維部門中運行及檢修需要獨立出來，每個崗位要安排專人負責(zé)，對崗位責(zé)任進行明確，完善監(jiān)管體系，實現(xiàn)組織機構(gòu)與人員職責(zé)的一體化。

2.4 提升工作人員整體素質(zhì)

加強對工作人員的培訓(xùn)，全面提升人員整體素質(zhì)。培訓(xùn)過程中需要按照工作人員專業(yè)情況制定合理培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)后運維人員能夠承擔(dān)相應(yīng)工作。對培訓(xùn)力度需要逐步加大，聘請專家，親自現(xiàn)場講解，學(xué)員練習(xí)，熟練之后業(yè)務(wù)考試，確保工作人員對培訓(xùn)內(nèi)容能夠消化吸收，為機構(gòu)多輸送及儲備一崗多能的復(fù)合型人才[4]。

3 結(jié)語

總之，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，人們對變電運維要求越來越高，將變電運行、變電維護合二為一，變電運維一體化是電力系統(tǒng)未來發(fā)展總體趨勢。盡管變電運維一體化下工作作業(yè)效率大大提高，但是變電運維一體化管理過程中難以對現(xiàn)場作業(yè)進行有效監(jiān)管、難以為管理人員提供安全保障、 難以提供復(fù)合型的運維人才、工作流程欠規(guī)范等問題也比較突出，需要在日后管理過程中通過完善變電運維工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、細化變電運維工作業(yè)務(wù)、整合變電運維各部門職責(zé)、提升工作人員整體素質(zhì)等措施加強管理，這樣才能確保變電運維一體化得以有效實施，供電安全才更有保障。

參考文獻：

[1]賀林軍， 周文麗.簡述變電運維中隱患風(fēng)險問題與應(yīng)對措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（09）：118.

[2]林進財.變電運維一體化過程管理中的問題及解決措施研究[J]. 華東科技：學(xué)術(shù)版，2016（02）：268.

[3]陳慧群.220 kV變電運維技術(shù)管理中危險點的控制剖析[J]. 科技資訊，2015，13（32）：35-36.

[4]任卿，靳兆娣.變電運維一體化過程管理中的問題及對策[J]. 水能經(jīng)濟，2015（08）：24.