甘萱

為進一步提升社區(qū)工會組織管理水平，創(chuàng)新社區(qū)工會組織管理模式，甘井子區(qū)以泉水街道總工會為試點，積極探索構(gòu)建“工會+網(wǎng)格”管理新模式。把社區(qū)作為一個大網(wǎng)格，依一定要素劃分為若干個網(wǎng)格區(qū)域，在網(wǎng)格內(nèi)成立工會工作站，形成以社區(qū)工會為中心、網(wǎng)格工作站為輻射面、企業(yè)工會等基層組織為網(wǎng)格點的社區(qū)工會網(wǎng)格化管理體制。

網(wǎng)格工作站是連接社區(qū)和企業(yè)之間的連結(jié)點，是上級工會和下級工會之間的“潤滑油”，工會和職工之間的“粘合劑”，形成以街道總工會為總領(lǐng)、社區(qū)聯(lián)合會為中心、網(wǎng)格工作站為輻射、企業(yè)工會為網(wǎng)格點的工會網(wǎng)格化組織管理體系，實現(xiàn)工會工作的全覆蓋。在網(wǎng)格工作站設(shè)立工會網(wǎng)格指導(dǎo)員和若干名網(wǎng)格員。網(wǎng)格指導(dǎo)員是在社區(qū)聯(lián)合會的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的工會工作。網(wǎng)格指導(dǎo)員的設(shè)立，延伸了社區(qū)工會工作的觸角，盤活了每一個網(wǎng)格的工作，使工會各項工作落到基層、落到實處。

構(gòu)建“工會+服務(wù)”模式。進一步提高對職工醫(yī)療互助活動的認(rèn)識，加大“團結(jié)友愛，互助互濟”“人人為我，我為人人”“無病我?guī)腿?，有病人幫我”等職工醫(yī)療互助活動精神的宣傳，動員廣大職工積極參加醫(yī)療互助活動。做好在檔困難職工幫扶工作，進一步規(guī)范管理，為下崗失業(yè)人員和農(nóng)民工提供實名制培訓(xùn)，做實創(chuàng)業(yè)帶頭人扶持和普惠制會員服務(wù)卡項目，做好“春送崗位、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”四送活動，為廣大職工會員和困難職工提供暖心服務(wù)。

構(gòu)建“工會+文化”模式。舉辦“職工杯”乒乓球、羽毛球和跳繩比賽，適時召開職工趣味運動會，促進職工快樂工作、健康生活。組建“職工文體之家”，適時成立乒乓球之家和羽毛球之家，調(diào)動職工的積極性，培養(yǎng)強有力的團隊精神，凝聚職工最強力量。開展職工心理行為拓展培訓(xùn)項目。

構(gòu)建“工會+創(chuàng)新”模式。開展“三有兩評六服務(wù)”活動。項目設(shè)計：“三有”，即職工（會員）有工會干部的聯(lián)系卡，方便職工（會員）找干部；職工（會員）有工會服務(wù)的承諾卡 ，方便為職工（會員）提供服務(wù)；工會干部有“六服務(wù)”工作日記本，為職工（會員）辦實事有據(jù)可查?！皟稍u”，即會員每半年評議一次工會干部，讓會員滿意，街道總工會每月召開一次工作點評會，讓工作落地?！傲?wù)”，即提供學(xué)習(xí)交流服務(wù)、培訓(xùn)就業(yè)服務(wù)、文體娛樂服務(wù)、法律援助服務(wù)、愛心幫扶服務(wù)、企業(yè)建會提供服務(wù)。工