摘 要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化已經(jīng)滲透生活中的各個領(lǐng)域。信息化管理也不斷的應(yīng)用在建筑行業(yè)當(dāng)中，改變建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理方式，提高企業(yè)管理的效率，控制企業(yè)的建筑成本。信息化管理在建筑行業(yè)的應(yīng)用促進建筑行業(yè)的發(fā)展，但是隨著管理的深入，存在的客觀問題也逐漸顯露。本文通過分析信息化技術(shù)在管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀以及問題，提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；信息化

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.097

0 引言

我國建筑工程管理信息化的發(fā)展時間較短，與發(fā)達國家相比有很大差距。建筑企業(yè)的市場競爭越來越激烈，但是我國建筑企業(yè)在工程項目管理方面缺少信息化管理，這就降低了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。工程項目在建筑企業(yè)中是主要的基礎(chǔ)。工程項目的質(zhì)量會對于建筑企業(yè)的發(fā)展水平產(chǎn)生直接的影響。

1 我國建筑工程管理信息化現(xiàn)狀以及重要性

1.1 建筑工程管理信息化現(xiàn)狀

建筑行業(yè)的發(fā)展和進步給工程的管理帶來了困難，在工程的管理中經(jīng)常會遇到各種各樣的問題。這些問題存在的主要原因在于，首先傳統(tǒng)的管理模式對工程的過程監(jiān)管不夠完善，在工程項目實施過程中控制力度不夠。工程項目的管理涉及到各個方面，不僅僅包括建筑工程的監(jiān)管，同時還要能夠協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的實施和人員的調(diào)配。建筑工程管信息化能夠有效的解決各種問題，進行精準的管理，對于施工工作流程以及資源配置進行正確的管理。

1.2 建筑工程管理信息化的重要性

首先企業(yè)在管理過程中運用信息化方式來進行整體規(guī)劃，同時能夠做好企業(yè)的預(yù)算管理。對于工程項目中的施工監(jiān)管、工程管理等實現(xiàn)信息化管理。在企業(yè)的內(nèi)部可以建立以主要任務(wù)為基礎(chǔ)的數(shù)字模型、功能模型和信息結(jié)構(gòu)模型，通過這些數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)的規(guī)劃。企業(yè)通過信息化管理手段建立資源管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供準確的組織信息。信息化系統(tǒng)采用精細的管理手段，通過對于基礎(chǔ)信息的管理，實現(xiàn)工程項目進行過程控制和監(jiān)管，為企業(yè)工作人員提供正確的信息，加強資源的整合以及完善工作流程。

信息化的管理能夠有效節(jié)約企業(yè)成本投入，在進行材料采購過程中可以運用信息化手段來溝通和購買，有效的節(jié)省企業(yè)的采購成本。在建筑工程施工的過程中信息化的管理能夠有效的控制預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管理、設(shè)備管理等功能，為施工進行整體的合理規(guī)劃，避免存在的風(fēng)險。

2 建筑工程管理信息化存在的問題

2.1 建筑企業(yè)對于信息化管理認識不足

目前在我國建筑企業(yè)中對于信息化管理的應(yīng)用不夠重視，許多企業(yè)在進行信息化管理中都存在局限。在企業(yè)中信息化管理沒有得到普及，僅僅應(yīng)用在管理層以及建筑施工中的管理。在建筑企業(yè)中信息化管理在工作流程、工程項目控制管理和各個部門人員組織協(xié)調(diào)中的作用發(fā)揮不大，在企業(yè)中沒有得到根本的應(yīng)用。

2.2 建筑工程信息化管理不夠標準

在我國目前的建筑工程信息化管理當(dāng)中沒有一個明確的規(guī)范，建筑行業(yè)的內(nèi)部相關(guān)信息得不到交流和溝通，企業(yè)內(nèi)部的資源不能優(yōu)化配置。在建筑企業(yè)當(dāng)中由于各個部門信息化管理的標準不同，這就造成了企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，資源不能共享，很多基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)不能有效的交流，同時由于溝通不暢，造成工程管理過程中的工作漏洞重復(fù)現(xiàn)象，制約管理水平的發(fā)展。

2.3 建筑行業(yè)信息化發(fā)展不均衡

信息化管理在不同的地區(qū)出現(xiàn)不同的發(fā)展狀況，在發(fā)達地區(qū)建筑企業(yè)中對于信息化的應(yīng)用非常重視和完善，而相對于偏遠地區(qū)來說企業(yè)管理人員對于信息化管理的認識嚴重不足。在建筑行業(yè)內(nèi)部信息化的發(fā)展也很不均衡，不同種類的建筑工程應(yīng)用的程度也不同。

3 提高我國建筑工程管理信息化的策略

3.1 構(gòu)建全方位的管理平臺

建筑工程項目在實施的過程中包含監(jiān)管和控制、設(shè)計、合同管理、財務(wù)管理，以及各方面人員的關(guān)系。工程項目信息化管理在構(gòu)建之前應(yīng)該能夠了解到各個方面的要求，建立全方面體現(xiàn)施工管理的體系，同時能夠?qū)崿F(xiàn)對于項目的遠程監(jiān)管、企業(yè)各方面協(xié)調(diào)合作的全方位系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，在建筑工程管理中實現(xiàn)全方位的信息化。

3.2 完善工程管理一體化的信息系統(tǒng)

在建筑管理中要改變以往的管理模式，完善信息化建設(shè)。運用高科技手段實現(xiàn)對于數(shù)據(jù)的管理，構(gòu)建完善的信息一體化體系。建筑工程管理中實現(xiàn)工作流程、信息管理和現(xiàn)場管理的一體化。企業(yè)在進行工程項目中對整體規(guī)劃，資金預(yù)算、控制成本、設(shè)備管理、資金管理等進行信息整合，這些要素都應(yīng)該體現(xiàn)在構(gòu)建一體化信息管理當(dāng)中。在信息化管理的研究和使用中，要實現(xiàn)各個部門的資源共享和信息流通，在數(shù)據(jù)建立方面打破傳統(tǒng)的部門標準，實現(xiàn)各個部門的調(diào)配和工作人員的配合，在此基礎(chǔ)上建立一個全方位，多層次、一體化的信息體系。

3.3 加強對于國產(chǎn)軟件的開發(fā)，提高系統(tǒng)的適應(yīng)能力

建筑行業(yè)中很多方面都會受到客觀環(huán)境的影響，公路和鐵路的建設(shè)受到環(huán)境的影響很大。一部分建筑工程都會受到天氣變化、地質(zhì)條件、施工時間等限制，這些因素都會影響建筑工程的施工進度和管理。為了滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求，應(yīng)該加強對于我國軟件的開發(fā)和信息系統(tǒng)的研發(fā)。在設(shè)計過程中要根據(jù)用戶不同的需求進行參數(shù)配置，根據(jù)不同的實際運用情況，來實現(xiàn)參數(shù)的準確性。信息系統(tǒng)在工程進度和成本預(yù)算等方面要進行自動監(jiān)管，能夠提出可行性建議。對于整個系統(tǒng)和軟件的設(shè)計要能夠滿足不同建筑企業(yè)的需要，推動信息化管理的發(fā)展。

4 總結(jié)

綜上所訴，建筑工程的管理是一項涉及范圍非常廣的工作，主要包括施工建筑質(zhì)量，施工現(xiàn)場進度，施工技術(shù)管理等各個方面。信息化管理的應(yīng)用能夠有效的提高建筑工程管理水平和效率，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：郭勇（1979-），男，講師，主要研究方向為：建筑工程管理。