夏璐

摘要：2015年政府工作報告中提到“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，鼓勵和扶持發(fā)展民營小企業(yè)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要方針，小企業(yè)猶如雨后春筍般涌現(xiàn)。如何使小企業(yè)在經(jīng)濟下滑時期持續(xù)健康發(fā)展，并為我國經(jīng)濟發(fā)展，改善就業(yè)環(huán)境做出貢獻，唯有從整頓財務管理工作入手，分析小企業(yè)財務工作中存在的問題，有針對性的攻破難題，才能使小企業(yè)得到長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：政策紅利；財務工作；成本預測

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的方針提出后，我國涌現(xiàn)了一批基于O2O互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、基于精細化分工、基于服務行業(yè)的小型企業(yè)。小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位舉足輕重，為我國經(jīng)濟發(fā)展注入了新鮮血液，為緩解我國的就業(yè)問題提供重要支撐。但這些企業(yè)的管理者都為青年創(chuàng)業(yè)者，對企業(yè)的管理經(jīng)驗不足，長期發(fā)展下來存在著許多問題，特別是財務問題尤為突出，解決好財務問題才能保證小型企業(yè)健康發(fā)展，并使小企業(yè)我國經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中取得一席之地。

一、財務問題頻出 影響企業(yè)良性發(fā)展

（一）財務管理無規(guī)可言 企業(yè)財務管理意識薄弱

近年來我國大力扶持小型企業(yè)發(fā)展，小型企業(yè)數(shù)量不斷上漲，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”理念深入人心，創(chuàng)業(yè)春分刮遍神州大地。小型企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻不斷提高，但企業(yè)管理人員往往將精力投入到企業(yè)業(yè)務拓展、提高生產(chǎn)率等方面，注重經(jīng)濟效益而忽視企業(yè)的財務工作管理工作。許多企業(yè)管理者認為財務管理工作會增加企業(yè)成本[1]。這種錯誤的觀點導致小型企業(yè)財務問題突出，錯賬、爛帳屢見不鮮，更有甚者因為未能及時發(fā)現(xiàn)財務問題而瀕臨破產(chǎn)。

財務管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，它包括財務、會計、核算、薪資等。財務管理工作是可以如實反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果的一面鏡子，并對企業(yè)經(jīng)營決策、統(tǒng)一調(diào)度資金有著重要的指導作用。財務管理工作對企業(yè)發(fā)展影響深遠，忽視財務工作會導致企業(yè)經(jīng)營成本混亂，企業(yè)決策不符合企業(yè)發(fā)展實際等問題。因此，小企業(yè)應認真對待財務管理工作，增強財務管理意識，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。

（二）財務隊伍組建不完善 財務人員專業(yè)素質(zhì)差

小型企業(yè)注冊資金有限，并將大部分的資金投入到企業(yè)生產(chǎn)管理中，對財務工作重視程度不高導致部分小型企業(yè)財務隊伍組建不完善，甚至缺乏專業(yè)的財務工作人員。在企業(yè)的招聘過程中往往將會計等同于財務人員，不注重財務人員的專業(yè)素質(zhì)，對企業(yè)的財務管理工作不具備宏觀把控。由于小型企業(yè)的公司管理不規(guī)范，薪資待遇較低，部分財務工作人員對企業(yè)沒有歸宿感，工作中經(jīng)常存在懶惰懈怠等情緒也嚴重的影響了財務工作的順利進行。

二、追本溯源 對癥下藥解決財務問題

（一）提高管理者財務管理意識 明確財務管理流程

改善小型企業(yè)的財務問題應從提高管理者對財務管理工作的重視度及完善財務管理流程入手。企業(yè)的管理者應該從思想上認同財務工作的重要性，將企業(yè)的財務工作放到和生產(chǎn)管理工作同等重要的地位，不失偏頗。企業(yè)的管理者要進行相關(guān)財務工作學習，這是強化財務管理的前提[2]。

我國小型企業(yè)規(guī)模小，沒有健全、合理的企業(yè)管理系統(tǒng)[3]。小企業(yè)缺乏財務方面的管理制度，不按照規(guī)則辦事現(xiàn)象嚴重。財務管理制度是指企業(yè)財務運作流程設計及審批、資金往來數(shù)據(jù)明細等，財務管理規(guī)則的每一項設置將直接影響到企業(yè)管理活動的效率和質(zhì)量，每位財務人員都應該具備相關(guān)的業(yè)務技能、了解公司的財務管理相關(guān)制度，掌握辦公軟件及財務計算軟件。小企業(yè)應采用財務信息化管理，完善財務管理的流程使財務工作照章辦事，健全財務管理流程，做到有安排、有執(zhí)行、有監(jiān)督。只有這樣才會使小企業(yè)在經(jīng)濟高速發(fā)展的浪潮中做大做強。

（二）配備高素質(zhì)財務人員 建立財務部門

小型企業(yè)規(guī)模小，管理資金和人才有限，許多管理者認為專業(yè)的財務人員好比雞肋可有可無，組建專業(yè)財務團隊、聘請專業(yè)財務人員會增加企業(yè)開支，這種錯誤的觀點使得企業(yè)難以聘用高素質(zhì)的財務人員，難以組建專業(yè)財務團隊。財務工作不僅可以對企業(yè)進行成本預測、控制、分析，還可以配合企業(yè)經(jīng)營方針和工作需求，合理設置企業(yè)員工作職能，優(yōu)化財務管理工作流程，培養(yǎng)員創(chuàng)新精神、服務精神，對企業(yè)員工績效進行管理，保證公司有序發(fā)展。

財務工作是企業(yè)經(jīng)營工作的風向標，任何企業(yè)都應該聘請專業(yè)高素質(zhì)的財務工作人員，并加強對財務人員業(yè)務技能培訓，加強培養(yǎng)崗位責任心，樹立誠信意思。建立專業(yè)的財務團隊有了于小企業(yè)評估風險、避免壞賬爛帳的出現(xiàn)，使企業(yè)的發(fā)展無后顧之憂。

三、結(jié)論

十三五以來，我國已經(jīng)進入了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，小企業(yè)的蓬勃發(fā)展對我經(jīng)濟的發(fā)展貢獻率明顯上升。本文就小企業(yè)在發(fā)展的過程中存在著忽視企業(yè)財務管理工作，缺乏統(tǒng)一合理有規(guī)范性的財務管理問題進行了分析并提出了對策，希望小企業(yè)在迎來政策紅利的春風中不斷壯大，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供強有力的動力，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1]張雅文.中小企業(yè)會計信息化存在的問題和對策[J].商業(yè)經(jīng)濟，2016，09：111-113.

[2]嚴星宇.我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策分析[J].經(jīng)濟研究導刊，2016，11：154-155.

[3]黃安冉.中小企業(yè)環(huán)境成本管理中存在的問題及對策[J].對外經(jīng)貿(mào)，2015，08：157-158.

（作者單位：安徽三聯(lián)學院）