楊國英

董明珠的個人能力無需質(zhì)疑，但從企業(yè)經(jīng)營的長遠來看，其嚴重的人治思維需要適度地讓位于管理制度的平衡。

近來“搶頭條”風頭正勁的董明珠，又刷了個頭條：據(jù)多家媒體報道，董明珠已于10月下旬辭去了格力集團董事長職務(wù)。后經(jīng)珠海市國資委證實，董明珠的確已經(jīng)不在格力集團任職，今后僅為格力電器的董事長兼總裁和法定代表人。

董明珠是公眾人物、明星企業(yè)家，近期她因在格力電器臨時股東大會上“發(fā)飆”而備受爭議，在這一當口的辭職行為，激起的輿論反響可以想見。“董小姐”當然“不是個沒有故事的女同學(xué)”，不過就辭職的原因、辭職后對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的實質(zhì)性影響而言，其實都不必過度解讀。

董明珠辭職原因，沒有很多人想象的那么波詭云譎。根據(jù)珠海市國資委的解釋，按照規(guī)定，上市公司和所屬集團的董事長一般不能兼任，董明珠在當下辭職，是理順這重關(guān)系的需要。這可采信的空間不小。事實上，作為格力電器控股公司的格力集團，是歸屬于珠海市國資委的國有企業(yè)，而體制內(nèi)的人事變動有自身規(guī)則，沒必要對此過度聯(lián)想。

公眾更關(guān)心的，可能是董明珠卸任會不會對格力電器經(jīng)營戰(zhàn)略的連續(xù)性和業(yè)績表現(xiàn)造成負面影響。在我看來，這也是多慮：首先，卸任格力集團董事長后，董明珠在格力電器的職務(wù)并沒有變更，且格力電器作為一家上市的公眾公司，股權(quán)較為分散，大股東格力集團的持股僅為不到20%，治理結(jié)構(gòu)較為完善；其次，董明珠就任格力集團董事長，是在2012年原董事長朱洪江卸任之后，距今只有四年多的時間，集團董事長的更換，并沒有使格力電器的業(yè)績表現(xiàn)出太大波動。

事實上，上市公司的經(jīng)營，需要更多地依靠公司治理結(jié)構(gòu)，而不應(yīng)過分強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人的意志。在這點上，董明珠恰恰做得不夠。10月28日，面對投資者的質(zhì)疑，董明珠在格力電器臨時股東大會上發(fā)飆，無論是從情緒還是從言辭來看，均體現(xiàn)出了嚴重的人治思維，完全不是一家公眾公司的董事長面對股東應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度。

大企業(yè)的運營以管理為本，一般來講，優(yōu)秀的企業(yè)總是帶有創(chuàng)始人、杰出領(lǐng)導(dǎo)人的個人烙印，然而，管理制度的科學(xué)設(shè)計與領(lǐng)導(dǎo)人的個人能力同樣重要。一個較有性格的領(lǐng)導(dǎo)人，幾乎是偉大企業(yè)的標配，然而，領(lǐng)導(dǎo)人過于強勢乃至偏執(zhí)的企業(yè)，往往成于斯也敗于斯。

董明珠的個人能力無需質(zhì)疑，但從企業(yè)經(jīng)營的長遠來看，其嚴重的人治思維需要適度地讓位于管理制度的平衡。杰出的、天才式的領(lǐng)導(dǎo)人，對于以人才的經(jīng)營為根本、變數(shù)較大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等輕資產(chǎn)企業(yè)更為重要，而對于格力電器這種傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，創(chuàng)新路徑較為明晰，完全可以通過現(xiàn)代企業(yè)制度而不是缺乏穩(wěn)定性的人治思維來解決管理問題。

總之，沒有必要對董明珠辭職過度解讀，更何況董明珠在上市公司格力電器的職務(wù)并沒有變。而作為上市公司董事長，董明珠近期發(fā)飆中表現(xiàn)出的人治思維，倒是更值得引起關(guān)注、思考。