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摘要：工程建筑材料是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，也是建筑工程施工管理的重要組成部分。建筑工程材料的質(zhì)量直接關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量和安全，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和質(zhì)量監(jiān)管。同時(shí)，建筑材料也影響著建筑工程的成本，科學(xué)的材料管理有利于降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前建筑工程材料管理和質(zhì)量監(jiān)管中存在的問(wèn)題，并著重提出了加強(qiáng)建筑工程材料管理和質(zhì)量監(jiān)管的措施，旨在為建筑工程材料管理工作提供理論參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；材料；管理；質(zhì)量監(jiān)管；措施

前言

建筑工程材料管理是建筑工程管理中的重要項(xiàng)目，建筑工程的材料管理涉及到在建筑工程中使用的各類材料的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、出入庫(kù)、調(diào)撥使用消耗回收管理等等，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。建筑工程的材料管理貫穿在建筑工程的全部生產(chǎn)流程中，做好建筑工程的材料管理和質(zhì)量監(jiān)管，不僅僅是保證建筑材料和建筑工程質(zhì)量的重要舉措，同時(shí)對(duì)于減少工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。當(dāng)前的建筑工程材料管理中還存在著一些突出的問(wèn)題，必須要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，有針對(duì)性二等采取有效措施，加強(qiáng)建筑材料的管理和質(zhì)量監(jiān)督。

一、當(dāng)前建筑工程材料管理存在的突出問(wèn)題

（一）建筑材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)存在漏洞

建筑工程材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)是關(guān)系到材料質(zhì)量和材料成本的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，當(dāng)前許多企業(yè)在建筑材料的采購(gòu)上存在著諸多的問(wèn)題。首先，在采購(gòu)前，許多建筑企業(yè)在采購(gòu)材料時(shí)缺乏事前的詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃，僅有模糊的采購(gòu)意識(shí)，根據(jù)施工方案進(jìn)行大致估算，導(dǎo)致采購(gòu)材料量與實(shí)際使用量出入較大，增加了采購(gòu)成本。其次，在采購(gòu)中，許多企業(yè)存在為了一味節(jié)約工程成本而購(gòu)買不符合規(guī)范的劣質(zhì)建筑材料或者采購(gòu)人員與材料供應(yīng)商勾結(jié)從中獲取回扣或受賄等惡劣現(xiàn)象。另外，在采購(gòu)后，許多建筑企業(yè)忽視了對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收和檢測(cè)，對(duì)于材料的質(zhì)量缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，這些都影響著建筑材料的合理化管理。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不嚴(yán)格

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，許多企業(yè)都缺乏嚴(yán)格有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，相關(guān)地現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)章制度沒(méi)有得到施行，施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)管理也缺乏專業(yè)的管理人員，不能對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)的管理、同時(shí)，許多施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，生產(chǎn)的效率低，材料和工具在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放，造成施工環(huán)境惡劣，材料的損耗和浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，加大了材料的成本。

（三）建筑工程材料的存放管理不到位

建筑材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存管理也是材料管理的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存管理承擔(dān)著驗(yàn)收、保管、發(fā)放和合理使用等任務(wù)，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。但是當(dāng)前許多企業(yè)建筑工程材料的存放管理工作還很不到位，在領(lǐng)用的退回的過(guò)程中，缺乏有效的監(jiān)控措施，也缺乏消耗定額的制定和專人保管制度，導(dǎo)致材料的回收率低下，材料丟失、損壞、耗費(fèi)嚴(yán)重，不僅限制了現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和效率，同時(shí)也大大增加了成本的損耗，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、加強(qiáng)建筑工程材料管理和質(zhì)量監(jiān)管的措施

（一）優(yōu)化采購(gòu)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本管理

要想確保建筑工程材料的質(zhì)量，首先要從材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)人手，加強(qiáng)對(duì)于建筑材料的質(zhì)量監(jiān)控和管理。在采購(gòu)前，要認(rèn)真了解并執(zhí)行政府對(duì)于建筑材料方法的相關(guān)法規(guī)，并編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際施工材料需求相適應(yīng)。同時(shí)還要選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高的生產(chǎn)商，對(duì)采購(gòu)材料的各項(xiàng)信息資料進(jìn)行嚴(yán)格的審查。其次，還要注意加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理，掌握市場(chǎng)前沿信息，建立嚴(yán)格的監(jiān)督和制約機(jī)制，確保采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明和公正。

（二）加強(qiáng)施工單位現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作

加強(qiáng)建筑工程材料的質(zhì)量監(jiān)督和管理，要從施工單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作。首先，企業(yè)要做好建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制定合理完善的材料管理的相關(guān)制度和規(guī)范，并安排專門的材料管理部門對(duì)材料進(jìn)行全時(shí)段的材料管理工作，確保材料的合理使用和合理存放。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理，使施工人員養(yǎng)成良好的用料習(xí)慣，避免材料的隨意堆放和浪費(fèi)。

（三）做好現(xiàn)場(chǎng)材料檢測(cè)與質(zhì)量管理

進(jìn)場(chǎng)的建筑工程材料再投入生產(chǎn)之前，一定要進(jìn)行材料檢測(cè)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合合格才能夠投產(chǎn)使用。首先，企業(yè)要不斷健全材料質(zhì)量管理體系，制定完善的質(zhì)量檢測(cè)目標(biāo)，安排好檢測(cè)工序，其次還要不斷優(yōu)化檢測(cè)技術(shù)，合理選擇檢測(cè)樣本，保證樣本的隨機(jī)性和代表性，為了確保檢測(cè)的結(jié)果，可以選擇復(fù)合檢測(cè)方式，對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量控制。另外，還要對(duì)檢測(cè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握檢測(cè)規(guī)范和檢測(cè)手段，能夠熟練操作先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備。

（四）重視建筑工程材料的搬運(yùn)管理

建筑材料從采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)的搬運(yùn)環(huán)節(jié)也是需要關(guān)注的環(huán)節(jié)，在運(yùn)輸時(shí)，一定要根據(jù)物質(zhì)的種類、形狀和質(zhì)量特性等要求，選擇合理的搬運(yùn)設(shè)備、工具和方式，并且采取嚴(yán)格的保護(hù)措施，確保材料在運(yùn)輸?shù)耐局胁粨p壞、不丟失，確保材料能夠順利進(jìn)場(chǎng)。如果在搬運(yùn)交接的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有缺少或者損壞的現(xiàn)象發(fā)生，要維持原狀并做好記錄與上報(bào)工作。

（五）對(duì)建筑材料進(jìn)行合理的庫(kù)存管理

建筑工程的庫(kù)存管理涉及到發(fā)放、使用、保存和回收等許多項(xiàng)目，因此，首先要制定科學(xué)的庫(kù)存管理制度，庫(kù)房的保管最好實(shí)行雙人交接簽字制度，保障材料能夠全天候的處于管理和監(jiān)督中。其次，對(duì)于材料的存放管理要科學(xué)有序，存放的布局要合理科學(xué)，保證材料的質(zhì)量。另外，還要做好材料賬表和技術(shù)資料整理，保存好原始記錄，規(guī)范材料的管理工作程序，在材料的驗(yàn)收、發(fā)放、對(duì)賬、回收等環(huán)節(jié)，把好材料關(guān)。

結(jié)語(yǔ)：建筑工程的材料管理與質(zhì)量監(jiān)督工作是建筑工程管理中必須要重視的一項(xiàng)工作。當(dāng)前建筑工程材料管理制度也處于不斷完善的階段，為了提高建筑工程材料管理水平，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)于材料管理的重視，不斷優(yōu)化管理方式，提升管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理的力度，從材料的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)送、使用?；厥盏母鱾€(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)加把控，確保材料質(zhì)量的前提下合理節(jié)約成本。這樣既能夠保障建筑工程的質(zhì)量和安全，同時(shí)也能夠最大限度降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)更好的為社會(huì)主義建設(shè)服務(wù)。