董丙旭

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，土木工程項目越來越多，其是建筑行業(yè)非常重要的部分，呈現(xiàn)出越來越好的發(fā)展狀態(tài)，工程建設越來越受到重視。土木工程施工管理中仍然存在著很多問題，會在很大程度上阻礙其同步發(fā)展，因此在工作中需要采取有效的措施解決存在的問題，從而能夠更好地確保施工管理水平，更好地促進工程發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：土木工程；施工管理；對策

1.我國土木施工工程管理現(xiàn)狀

隨著社會的不斷發(fā)展，進一步推動了土木工程的建設發(fā)展。在土木工程建設方的中非常重要的部分是施工管理，其直接影響著土木工程建設質(zhì)量，為了更好地確保施工效果，需要進一步加強研究。在實際應用中，管理制度和管理方式方面還存在著很多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個部分：管理內(nèi)容還是使用以前的方法，不能滿足土木工程發(fā)展需求。管理制度不合理，管控的內(nèi)容不規(guī)范，相關體系不完善等，從而直接影響到土木工程管理。在使用傳統(tǒng)的管理方法的時候比較重視硬性指標和執(zhí)行方面，不能夠結(jié)合具體的情況進行整個過程的動態(tài)管控。同時一些管理人員沒有認識到施工管理的重要性，不能嚴格地按照相關標準進行管理、缺乏一定的科學性和標準型，從而很難滿足市場發(fā)展需求。

2.土木工程施工管理的意義

2.1提高經(jīng)濟效益

有了科學合理的土木工程施工管理工作可以對工程進度進行預算，保證在工程的期限內(nèi)完成，保證施工材料的合理施工，降低工程造價。如果對土木工程建設實施了科學合理的管理工作，那么可以很大程度上節(jié)約施工材料，人力資源方面、資金投入方面都可以得到有效的控制。無論在什么工程當中，對施工材料、人力資源的合理利用、分配是必須要做的工作，因為這樣可以使工程預算更加明朗，整個工程秩序更加穩(wěn)定。如果沒有此種科學合理的土木工程管理工作，那么在工程財產(chǎn)安全性上是無法得到保障的。土木工程又是一個工期特別長的工程項目，如果沒有進行合理的安排工程進度，那么在建設成本上是會造成浪費的。由此可見，土木工程在進行建設施工時，必須進行施工管理工作，這樣可以大大提高工程建設的經(jīng)濟效益。

2.2保質(zhì)保量

土木工程的施工建設涉及知識、技術(shù)廣且多，工程周期長等等的特點，所以在進行施工時，就會有非常多的工種出現(xiàn)，分別負責不同位置的建設，如果此時沒有土木工程施工管理工作的有效進行，那么整個工作將非?；靵y，工程工序、工藝流程得不到有效的控制，技術(shù)難點得不到有效的解決、各個工種之間形成不了有效的配合，那么得到的結(jié)果就是工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。實施了科學合理的土木工程管理，將對工期上進行合理的安排，按照標準的工程工序進行施工，有效調(diào)理各個工種之間的配合，得到的就會是一個質(zhì)量有保障、使用壽命長的工程。

3.土木工程施工管理問題

3.1現(xiàn)場管理不規(guī)范

在土木工程建設過程中，其現(xiàn)場管理質(zhì)量直接影響了整體土木工程建設期間的質(zhì)量，而現(xiàn)階段我國并沒有相對明確的土木工程現(xiàn)場施工規(guī)范，整體土木工程現(xiàn)場施工過程中呈現(xiàn)出施工現(xiàn)場臟亂、現(xiàn)場管理混亂的情況，而設備擺放混亂、現(xiàn)場整潔度不足、施工垃圾隨意堆放、施工現(xiàn)場道路占用等情況不僅影響了整體工程進行效率，而且對安全施工建設標準的實施也造成了一定的沖擊。

3.2合同管理不科學

對于土木工程建設機構(gòu)，由于在施工合同制定時并沒有對雙方權(quán)益進行公平處理，再加上現(xiàn)階段我國土木工程建設市場整體呈現(xiàn)不成熟的局面，從而導致土木工程組織機構(gòu)對工程實施單位的整體權(quán)益造成了損害，工程實施單位在整體工程運行中大多處于弱勢地位，而為了保證整體施工過程中自身的經(jīng)濟效益，施工實施單位大多選擇成本節(jié)約的形式提高自身經(jīng)濟效益，從而促使土木工程施工質(zhì)量受到了影響。

3.3流程管理不連貫

土木工程自身具有綜合性、復雜性的特點，因此在施工過程中進行科學完善的管理非常重要，但是現(xiàn)階段我國大多數(shù)土木工程實施過程中并沒有較為完善科學的施工工藝流程管理規(guī)范，從而導致整體土木工程實施過程中出現(xiàn)了資源浪費情況，而資源的不合理配置也導致整體工程效益受到了影響。

4.土木工程施工管理問題的對策分析

4.1加強土木工程施工管理制度建設

在土木工程施工之前，必須要有專門的規(guī)劃人員進行工程規(guī)劃，要對工程的施工管理做預算，對施工管理區(qū)域和管理層次必須有有效的安排，并且合理的分配施工管理人員，制定有效的施工管理體系和制度，并且嚴格的執(zhí)行施工制度，從制度人于改善施工管理的質(zhì)量，在具體的土木工程管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)管理制度存在不足之處，就要及時的總結(jié)經(jīng)驗教訓，對制度進行更新和完善，一定要形成一個系統(tǒng)的完善的土木工程施工管理制度。

4.2提高土木工程施工人員的安全意識

施工安全對施工來說非常重要，因此如何提高土木工程施工人員的安全意識就成為了施工管理最重要的一個問題，土木工程主管部門必須要對工程施工單位加強安全管理的培訓監(jiān)管，并且明確施工安全責任，制定安全責任規(guī)范，對施工人員進行有效的安全意識培訓，不定期的舉行安全培訓會，讓施工人員自身明確自身的義務，有一個良好的安全意識，一定要在土木工程施工之前對全體人員進行安全宣傳培訓，提高安全管理水平，加強安全施工的意識。

4.3創(chuàng)新引入新型管理技術(shù)

在土木工程施工管理工作落實中，還需要從技術(shù)層面進行不斷創(chuàng)新優(yōu)化，尤其是對于現(xiàn)階段比較先進的各類信息化技術(shù)手段以及計算機相關設備的運用，都能夠表現(xiàn)出較強的實用性價值，如此也就能夠有效提升管理的效率和準確性，規(guī)避以往土木工程施工管理中可能存在的各類缺陷和不足。

5.結(jié)語

在土木工程建設過程中，土木工程施工建設管理工作具有非常重要的意義。現(xiàn)階段我國土木工程建設過程中施工合同、施工流程等方面問題的出現(xiàn)對內(nèi)部工程項目管理的質(zhì)量造成了影響，因此結(jié)合土木工程實際開展情況，可通過對內(nèi)部安全管理機制、安全管理規(guī)范的完善，結(jié)合相應人才培養(yǎng)機制及計算機管理平臺，可為土木工程項目管理工作的高效運行提供依據(jù)。