周亮

摘要：隨著當(dāng)前社會的不斷改善，人們對各種認(rèn)識的不斷加深，在住房要求和各種建筑物的要求也不斷的提高。建筑裝飾作為當(dāng)前建筑工程施工中的主要環(huán)節(jié)和施工手段，其在施工的過程中管理手段是不可缺少的過程。裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，工程質(zhì)量決定組織與管理的水平，本文通過當(dāng)前建筑裝飾工程在施工中的各種有效管理手段進(jìn)行分析，并提出其改良措施和方法。

關(guān)鍵詞：組織的合理性；管理的科學(xué)性；建筑裝飾

1建筑裝飾施工管理

建筑裝飾工程是建筑工程的重要組成形式和重要的再創(chuàng)造過程，是提高建筑工程美觀性和實(shí)用性的有效手段和措施，施工管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：調(diào)查和統(tǒng)計(jì)當(dāng)前實(shí)際情況，確定施工改造方案，做好施工準(zhǔn)備和各種材料編制計(jì)劃和造價(jià)管理手段和措施。確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備、編制施工進(jìn)度計(jì)劃和合同與造價(jià)管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的城堡合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說明書以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。

建筑裝飾施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進(jìn)度控制在整個(gè)施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其他工作的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)進(jìn)度控制是使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價(jià)目標(biāo)的重要措施。

裝飾工程施工質(zhì)量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理地對工程功能和觀感質(zhì)量等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量控制中“質(zhì)量”的含義主要有三個(gè)方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。

裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。對已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件。

有計(jì)劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時(shí)設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種閑時(shí)管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運(yùn)垃圾和雜物。有步驟地組織材料、工具以及各種物質(zhì)的回收、退庫或向其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移和進(jìn)行處理工作。做好電氣線路和各種管線的交工前檢查，進(jìn)行電氣工程的全負(fù)荷試驗(yàn)。

2如何加強(qiáng)建筑裝飾施工技術(shù)管理工作

2.1施工技術(shù)管理人員的耐心培養(yǎng)和選拔

在進(jìn)行人才培養(yǎng)上，應(yīng)注意施工管理人員的建筑裝飾施工管理技術(shù)水平的培養(yǎng)，注重其責(zé)任心的培養(yǎng)。只有專業(yè)的技術(shù)人員才能適合現(xiàn)代化的建筑裝飾施工工程的管理工作。因此，人才培養(yǎng)成為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重中之重。隨著社會的競爭不斷加大，人才的競爭也在不斷加大，在現(xiàn)代建筑裝飾市場上同樣如此。有計(jì)劃有側(cè)重地進(jìn)行人才技術(shù)培養(yǎng)，注重合格人才的選拔和進(jìn)行合理的人才資源配置，可以發(fā)揮企業(yè)的人才競爭力，大大增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。

要想使得建筑裝飾中的技術(shù)管理和技術(shù)水平得到提升，挖掘人才和培養(yǎng)人才是關(guān)鍵。目前，建筑裝飾企業(yè)缺少的是技術(shù)型兼管理型人才，如何使得企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)得以完善，進(jìn)行人才資源的有效配置，成為現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。一批素質(zhì)高，懂技術(shù)，懂管理的建筑裝飾工程技術(shù)人員隊(duì)伍作為企業(yè)的一筆財(cái)富，能在現(xiàn)代建筑裝飾市場上打下一片屬于自己的天地。

2.2健全施工技術(shù)管理體系

建筑裝飾技術(shù)管理除了對人員和技術(shù)的改造外，還要建立系統(tǒng)的管理體系，并不斷完善系統(tǒng)的完整性?？梢越⑾嚓P(guān)的制度管理，確保技術(shù)管理的有效運(yùn)行，并通過明確的職工責(zé)任制來實(shí)現(xiàn)。各個(gè)階段和部分的職務(wù)分工明確，可以約束施工員工的工作，形成各項(xiàng)工作妥善進(jìn)行。此外，還可以通過制定健全的施工管理體系，做好施工技術(shù)文件管理來完成裝飾施工工程的基礎(chǔ)工作。

2.3積極改造舊技術(shù)，積極運(yùn)用新技術(shù)

現(xiàn)代裝飾技術(shù)隨著社會科技的發(fā)展和信息技術(shù)的發(fā)展，已發(fā)生了巨大改變。從傳統(tǒng)的裝飾技術(shù)出發(fā)，顯然已不適應(yīng)現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)的發(fā)展，也不符合人們的日益提高的生活水平情況。現(xiàn)代技術(shù)中的新型材料，新型工藝和新型設(shè)備的不斷更新和改造，使得新技術(shù)不斷出選和運(yùn)用在現(xiàn)代裝飾市場上。所以，要想適應(yīng)現(xiàn)代裝飾業(yè)的發(fā)展，積極改造新技術(shù)，積極運(yùn)用新技術(shù)已成了必然途徑。

無論是新技術(shù)的施工技術(shù)，還是新技術(shù)的管理技術(shù)，或是新型的施工程序，都可以使得企業(yè)受益匪淺。這可以通過以下幾個(gè)方面來改造：第一，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，并提高計(jì)算機(jī)的自動(dòng)化水平。第二，推進(jìn)建筑裝飾行業(yè)向高層次方向發(fā)展，就得從積極和干預(yù)運(yùn)用新型的技術(shù)手段和新材料等新技術(shù)，并掌握利用這些新技術(shù)的方法和方式。此外，還要優(yōu)先利用，積極向業(yè)主引進(jìn)和介紹，促進(jìn)新技術(shù)的實(shí)施和采用，形成企業(yè)的新優(yōu)勢。第三，使用新技術(shù)要具有前瞻性，有些新技術(shù)不被采用或認(rèn)可，只是局限于一些客觀原因，但其長遠(yuǎn)的市場前景不可否認(rèn)，企業(yè)應(yīng)積極開發(fā)探討，積極改造和研究，促進(jìn)其運(yùn)用。

2.4注重裝飾工程的質(zhì)量檢查

質(zhì)量是工程的根本。要想提高工程的質(zhì)量，就必須通過全面檢查工程質(zhì)量和技術(shù)資料來實(shí)現(xiàn)。裝飾工程是否達(dá)標(biāo)，相關(guān)資料是否齊全直接關(guān)系到整個(gè)工程的具體成敗，也將作為一個(gè)依據(jù)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。因此，裝飾工程應(yīng)注重工程的質(zhì)量和資料跟蹤檢查，確保施工組織設(shè)計(jì)的效果和分成工程的完成情況，方便工程的保質(zhì)保量地如期順利完成。

3結(jié)束語

在當(dāng)前社會飛速發(fā)展的過程中，我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)持續(xù)良好的發(fā)展過程。在建筑行業(yè)飛速發(fā)展中，建筑裝飾工程也在不斷的應(yīng)用，其應(yīng)用范圍也不斷的擴(kuò)大。隨著各種技術(shù)手段和設(shè)備在建筑工程中的應(yīng)用，裝飾質(zhì)量和裝飾效果成為人們追求的主要過程，在這個(gè)過程中其裝飾管理手段便逐步重要，建立完善的管理制度是保障其施工質(zhì)量的關(guān)鍵手段，更是整個(gè)裝飾的基礎(chǔ)。