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        整體性護(hù)理管理模式在急診科危重患者搶救中的應(yīng)用分析

        2017-01-10 04:07:18戴慧余蔡嬋純楊雙燕
        現(xiàn)代實用醫(yī)學(xué) 2016年12期
        關(guān)鍵詞:危重急診科成功率

        戴慧余,蔡嬋純,楊雙燕

        整體性護(hù)理管理模式在急診科危重患者搶救中的應(yīng)用分析

        戴慧余,蔡嬋純,楊雙燕

        整體性護(hù)理;搶救;成功率;滿意度

        近年來我國急診患者人數(shù)及危重程度呈逐年增加趨勢,而受急診周轉(zhuǎn)速率制約,急診入院救治難問題越發(fā)嚴(yán)重[1]。同時隨著現(xiàn)代急診護(hù)理學(xué)專業(yè)化發(fā)展,急診科被細(xì)分為分診、搶救、急診重癥監(jiān)護(hù)病房(ICU)、常規(guī)診斷及觀察等多個部門,但缺乏合理管理模式干預(yù),各個組成部分運作松散且效率低下,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了臨床實際工作需要[2]。尋找一種新型護(hù)理管理模式以有效優(yōu)化就診流程,提高急診護(hù)理質(zhì)量和住院部床位資源利用度備受關(guān)注。本研究以整體性護(hù)理干預(yù)前后1年患者為研究對象,比較兩組患者搶救成功率和臨床滿意度評分等,報道如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料浙江省溫州市中心醫(yī)院急診科于2015年4月開始針對危重患者搶救實施整體性護(hù)理干預(yù),分別選取實施前后1年150例患者設(shè)為對照組和觀察組。對照組男98例,女52例;年齡37~72歲,平均(56.48±7.92)歲。觀察組男95例,女55例;年齡38~74歲,平均(56.63±7.97)歲。兩組一般資料差異無統(tǒng)計學(xué)意義(>0.05)。

        1.2 方法具體措施包括:(1)建立整體護(hù)理管理小組,成員由較強(qiáng)溝通能力的高年資急診護(hù)士和醫(yī)師組成,制定急診入院管理流程及相關(guān)實施細(xì)則;由信息科協(xié)助建立病床管理軟件,針對住院患者進(jìn)行分級管理。(2)符合急診入院指征且病情危重者應(yīng)優(yōu)先安排掛號、住院及搶救,縮短急救準(zhǔn)備時間[2];符合急診入院指征但病情尚穩(wěn)定則歸入病床管理系統(tǒng),按照收治時間先后安排入院;診斷尚未明確或各項檢查結(jié)果未完善者則繼續(xù)由急診科護(hù)理人員分診進(jìn)行繼續(xù)診斷,待明確診斷后再歸入病床管理系統(tǒng),按照收治時間先后安排入院。

        1.3 觀察指標(biāo)(1)記錄患者搶救成功例數(shù),計算百分比;(2)護(hù)理滿意度評價采用101點數(shù)字評分法進(jìn)行[3],包括患者和醫(yī)護(hù)人員,分別發(fā)放問卷,分值0~100分,分值越大提示滿意度越佳。

        1.4 統(tǒng)計方法采用SPSS 20.0統(tǒng)計軟件進(jìn)行處理。計量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差表示,組間比較采用檢驗;計數(shù)資料比較采用2檢驗。<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

        2 結(jié)果

        2.1 兩組搶救成功率比較觀察組搶救成功137例,成功率91.33%;對照組搶救成功117例,成功率78.00%。觀察組搶救成功率高于對照組(2=11.29,<0.05)。

        2.2 兩組患者和醫(yī)護(hù)人員臨床滿意度評分比較觀察組患者和醫(yī)護(hù)人員臨床滿意度評分顯著高于對照組(=2.18、2.56,均<0.05)。見表1。

        3 討論

        整體性護(hù)理管理干預(yù)模式用于急診科危重患者搶救具有以下優(yōu)勢:(1)建立醫(yī)護(hù)聯(lián)合管理小組,有效增強(qiáng)急診入院指征判定準(zhǔn)確度,提高相互間入院聯(lián)系順暢程度和效率,避免傳統(tǒng)急診入院管理松散問題[4]。(2)急診科不同功能分區(qū)運作獨立,在多個部分同時存在患者住院科室需要情況下,可能因電話聯(lián)系時間不同出現(xiàn)早就診患者收治住院延遲現(xiàn)象,導(dǎo)致部分患者及家屬對于醫(yī)院收治公平性產(chǎn)生懷疑,臨床總體滿意度不高[5-6];而急診病床管理軟件建立能夠解決由此產(chǎn)生的問題,降低醫(yī)護(hù)人員需面對非工作壓力,從而有效改善急診醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。(3)以往急診科醫(yī)護(hù)人員未安排患者住院需長時間與住院部聯(lián)系,導(dǎo)致日常工作時間被大量占用,不利于急診醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量改善[7-8];而住院部同樣需將床位空置信息傳達(dá)給多個急診部門,較多工作時間浪費,亦嚴(yán)重影響工作效率。整體性護(hù)理管理模式實施后由專門軟件對患者收治住院進(jìn)行統(tǒng)一管理,間接節(jié)省臨床醫(yī)護(hù)人員工作時間,為進(jìn)一步提高日常工作質(zhì)量和患者滿意度建立良好基礎(chǔ)[9]。本研究顯示,觀察組搶救成功率、患者和醫(yī)護(hù)人員臨床滿意度評分均顯著高于對照組(均<0.05)。

        綜上所述,整體性護(hù)理管理模式用于急診科危重患者救治可有效提高搶救成功率,改善患者和醫(yī)護(hù)人員對于護(hù)理工作滿意程度。

        [1]李敏玲,鄭雪梅.護(hù)理崗位動態(tài)調(diào)度法在緩解急診科擁擠現(xiàn)象中的作用[J].中華現(xiàn)代護(hù)理雜志,2012,18(17):2061-2064.

        表1 兩組患者和醫(yī)護(hù)人員臨床滿意度評分比較

        [2]李金梅.加強(qiáng)急救護(hù)理管理對急診重癥腦卒中病人的影響[J].全科護(hù)理,2016,14 (8):837-838.

        [3]饒澤珍,張軍,李梅,等.護(hù)患危機(jī)預(yù)警干預(yù)體系在急診科的應(yīng)用效果觀察[J].齊魯護(hù)理雜志,2016,22(6):103-105.

        [4]昌子艷,劉紅,符美芳,等.品管圈活動降低急診搶救護(hù)理不良事件的發(fā)生率[J].解放軍護(hù)理雜志,2015,32(12):65-67.

        [5]黨珍,林興鳳,李秋娥,等.急診搶救室患者滯留時間影響因素的回歸分析[J].濱州醫(yī)學(xué)院學(xué)報,2015,38(3):198-201.

        [6]肖坤.急診重癥監(jiān)護(hù)室病人護(hù)理安全隱患評估表的設(shè)計與應(yīng)用[J].全科護(hù)理,2014, 12(21):1996-1998.

        [7]丁玉蘭,孫靜,饒春梅.護(hù)理垂直管理體系下的人力資源管理方法與效果[J].護(hù)理管理雜志,2012,12(3):220-221.

        [8]葉磊,李紅,劉司寰.應(yīng)用"醫(yī)護(hù)一體化模式"改進(jìn)現(xiàn)代急診入院流程管理的研究[J].護(hù)理研究,2013,27(11A):3552-3553.

        [9]董飛,鄒海兵.全局式護(hù)理模式在老年急性骨關(guān)節(jié)炎病人急診護(hù)理中的應(yīng)用[J].護(hù)理研究,2015,29(3B):960-962.

        10.3969/j.issn.1671-0800.2016.12.076

        R473

        B

        1671-0800(2016)12-1678-02

        2016-08-03

        (本文編輯:孫海兒)

        325000浙江省溫州,溫州市中心醫(yī)院

        戴慧余,Email:huiyu2dai@163.com

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