賀 婷，申琪玉

（1. 華南理工大學(xué) 土木與交通學(xué)院，廣東 廣州 510641，E-mail：512162483@qq.com；2. 中國建筑第四工程局有限公司，廣東 廣州 510665）

建筑施工企業(yè)應(yīng)收款項管理研究

賀 婷1，2，申琪玉1

（1. 華南理工大學(xué) 土木與交通學(xué)院，廣東 廣州 510641，E-mail：512162483@qq.com；2. 中國建筑第四工程局有限公司，廣東 廣州 510665）

墊資、壓價、拖欠工程款一直是壓在建筑施工企業(yè)頭上的“三座大山”。針對目前建筑施工企業(yè)普遍存在的“兩高一低”困局，如何降低應(yīng)收款項，快速回籠現(xiàn)金，化解建筑施工企業(yè)發(fā)展之困已迫在眉睫。通過閱讀大量文獻資料，在對建筑施工企業(yè)應(yīng)收款項的現(xiàn)狀、危害、概念與特點進行闡述的基礎(chǔ)上，深入剖析了建筑施工企業(yè)應(yīng)收款項的構(gòu)成以及成因，逐一提出破解之策；并通過繪制應(yīng)收款項理想模型向建筑施工企業(yè)指明良性健康發(fā)展之目標(biāo)與方向。

建筑施工企業(yè)；應(yīng)收款項；現(xiàn)金流管理；報量確權(quán)；風(fēng)險管理

在走過2014年寒冬、踏進2015年初春之際，一家知名建筑企業(yè)中城集團破產(chǎn)拍賣的新聞不絕于耳，給這個本就不溫暖的初春增加了重重陰霾。前身為溫州市中城建筑工程公司的中城集團，注冊資本為3.068億元，系國家房屋建筑工程施工總承包特級企業(yè)，是溫州首家獲得特級資質(zhì)的建筑企業(yè)，也是當(dāng)年該市唯一一家；2000年，它斥資1000萬元成立了中廈房地產(chǎn)開發(fā)公司，先后開發(fā)了中和家園、錦繡中城等樓盤。2010年度施工產(chǎn)值曾超39億元，創(chuàng)利稅2.7億多元。壓垮這艘素有“溫州建筑航母”之稱的溫州最大建筑企業(yè)的分別是：互保拖累、房地產(chǎn)低迷以及銀行“斷供”。其實，歸根結(jié)底就是應(yīng)收款高筑、資金鏈斷裂。這讓我們不得不重提壓在建筑企業(yè)身上的墊資、壓價、拖欠工程款這“三座大山”；也不得不深度思考如何解決應(yīng)收款項之困、化解建筑企業(yè)發(fā)展之難。

現(xiàn)在的建筑企業(yè)普遍存在“兩高一低”的困局，“兩高”即應(yīng)收款項高、帶息負債高；“一低”即經(jīng)營性現(xiàn)金流低。根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計，我國施工企業(yè)應(yīng)收款項占用資金居高不下，很多施工企業(yè)應(yīng)收款項占流動資金的比重達50%以上，遠遠高于發(fā)達國家20%的水平[1]。應(yīng)收款項久拖不決，輕則會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，惡化企業(yè)交易信用環(huán)境，造成社會動蕩與不穩(wěn)定；重則會使企業(yè)陷入萬劫不復(fù)的境地，甚至造成經(jīng)濟秩序的混亂并進而影響社會穩(wěn)定。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理，而資金管理的核心是現(xiàn)金流管理。降低應(yīng)收款，快速回籠現(xiàn)金，是破解“兩高一低”困局的核心所在。

琚艷芳[2]根據(jù)魯班咨詢重點觀察的57家上市建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)，對中國目前建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的情況進行了統(tǒng)計分析與預(yù)測，并進而推算出2015年我國建筑行業(yè)的應(yīng)收款項高達10萬億元。面對如此龐大且驚人的數(shù)字，琚艷芳、魏光、文敏等[2～4]指出了建筑企業(yè)應(yīng)收款項高筑存在的嚴重危害性。它不僅占用企業(yè)流動資金，加大財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)狀況惡化；而且會夸大企業(yè)經(jīng)營成果；延長建筑企業(yè)營運周期，增加機會成本；甚至?xí)斐蓪訉愚D(zhuǎn)嫁風(fēng)險，滋長轉(zhuǎn)包掛靠風(fēng)氣；影響企業(yè)健康發(fā)展；破壞社會經(jīng)濟秩序，影響社會穩(wěn)定。

對于應(yīng)收款項的成因，林慧華[5]從外因與內(nèi)因，戴國華[6]從國家政府層面、建設(shè)單位層面和建筑企業(yè)層面，劉兵[7]從客觀因素與主觀因素、康常安[8]從施工方、業(yè)主方和市場環(huán)境，王瑩[9]從企業(yè)自身實踐等不同角度進行了分析。普遍認為：建筑行業(yè)市場供需不平衡，賣方占市場主導(dǎo)地位，墊資建設(shè)現(xiàn)象嚴重；行業(yè)缺乏監(jiān)督約束機制；建設(shè)單位管理不規(guī)范；建筑企業(yè)風(fēng)險意識不足；忽視源頭和過程管控；內(nèi)部管控制度不完善；組織機構(gòu)不健全；人員配備不合理；責(zé)任分工不明確；考核激勵機制乏力等是應(yīng)收款項形成的主要原因。

對于如何遏制應(yīng)收款項的快速增長以及怎樣開展應(yīng)收款項的清收清欠工作，許多學(xué)者和企業(yè)管理者從不同的角度提出了自己的觀點。騰慧嶺[10]、鄒國勤[11]、劉兵[7]認為應(yīng)采取事前、事中、事后的防范措施：通過事前預(yù)測，強化標(biāo)前評審工作，從源頭上壓縮風(fēng)險，建立風(fēng)險防范長效機制；通過過程監(jiān)控，時刻關(guān)注項目施工過程中應(yīng)收款項的異常，建立日常信息臺賬；通過事后考核，建立完善的應(yīng)收款項回收責(zé)任制度，強化事后考核與獎罰兌現(xiàn)。劉小龍[11]認為，對應(yīng)收款項的管理應(yīng)本著強化“事前評級授信、事中風(fēng)險監(jiān)控、事后及時催收”原則進行全過程管理。）事前管理要建立健全內(nèi)部控制管理制度，從基礎(chǔ)工作入手，規(guī)范往來賬款的核算，強化款項核對工作；林慧華、沈齊波[5，13]等從明確管理主體、提供組織保障；建立健全合同審批制度；慎重選擇客戶并建立客戶動態(tài)信息管理系統(tǒng)；加強人員培訓(xùn)；增強企業(yè)法律意識；強化績效考核；建立應(yīng)收款賬齡分析制度等方面提出了較好的意見及建議。琚紅衛(wèi)[14]認為：施工企業(yè)可采取以下措施做好清收清欠工作：建立長效的清收清欠管理機制、制定清收清欠管理措施、做好基礎(chǔ)工作、充分利用信息化平臺、強化督導(dǎo)檢查、實行績效考核。琚艷芳[2]也提出了利用應(yīng)收帳款保理與質(zhì)押、出售債權(quán)、資產(chǎn)重組等金融工具或金融衍生工具盤活應(yīng)收賬款的措施?？党０瞇8]認為可以采用法律、經(jīng)濟、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、成立清欠工作機構(gòu)、催繳方式多樣化等手段清欠。李梅知[15]則從建立定期和客戶對賬制度、建立應(yīng)收賬款催收責(zé)任制、建立全面信用風(fēng)險防范制度三個方面提出了加強債權(quán)清收工作的思路和對策。

上述研究成果對加強建筑企業(yè)應(yīng)收款項管理提供了豐富的理論與實踐基礎(chǔ)，具有較高的參考及實用價值。但對于建筑企業(yè)應(yīng)收款項的構(gòu)成少有深入剖析，對其應(yīng)對措施也少有戰(zhàn)術(shù)上的引導(dǎo)。

1 建筑施工企業(yè)應(yīng)收款項及其構(gòu)成

1.1 建筑施工企業(yè)應(yīng)收款項的概念

“應(yīng)收款項”泛指企業(yè)擁有的將來獲取現(xiàn)款、商品或勞動的權(quán)利，是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種債權(quán)，是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)[16]。

日常工作中，人們經(jīng)常會把應(yīng)收款項與應(yīng)收賬款混為一談。其實，應(yīng)收賬款是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因銷售商品或提供勞務(wù)而應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項，它只是應(yīng)收款項的一項內(nèi)容。應(yīng)收款項比應(yīng)收賬款包含的內(nèi)容更為廣泛、也更為豐富。

具體到建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)收款項主要包括應(yīng)收賬款（含已到期和未到期）、已完工未結(jié)算及其他應(yīng)收款。

1.2 建筑施工企業(yè)應(yīng)收款項的特點

（1）綜合性。應(yīng)收款項雖是一個財務(wù)術(shù)語，但它與工程經(jīng)濟息息相關(guān)。應(yīng)收款項的成因要追溯到企業(yè)投標(biāo)簽約階段，其涵蓋了投標(biāo)簽約（事前）、進度報量與核量（事中）、竣工決算與收款（事后）等各個階段，是個綜合性很強的指標(biāo)，它不僅綜合了多個施工階段，而且還綜合了多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)：包括市場營銷、商務(wù)合約、財務(wù)資金等。所以，應(yīng)收款項具有綜合性的特征。

（2）復(fù)雜性。由于應(yīng)收款項包含了應(yīng)收賬款、已完工未結(jié)算以及其他應(yīng)收款等多項內(nèi)容，所以其具有復(fù)雜性的特點。

（3）長期性。應(yīng)收款項的管理跨越了從項目追蹤到工程實施，再到竣工決算以及尾款清收等所有環(huán)節(jié)，涉及工程建設(shè)的整個生命周期，所以其具有長期性的特點。

1.2 建筑施工企業(yè)應(yīng)收款項的構(gòu)成

應(yīng)收款項的降低，需要各個業(yè)務(wù)部門在多個施工階段通力合作，齊心協(xié)力，環(huán)環(huán)相扣，才能顯現(xiàn)成效。為此，本文繪制了一個“應(yīng)收款項同心圓”，如圖1所示。采用紅色色系，意指這是建筑施工企業(yè)的血汗錢，是每一位建筑施工企業(yè)員工和廣大農(nóng)民工兄弟辛辛苦苦創(chuàng)造的，一旦無法收回，其利潤只能化為報表上冰冷的數(shù)字，資金鏈也可能因此斷裂。紅色越深，越是收款重災(zāi)區(qū)，越應(yīng)引起高度重視。當(dāng)然，這里所說“應(yīng)收”不等于“拖欠”，應(yīng)收有未到期和已到期之別，只有已到期的應(yīng)收才是拖欠。本文將以圖解的方式來深入剖析建筑施工企業(yè)應(yīng)收款項的構(gòu)成，像剝洋蔥一樣一層一層剖開，一層一層分析。

圖1 應(yīng)收款項構(gòu)成分析圖

圖1中，左邊矩形框中為線型指標(biāo)名稱，右邊矩形框括號內(nèi)為環(huán)型指標(biāo)名稱。若某項目實際累計完成產(chǎn)值（財務(wù)術(shù)語為“累計確認營業(yè)收入”）1000萬元，向業(yè)主申報產(chǎn)值1050萬元（為了防止建設(shè)單位故意壓低產(chǎn)值或為了能提前收回工程款，建筑施工企業(yè)往往會多申報產(chǎn)值），業(yè)主累計確認產(chǎn)值950萬元（為了盡可能拖欠進度付款，許多建設(shè)單位均采用少審產(chǎn)值的辦法），若合同約定付款比例為月進度80%，則業(yè)主應(yīng)付工程款760萬元，但實際只支付了700萬元。這幾個線型指標(biāo)之間的差額，就構(gòu)成了本文要研究的幾個主要環(huán)型指標(biāo)，即已完工未結(jié)算、應(yīng)收賬款（未到期）、應(yīng)收賬款（已到期，即拖欠）。

除此之外，若本項目交業(yè)主的投標(biāo)保證金或履約保證金、農(nóng)民工工資保證金、安全保證金等累計100萬元未收回，則此100萬元即為其他應(yīng)收款。將上述各項環(huán)型區(qū)域數(shù)據(jù)累加，即由“實際完成產(chǎn)值”這個圈到“累計收到工程款”這個圈之間的紅色區(qū)域，均為應(yīng)收款項區(qū)域，即本項目應(yīng)收款項累計1000-700+100=400萬元或50+190+60+100=400萬元。試想，一個按月進度80%付款的項目，經(jīng)過上述環(huán)節(jié)層層盤剝，最后收款比例僅為（1000-400）/1000=60%。

當(dāng)然，實際累計完成產(chǎn)值（商務(wù)術(shù)語）與財務(wù)累計確認營業(yè)收入（財務(wù)術(shù)語）兩者因時間差等因素不完全一致，但不影響對圖示的解析。

2 建筑施工企業(yè)應(yīng)收款項的成因與對策

2.1 “已完工未結(jié)算”區(qū)域形成的應(yīng)收款項

實際累計完成產(chǎn)值與業(yè)主累計確認產(chǎn)值之間（商務(wù)術(shù)語），即財務(wù)累計確認營業(yè)收入與財務(wù)確認的工程結(jié)算之間的淺紅色區(qū)域（財務(wù)術(shù)語）即為已完工未結(jié)算，這個區(qū)域積壓資金的主要原因有：

（1）項目合同約定墊資或大節(jié)點付款，未到墊資節(jié)點或形象節(jié)點業(yè)主不審批。

（2）簽證、變更、索賠辦理不及時，或甲乙雙方無法達成一致，造成積壓。

（3）業(yè)主進度款審批周期較長，過程完工產(chǎn)值需待監(jiān)理、業(yè)主審核等多個環(huán)節(jié)才能審核完畢。

（4）業(yè)主惡意壓低或拖延。

化解這一區(qū)域應(yīng)收款項的對策主要有：

（1）即使簽約時不得不約定墊資或大節(jié)點付款，也并不意味著不能按月確認完工工程量。所以在簽訂合同時盡量明確“按節(jié)點付款，但按月確權(quán)”。

（2）簽約時避免約定“簽證、變更、索賠款項到?jīng)Q算時才予支付”，在招投標(biāo)文件評審及合同談判時注意約定變更簽證與索賠隨當(dāng)期進度款或每季度或累計到某一具體金額時即行支付。變更簽證積壓的這部分資金不可小覷，如果是三邊工程，變更簽證量會很大，可能造成項目因此拖累，無法繼續(xù)履約而被迫退場。

（3）簽約時盡量將業(yè)主進度款審批周期控制在14天左右。

（4）加強對建筑施工企業(yè)商務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使之面對惡意壓低或拖延的業(yè)主時，能夠做到不卑不亢、以理服人、據(jù)理力爭。

2.2 合同未到期部分的應(yīng)收款項

財務(wù)確認的工程結(jié)算（商務(wù)術(shù)語為業(yè)主累計確認產(chǎn)值，兩者確認口徑不太一致，有些差別，但不影響對圖示的解析）與按合同約定業(yè)主應(yīng)付工程款之間的中紅色區(qū)域即是合同未到期部分的應(yīng)收賬款，這個區(qū)域積壓資金的主要原因：一是合同付款比例偏低；二是合同付款周期過長。

化解這一區(qū)域應(yīng)收款項的對策主要有：

（1）此區(qū)域積壓的資金均與合同質(zhì)量有關(guān)，合同質(zhì)量的提升不僅與建筑施工企業(yè)品牌及市場競爭能力有關(guān)，而且還要受市場環(huán)境的影響。對于付款好的項目可以適當(dāng)放低利潤預(yù)期，采用犧牲部分利潤換取現(xiàn)金流的方法。

（2）簽約時盡量爭取業(yè)主付款周期能夠控制在7～14天左右。

2.3 合同已到期部分的應(yīng)收賬款

按合同約定業(yè)主應(yīng)付工程款與累計收到工程款之間的深紅色區(qū)域即是合同已到期的應(yīng)收賬款，即常講的“拖欠”，這個區(qū)域積壓的資金完全由于業(yè)主惡意或為業(yè)主責(zé)任，所以對于拖欠采取的態(tài)度是零容忍，要采取一切措施堅決收回，不能讓業(yè)主形成習(xí)慣性拖欠。

化解這一區(qū)域應(yīng)收款項的對策主要是通過與業(yè)主加強溝通，商定還款計劃，迫使業(yè)主盡早還款。必要時運用法律手段維護企業(yè)利益。

3 建筑施工企業(yè)應(yīng)收款項的管理與控制

3.1 建立和完善企業(yè)內(nèi)部管控制度，設(shè)立底線管理目標(biāo)

從上述應(yīng)收款項成因分析中可以看出，要破解應(yīng)收款項這一難題，需要市場營銷、商務(wù)合約、財務(wù)資金各個部門齊抓共管。所以，除了上述措施以外，本文建議對三大業(yè)務(wù)體系均應(yīng)設(shè)置底線管理目標(biāo)，共同打好“組合拳”。如，有的企業(yè)對市場營銷體系設(shè)置“286”的底線目標(biāo)，即項目單體合同額不得低于2億元；月進度付款比例不得低于80%，項目利潤率不得低于6%。對商務(wù)合約系統(tǒng)設(shè)置底線目標(biāo)：業(yè)主累計確認產(chǎn)值/財務(wù)累計確認主營業(yè)務(wù)收入（實際完成產(chǎn)值）≥100%。對財務(wù)資金系統(tǒng)設(shè)置底線目標(biāo)：按合同約定已到期工程款必須保證100%收回，對此類應(yīng)收賬款拖欠零容忍。

底線管理手段會影響建筑施工企業(yè)在市場承接任務(wù)，會在短期內(nèi)影響企業(yè)的發(fā)展。但一個企業(yè)的發(fā)展要想健康良性可持續(xù)，犧牲部分合同數(shù)量以換回較好的運營質(zhì)量才是理性的選擇，不要讓百年基業(yè)因急功近利、盲目上規(guī)模而毀于一旦。壓在建筑施工企業(yè)頭上的三座大山只能靠行業(yè)自律才能逐漸好轉(zhuǎn)。

3.2 加強全員風(fēng)險防范意識，建立客戶信用政策

應(yīng)收款項管理是一種信用風(fēng)險管理，其專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性非常強[17]，不能將應(yīng)收款項的管理與控制僅看做是財務(wù)會計部門的事，而要加強事前、事中、事后整個鏈條的管控，增強全員風(fēng)險防范及參與意識，把風(fēng)險控制管理戰(zhàn)線前移。

企業(yè)市場營銷部門應(yīng)建立客戶信用評價及追蹤機制，擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)的客戶資源，并對客戶履約情況進行動態(tài)監(jiān)控，隨時進行風(fēng)險預(yù)警。

4 建筑施工企業(yè)應(yīng)收款項理想模型

應(yīng)收款項達到什么比例或者數(shù)值才算穩(wěn)健，本文試圖從累計應(yīng)收款項與企業(yè)當(dāng)年營業(yè)收入的關(guān)系角度出發(fā)，建立一個比較理想的模型，如表1所示。

為了方便核算，表中應(yīng)收款項是歷史累計數(shù)額，但對比的僅是當(dāng)年完成的營業(yè)收入，而非各年度累積營業(yè)收入。從表1中可以看出，當(dāng)企業(yè)的累計應(yīng)收款項與當(dāng)年營業(yè)收入比重控制在29%的范圍內(nèi)時，企業(yè)應(yīng)收款項管理將比較理想。但要達到此比例，須具備以下幾個條件：

（1）月進度收款比例達85%，完工收款比例達95%，結(jié)算后收款達97%，留3%的尾款完工后3年內(nèi)收回。

（2）項目平均在2年內(nèi)完工，1年內(nèi)辦完結(jié)算并收款，3年內(nèi)收完尾款。

（3）年均營業(yè)收入增長率以20%為基準線，越高對降低應(yīng)收款項占營業(yè)收入比重越好。但沒有收入或者收入比例達不到平均線以上的營業(yè)收入增長，不僅不能降低此比重，反而會使比重增加。

上述條件及指標(biāo)要一如既往，持續(xù)積累。當(dāng)然，要達到上述條件難度較大，但畢竟為建筑施工企業(yè)指明了一個發(fā)展方向。這個條件在如今到處錢荒的市場環(huán)境下很難普及，可以不用每個項目一刀切，有些付款條件好的項目可以和付款條件差的項目對沖，實現(xiàn)整體資金平衡。

5 結(jié)語

應(yīng)收款項管理涉及企業(yè)的生存與發(fā)展，與每一位建筑施工企業(yè)員工息息相關(guān)，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。如果企業(yè)每一個系統(tǒng)都相互支持，一起做加法，而非減法，哪怕每一個系統(tǒng)每一個環(huán)節(jié)多提高一個百分點，匯集起來都是一筆不小的財富。希望通過各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的共同努力，能徹底解決應(yīng)收款項之困，化解建筑施工企業(yè)發(fā)展之難。

表1 應(yīng)收款項理想模型

[1] 馬國榮，劉 薇．建筑施工企業(yè)應(yīng)收款項淺析[J]．工程經(jīng)濟，2013，（3）：53-56．

[2] 琚艷芳．上市建企應(yīng)收賬款的罪與贖[J]．建筑，2016，16：22-23．

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[5] 林慧華．淺談建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2012，（11）：141-142．

[6] 戴國華．關(guān)于建筑企業(yè)集團“兩金”占用的現(xiàn)狀及成因分析[J]．財務(wù)與會計，2015，（22）：48-50．

[7] 劉 兵．施工企業(yè)“兩金”控制措施芻議[J]．財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（4）：75-76．

[8] 康常安．建筑施工企業(yè)應(yīng)收工程款清欠管理[J]．當(dāng)代經(jīng)濟，2015，（26）：26-27．

[9] 王 瑩．施工企業(yè)應(yīng)收賬款拖欠成因及分析[J]．當(dāng)代經(jīng)濟，2014，（21）：74-75．

[10] 騰慧嶺．淺析我國建筑企業(yè)應(yīng)收款管理問題及應(yīng)對措施[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，（6）：121．

[11] 鄒國勤．淺談建筑施工企業(yè)應(yīng)收款的管理措施[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2013，（29）：136．

[12] 劉小龍．企業(yè)如何加強應(yīng)收款項的實務(wù)管理[J]．財會研究，2016，（2）：47-48，56．

[13] 沈齊波．施工企業(yè)“兩金”占用及其壓降淺析[J]．財政監(jiān)督，2015，（35）：41-43．

[14] 琚紅衛(wèi)．淺析鐵路施工企業(yè)如何開展清收清欠工作[J]．財會學(xué)習(xí)，2015，（18）：50．

[15] 李梅知．建筑施工企業(yè)工程債權(quán)成因和加強債權(quán)清收淺析[J]．新經(jīng)濟，2016，（Z1）：141．

[16] 孫 欣．強化應(yīng)收款項管理防范企業(yè)資金風(fēng)險[J]．財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（19）：76，78．

[17] 單 華．淺議應(yīng)收款項的管理控制[J]．淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2008，7（5）：71-72．

“重大工程管理”專欄征文通知

隨著全球城鎮(zhèn)化和我國全面建成小康社會目標(biāo)的不斷推進，以高速公路、高速鐵路、大型橋梁、大型水利設(shè)施、城市等為代表的重大工程，投資規(guī)模巨大，經(jīng)濟、社會與環(huán)境影響的廣度和深度不斷增加。重大工程建設(shè)的大規(guī)模、開放性、多元化、以及新技術(shù)運用等因素造成的工程復(fù)雜性越來越突出，迫切需要工程管理理論及方法的創(chuàng)新，實現(xiàn)重大工程高性能（High-Performance）、可持續(xù)（Sustainable）的建設(shè)目標(biāo)。為此，《工程管理學(xué)報》擬從2017年開始設(shè)立“重大工程管理”專欄，為國內(nèi)外學(xué)者提供重大工程管理研究的學(xué)術(shù)成果交流平臺，促進我國重大工程管理科學(xué)發(fā)展。“重大工程管理”專欄論文征集范圍為重大工程管理相關(guān)的最新研究成果，論文主題主要包括但不限于以下內(nèi)容：重大工程管理基礎(chǔ)理論與方法、重大工程決策、重大工程組織、重大工程現(xiàn)場管理、重大工程社會責(zé)任與國際競爭力。

專欄主編：南京大學(xué)盛昭瀚教授

專欄副主編：華中科技大學(xué)王紅衛(wèi)教授、上海交通大學(xué)曾賽星教授、同濟大學(xué)樂云教授、哈爾濱工業(yè)大學(xué)薛小龍教授

“重大工程管理”專欄從2016年12月開始接收論文，論文通過《工程管理學(xué)報》網(wǎng)上投稿系統(tǒng)提交。提交時請注明“重大工程管理”專欄論文。

《工程管理學(xué)報》編輯部

Research on Receivables Management of Construction Enterprises

HE Ting1，2，SHEN Qi-yu1
（1. Civil Engineering and Transportation College，South China University of Technology，Guangzhou 510641，China，E-mail：512162483@qq.com；2. China State Construction Fourth Engineering Corporation Limited，Guangzhou 510665，China）

Construction with funds，forcing down prices and back money in projects are always three big mountains on the shoulders of construction enterprises. In view of the common dilemma of construction enterprises with high receivables，heavy liability with interest and low business cash flow，it is extremely urgent to cut down receivables，withdraw capital from circulation，and resolute enterprises' difficulties. Based on abundant literature review，this study elaborates the current situation，endanger，concept and characteristics of construction enterprises’ receivables. The author also puts forward measures to solve the above difficulties accordingly，by deeply analyzing the constitution and causes of formation of receivables，and draws an ideal model of receivables to show the healthy aim and direction of construction enterprises.

construction enterprise；receivables；cash flow management；submit and check quantities；crisis management

F285

A

1674-8859（2016）06-038-05

10.13991/j.cnki.jem.2016.06.008

賀 婷（1974-），女，文學(xué)學(xué)士，高級經(jīng)濟師，注冊造價工程師，研究方向：工程管理，建設(shè)項目造價，風(fēng)險管理；

申琪玉（1967-），女，工學(xué)博士，副教授，碩士生導(dǎo)師，研究方向：建設(shè)項目造價管理，風(fēng)險管理。

2016-10-18．