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        后發(fā)展地區(qū)醫(yī)院吸引和留住人才問題研究工作報(bào)告

        2017-01-09 13:45:17廣西壯族自治區(qū)欽州市浦北縣人民醫(yī)院陳小聰
        辦公室業(yè)務(wù) 2016年11期
        關(guān)鍵詞:吸引人才醫(yī)院

        文/廣西壯族自治區(qū)欽州市浦北縣人民醫(yī)院 陳小聰

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        后發(fā)展地區(qū)醫(yī)院吸引和留住人才問題研究工作報(bào)告

        文/廣西壯族自治區(qū)欽州市浦北縣人民醫(yī)院 陳小聰

        【摘要】浦北縣人民醫(yī)院位于廣西桂南的六萬山革命老區(qū),屬于后發(fā)展地區(qū),始建于1952年5月,是國家二級甲等綜合性醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院,廣西第二批縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)單位。本文通過對該院人才的現(xiàn)狀分析,提出相應(yīng)的吸引和留住人才的辦法。

        【關(guān)鍵詞】后發(fā)展地區(qū);人才;吸引;醫(yī)院

        一、前言

        浦北縣人民醫(yī)院現(xiàn)有編制床位720張,設(shè)置腎內(nèi)科、心內(nèi)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、神經(jīng)外科、胸外科、普外科、泌尿外科、骨科、婦科、產(chǎn)科、兒科、耳鼻喉科、眼科、中醫(yī)科、中醫(yī)康復(fù)科、中西醫(yī)結(jié)合科、腫瘤科等各種特色???,年門診量47萬人次,住院病人4萬人次。

        二、醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀

        (一)從結(jié)構(gòu)上分析。從人員分布結(jié)構(gòu)來看,編制272人,2014年12月31日核定醫(yī)改編制控制數(shù)為1152人。實(shí)際在崗人員1119人,其中管理人員38人,專業(yè)技術(shù)人員894人(其中醫(yī)療265人,護(hù)理484人,藥劑48人,放射38人,檢驗(yàn)35人,其他衛(wèi)技人員11人,其他技術(shù)人員13人),工勤人員187人;其中編制249人(含在編離職4人),聘用人員768人,退休返聘25人,臨時(shí)用工77人。

        從人才結(jié)構(gòu)來看,高級職稱69人,中級職稱169人,初級職稱615人。

        從年齡結(jié)構(gòu)來看,25歲以下178人,25~35歲537人,36~45 歲207人,46~60歲177人,60歲以上20人。其中30歲以下537人,占人員總數(shù)的48%以上。

        從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看,我院有碩士研究生1人,研究生30人,本科294人,大專448人,中專223人,高中及以下學(xué)歷123人。

        (二)從整體上分析。初級人才偏多,缺乏中、高級人才。由于浦北縣縣域經(jīng)濟(jì)與周邊縣市有較大的差距,與周邊縣市沒有明顯的區(qū)域優(yōu)勢,在人才引進(jìn),特別是高素質(zhì)人才引進(jìn)上明顯低于周邊縣市。

        由于編制少、入編難,加上與周邊縣市的發(fā)展等差異,致使該院2016年有2名副主任醫(yī)師、1名主治醫(yī)師先后辭職離院,部分本科畢業(yè)生在考取執(zhí)業(yè)證后辭職離院向上級醫(yī)院發(fā)展,不利于引進(jìn)緊缺型人才的后續(xù)穩(wěn)定工作。

        編制少以及不能解決聘用人員的編制關(guān)系造成聘用人員、在編人員在職稱晉升、評聘工作上出現(xiàn)思想波動(dòng),容易造成人才外流。而長期離職的在編人員不能及時(shí)處置又影響了引進(jìn)人才所需的編制需求,且由于財(cái)政投入嚴(yán)重不足,學(xué)科發(fā)展只能依靠醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展促進(jìn)。

        (三)人才流動(dòng)情況(2010-2015)。浦北縣人民醫(yī)院2010年-2015年人員流動(dòng)情況:

        招聘人員職稱結(jié)構(gòu):高級2,中級13,初級431,無職稱195,合計(jì)641

        流失人員職稱結(jié)構(gòu):高級8,中級20,初級104,無職稱202,合計(jì)334

        三、醫(yī)院為吸引并留住人才采取的措施

        我院為人才工作提供了多項(xiàng)激勵(lì)措施,如制定的管理方案中明確規(guī)定:醫(yī)務(wù)人員撰寫的論文,憑發(fā)票由院部報(bào)銷版面費(fèi);區(qū)內(nèi)外的醫(yī)療、護(hù)理學(xué)術(shù)交流活動(dòng),經(jīng)院部批準(zhǔn)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)活動(dòng)費(fèi)用;開展科研項(xiàng)目由院部給予100000~1000000元的獎(jiǎng)勵(lì)等。

        為了有效防止人才流失,我院從2011年開始實(shí)施醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)津貼制度。對醫(yī)師(技師)晉升為中級及以上職稱者,護(hù)理(藥劑師)晉升為副高以上職稱者,每年貢獻(xiàn)津貼基數(shù)5000~10000元,每年累計(jì)增加1000~1500元,并按照不同職稱進(jìn)行累加。每年增加的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)年先發(fā)放一半,退休后,一次性發(fā)放發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

        引培結(jié)合,搭建人才施展才華的平臺(tái)。一是堅(jiān)持送出去的人才培養(yǎng)措施,二是創(chuàng)建學(xué)術(shù)氛圍,積極開展科研項(xiàng)目,三是院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)積極參加廣西醫(yī)科大學(xué)、右江民族醫(yī)學(xué)院、桂林醫(yī)學(xué)院的人才招聘會(huì),四是著眼本縣、鄰縣、鄰市或周邊衛(wèi)生系統(tǒng),在有培養(yǎng)前途的青年人才中去“淘金”、招聘人才,五是堅(jiān)持請進(jìn)來的人才培養(yǎng)政策,六是與上級醫(yī)院建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系。

        充分發(fā)揮老專家群體的作用。及時(shí)購買五險(xiǎn)并為他們的子女上學(xué)、就業(yè)提供便利。及時(shí)協(xié)助辦理他們的子女上學(xué),并在他們子女就業(yè)中予以優(yōu)先考慮。從而解決他們的后顧之憂。

        四、吸引和留住人才的辦法探究

        (一)政府協(xié)助。與全國平均水平對比,我院衛(wèi)生技術(shù)人員中高級人才相對不足,在采取“內(nèi)部培養(yǎng)”和“外部引進(jìn)”相結(jié)合措施外,希望政府部門提供人才引進(jìn)的便利,提供人才引進(jìn)的政策支持,如根據(jù)浦北實(shí)際對全日制本科以上學(xué)歷、中級以上專業(yè)技術(shù)人員擇優(yōu)入編,從而穩(wěn)定人心。通過政府給予政策支持、榮譽(yù)授予等措施,以及專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例設(shè)置根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)傾斜等具體辦法,吸引和鼓勵(lì)優(yōu)秀人才到縣級公立醫(yī)院長期執(zhí)業(yè)。經(jīng)批準(zhǔn)可設(shè)立特設(shè)崗位、特設(shè)基金引進(jìn)急需高層次人才。

        (二)提高待遇。在醫(yī)院附近建設(shè)人才專家樓,解決引進(jìn)人才、招聘人才的住房需求過渡問題。編制人員不足已經(jīng)嚴(yán)重影響到了醫(yī)院的人才建設(shè)和學(xué)科建設(shè),編制太少,無法容納高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)人才,特別是年輕無編制技術(shù)人員極易流向上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)。建議充分利用空編名額,解決緊缺型人才的入編問題,以便在引進(jìn)人才上發(fā)揮作用。

        (三)建設(shè)人才小高地。通過爭取區(qū)、市人才小高地建設(shè)項(xiàng)目資金實(shí)施人才小高地建設(shè),實(shí)行用人自主權(quán)(自主配置人才資源、自主聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)、采取柔性等多種方式引進(jìn)、聘請人才),實(shí)現(xiàn)人才工作新突破。利用人才小高地的規(guī)范化建設(shè),創(chuàng)新人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制,聚集與培養(yǎng)一批高層次醫(yī)藥專業(yè)人才。

        五、結(jié)語

        綜上所述,浦北縣人民醫(yī)院的人才缺失和流失的現(xiàn)象還很嚴(yán)重,雖然該院已經(jīng)做出了相應(yīng)的努力,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,筆者在文中提出了一些建議,以期醫(yī)院的人才建設(shè)得到更好的發(fā)展。

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